本報(bào)記者 胡曉晶 實(shí)習(xí)生 朱穎斐

　　日前，“VC教父”閻焱現(xiàn)身“第三屆外灘國(guó)際金融峰會(huì)”，觀點(diǎn)犀利語(yǔ)驚四座。他指出，創(chuàng)業(yè)成功實(shí)際上只是小概率事件。固然當(dāng)下國(guó)家在各個(gè)層面鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、偶像迭出，仍不能改變這一事實(shí)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)變成一種集體行動(dòng)，創(chuàng)業(yè)最需要的踏實(shí)、堅(jiān)持和忍讓卻變得越來(lái)越淡漠，這使得創(chuàng)業(yè)更容易失敗。他覺(jué)得，創(chuàng)業(yè)是只適合少數(shù)人的生活方式。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要有一定的特質(zhì)。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，這包括了同理心、思考和執(zhí)行力以及個(gè)人魅力；對(duì)于企業(yè)，則要有大的目標(biāo)市場(chǎng)、清晰的盈利模式、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及制度化的管理等。

　　人物簡(jiǎn)介

　　閻焱，人稱(chēng)中國(guó)的“VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）教父”。1990年，從普林斯頓大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入世界銀行；1992年底，加盟美國(guó)當(dāng)時(shí)知名的“思想庫(kù)”和“HUDSON INSTITUTE”，成為該機(jī)構(gòu)第一位來(lái)自中國(guó)大陸的成員，研究美國(guó)對(duì)北亞和中國(guó)的外交政策；1994年底，加盟AIG亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資基金任董事總經(jīng)理，主管在東北亞及大中國(guó)地區(qū)的投資業(yè)務(wù)；2004年至今，擔(dān)任軟銀賽富基金管理有限公司首席合伙人。2008年，被《福布斯》評(píng)為2008年“中國(guó)最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜”榜首人物。

　　為什么創(chuàng)業(yè)會(huì)成了時(shí)尚？

　　“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代?！遍愳鸵昧艘痪涞腋乖凇峨p城記》里的一句老話，開(kāi)始了他的發(fā)言?！白詈谩笔且?yàn)楹苌儆幸粋€(gè)國(guó)家的總理能夠在全國(guó)政策上及多重場(chǎng)合鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)。特別是在2007年創(chuàng)業(yè)板推出以后，中國(guó)的VC投資如雨后春筍般大量涌現(xiàn)?！艾F(xiàn)在各地都有政府主導(dǎo)的VC投資基金?！遍愳驼f(shuō)起他創(chuàng)業(yè)時(shí)的親身經(jīng)歷。“我從事投資的時(shí)候，中國(guó)的VC經(jīng)常被當(dāng)成皮包公司。因?yàn)閯e人見(jiàn)不著你的錢(qián)，你也沒(méi)有辦公室，也沒(méi)有資產(chǎn)，就是背著背包，拿一個(gè)計(jì)算機(jī)，是典型的中國(guó)人說(shuō)的皮包公司。”

　　不過(guò)，這也是“最壞”的時(shí)代。創(chuàng)業(yè)變成了一種集體行動(dòng)，由此帶來(lái)的社會(huì)整體性的浮躁和冷漠取代了踏實(shí)、堅(jiān)持和忍讓這些品質(zhì)。而后者卻恰恰是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者最需要的東西。在這波創(chuàng)業(yè)浪潮中，英雄迭起，偶像輩出，但是偶像的坍塌往往只需要一天的時(shí)間。

　　正如哈佛校長(zhǎng)說(shuō)“這是一個(gè)自拍和自拍桿的年代”，對(duì)于當(dāng)下那些社會(huì)熱議的新概念和“風(fēng)口論”，閻焱顯得不以為然。他這樣借用網(wǎng)上段子：“放高利貸的改叫P2P，乞討改叫眾籌，統(tǒng)計(jì)改叫大數(shù)據(jù)分析，忽悠改叫互聯(lián)網(wǎng)思維，做耳機(jī)的叫穿戴設(shè)備，看場(chǎng)子收保護(hù)費(fèi)的叫平臺(tái)戰(zhàn)略，攪局的叫顛覆性創(chuàng)新，借錢(qián)給靠譜的朋友叫天使投資，給不靠譜的投資叫風(fēng)險(xiǎn)投資?！碑?dāng)創(chuàng)業(yè)成了時(shí)尚，成了運(yùn)動(dòng)，當(dāng)人們無(wú)休止地自我迷戀，而忽略了他人的存在，基本上都會(huì)導(dǎo)致一個(gè)災(zāi)難性的后果。現(xiàn)在的VC、創(chuàng)業(yè)，一窩蜂做手機(jī)，用小學(xué)的知識(shí)就可以肯定這個(gè)結(jié)果不是很好的。他用了一個(gè)很形象的比喻，“過(guò)橋的時(shí)候大家不要齊步走，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候容易發(fā)生共震，橋容易斷”。大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的風(fēng)來(lái)了，風(fēng)來(lái)的時(shí)候，豬也真的飛了，有些是飛了，但是有人連褲衩都被風(fēng)吹掉了，變成裸體了。

　　對(duì)于“巴菲特模式”，閻焱也有不同的看法。他表示，保險(xiǎn)是長(zhǎng)期資本，沒(méi)有長(zhǎng)期資本的話，其實(shí)價(jià)值投資是很難實(shí)現(xiàn)的。從2002年到2012年間，巴菲特的投資回報(bào)是9.7%，這并不是一個(gè)很高的數(shù)字。過(guò)去60年巴菲特公司的股票每年平均20%多的增值，有一個(gè)兩層的價(jià)值增值，一個(gè)是本身的投資，二是股票在資本市場(chǎng)本身的增值。同時(shí)他質(zhì)疑道，中國(guó)的A股市場(chǎng)是不是存在價(jià)值投資？“過(guò)去30年做價(jià)值投資的話，基本實(shí)踐都是在海外的。在中國(guó)做價(jià)值投資是失敗的，而炒股的都賺錢(qián)了。因?yàn)樵谥袊?guó)資本市場(chǎng)，只要上市了以后，你哪怕是個(gè)傻瓜，也變成了聰明人?！钡沁@并不代表企業(yè)的價(jià)值就突然增長(zhǎng)了。

　　創(chuàng)業(yè)只是適合少數(shù)人的生活方式

　　為什么說(shuō)創(chuàng)業(yè)的成功一定是小概率事件呢？閻焱強(qiáng)調(diào)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的成功需要在很多鏈條上、很長(zhǎng)時(shí)間里做出很多正確的決策，但是一個(gè)企業(yè)的失敗只要在一件事情上決策失誤就可能造成。

　　閻焱堅(jiān)持認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是只適合少部分人的事情。因?yàn)閺谋举|(zhì)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常自我的過(guò)程，它是一種生活方式的選擇。創(chuàng)業(yè)是一種堅(jiān)持，偉大更多是熬出來(lái)的。從外部的推動(dòng)有助于提高創(chuàng)業(yè)的存活率，但是未必能夠提高創(chuàng)新的成功率。

　　而成功的創(chuàng)業(yè)者必須具備一系列的特質(zhì)，也就是所謂的“企業(yè)家精神”。閻焱引用了熊彼得的話談企業(yè)家精神，“是首創(chuàng)精神，要有成功欲，要有冒險(xiǎn)精神，要以苦為樂(lè)，要精明理智，要有事業(yè)心。”而大部分人或許具備其中一個(gè)或兩個(gè)特質(zhì)，但只有這些全部組合起來(lái)，才是一個(gè)企業(yè)家的精神。當(dāng)下，很多年輕人有夢(mèng)想有激情，但是創(chuàng)業(yè)更多需要的是堅(jiān)持、是熬、是信仰。網(wǎng)絡(luò)上，很多人說(shuō)要擁抱90后拋棄70后，因?yàn)樗麄兲狭恕ｉ愳筒⒉毁澩@樣的說(shuō)法?！皬倪^(guò)去的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的例子，創(chuàng)業(yè)成功者大部分的年齡是30歲到38歲之間，而且創(chuàng)業(yè)成功最高的概率是第三次創(chuàng)業(yè)，并不是最早的創(chuàng)業(yè)。如果說(shuō)歷史是一面鏡子的話，大部分第一次創(chuàng)業(yè)的人，至少90%會(huì)以失敗而告終。但是如果你能堅(jiān)持到第三次，成功的概率會(huì)大幅度提高?！?/p>

　　至于說(shuō)到企業(yè)的成功，他說(shuō)企業(yè)和人一樣，也有它成功的DNA。

　　“企業(yè)成功的第一個(gè)要素是目標(biāo)市場(chǎng)要大。要有長(zhǎng)長(zhǎng)的雪道，我們既要選擇賽場(chǎng)、賽道，也要選擇運(yùn)動(dòng)員，所以對(duì)運(yùn)動(dòng)員的選擇是非常重要的?！?/p>

　　第二是商業(yè)模式的可擴(kuò)充性。它的邊際成本要盡可能小，農(nóng)業(yè)的可擴(kuò)充性是比較差的，工業(yè)要好一些，但是互聯(lián)網(wǎng)會(huì)更加好。

　　第三是清晰的盈利模式。很多年輕人并沒(méi)有想清楚要如何賺錢(qián)。他們以為，馬云和李彥宏很多時(shí)間都沒(méi)賺錢(qián)，小米也不賺錢(qián)，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不需要考慮怎么賺錢(qián)。但其實(shí)這是兩個(gè)不同的概念，一個(gè)是企業(yè)為了未來(lái)的發(fā)展?fàn)奚唐谟睦?，還有一種是根本不知道什么叫賺錢(qián)。閻焱強(qiáng)調(diào)，“其實(shí)創(chuàng)業(yè)成功非常重要的一點(diǎn)就是心里一定要清楚你是怎么賺錢(qián)的。如果不清楚的話，你還是盡可能先想得更清楚一些再去創(chuàng)業(yè)。”

　　最后，要有核心的競(jìng)爭(zhēng)力，有制度化、透明化的管理。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，制度化的管理就顯得非常重要，但是早期未必是這樣。專(zhuān)注，要有現(xiàn)金流的把握，對(duì)商機(jī)的把握，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。閻焱說(shuō)，很多企業(yè)都成了犧牲者，成了先驅(qū)，并不是他們沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，而是遠(yuǎn)見(jiàn)太早?！霸谥袊?guó)，我們通常講不是領(lǐng)先一步，在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況下領(lǐng)先0.5步是最好的?！?/p>

　　好掌門(mén)要有“殺手氣質(zhì)”

　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須有一個(gè)好的領(lǐng)袖。這句話雖然看似是正確的廢話，但是2000年的互聯(lián)網(wǎng)高峰期，中國(guó)大批的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻在這上面跌了跟頭。閻焱以自己的親身經(jīng)歷現(xiàn)身說(shuō)法?！拔覀?cè)谥袊?guó)投了一大堆互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，投完以后從美國(guó)空降大量的CEO、CFO、CMO等等，結(jié)果大潮過(guò)去以后，回頭一看，這種企業(yè)95%以上都死了?！?在一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的早期過(guò)早強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，帶來(lái)的結(jié)果往往是災(zāi)難性的。

　　毋庸置疑，企業(yè)領(lǐng)袖首先應(yīng)該是一個(gè)聰明人。閻焱是這樣定義聰明人的。首先要有較強(qiáng)的元認(rèn)知，學(xué)習(xí)知識(shí)的能力。他解釋說(shuō)，我們?cè)趯W(xué)校的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，有些同學(xué)也不怎么學(xué)習(xí)，我們學(xué)習(xí)了好幾天，他看看書(shū)幾個(gè)小時(shí)就學(xué)會(huì)了，他的學(xué)習(xí)方法似乎比別人更高級(jí)一些，這就是元認(rèn)知的能力。第二個(gè)要具有邏輯性的思維跳躍能力。我們跟聰明人講話，他通常知道我們的結(jié)果是什么，我們講到一，他想到三，我們講到三，他想到七了。第三是好奇心。此外，他一定要有用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言解決復(fù)雜問(wèn)題的能力。最后是對(duì)觀點(diǎn)和對(duì)于別人的態(tài)度。聰明的人應(yīng)對(duì)不同的觀點(diǎn)和不同的人有包容的能力，所以說(shuō)真正的聰明就是善于發(fā)現(xiàn)別人說(shuō)話中合理的部分，并且加以應(yīng)用。

　　對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力，閻焱提到了哈佛商學(xué)院耗時(shí)十年的領(lǐng)導(dǎo)力研究。他們研究的問(wèn)題是在不同的領(lǐng)域，不同的背景不同性格的領(lǐng)導(dǎo)人有什么共同的特質(zhì)。研究發(fā)現(xiàn)所有作為領(lǐng)導(dǎo)者的人都有一個(gè)共性，就是同理心。它類(lèi)似于換位思考，但不同的是，同理心強(qiáng)調(diào)的是不僅能夠站在別人的角度思考問(wèn)題，而且是站在別人的角度做出決策。此外，思考與執(zhí)行力的結(jié)合，人格魅力以及影響團(tuán)隊(duì)的能力也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。閻焱還特別提到了企業(yè)家對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注。

　　他表示，領(lǐng)袖身上應(yīng)該具備兩種氣質(zhì)：傳教士的氣質(zhì)和殺手的氣質(zhì)。所謂殺手的氣質(zhì)，說(shuō)的是殺伐決斷的果敢。“一個(gè)企業(yè)不行了，有400名雇員，如果這個(gè)企業(yè)只需要100人的時(shí)候，你要開(kāi)掉300人，能下得了手嗎？80%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)問(wèn)題上是非常難的?！敝劣趥鹘淌康木瘢愳团e了馬云的例子。“阿里有10年不盈利，但是馬云發(fā)不出工資的時(shí)候，他逮著誰(shuí)就給誰(shuí)談‘這世界上沒(méi)有難做的生意’，而且談起來(lái)以后讓別人相信這個(gè)東西，有一種超越的傳教士精神，這個(gè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是非常重要的?！?/p>