固守原有的經(jīng)營模式，不抓緊轉(zhuǎn)型升級(jí)，最終只有死路一條。這是莆系醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的共識(shí)。

　　對(duì)有實(shí)力的莆系醫(yī)療集團(tuán)而言，它們告別了草創(chuàng)階段的小打小鬧，創(chuàng)辦了?？七B鎖醫(yī)院及高尖端的心胸、整形醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。但就數(shù)量來說，能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的集團(tuán)也只有幾十個(gè)，涉及的醫(yī)院也只有數(shù)百家。這對(duì)擁有8600多家醫(yī)院的莆系醫(yī)療大家族來說，畢竟還只是少數(shù)。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)需企業(yè)自我革命的勇氣。突破傳統(tǒng)的思維、擯棄陳舊的經(jīng)營模式，和美、遠(yuǎn)大等集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身，為莆系轉(zhuǎn)型升級(jí)作出示范、指明方向。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)更需充足的資金保障。對(duì)民企來說，轉(zhuǎn)型不是豪氣萬千的紙上談兵，而是涉及生死存亡的艱難抉擇。相對(duì)于和美等醫(yī)療巨頭，莆系醫(yī)療中缺乏資金實(shí)力的中小企業(yè)如何熬過轉(zhuǎn)型期間的嚴(yán)冬，守得云開見月明？這就需政策層面的支持、引導(dǎo)與護(hù)航。如今，國家出臺(tái)鼓勵(lì)社會(huì)資本辦醫(yī)、鼓勵(lì)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)等政策，這對(duì)整個(gè)莆系醫(yī)療產(chǎn)業(yè)來說，無疑是個(gè)難得的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。

　　買不起土地、蓋不了醫(yī)院，可以參與公立醫(yī)院改制；資金充足的，可以入股大醫(yī)院，資金緊缺的，可以參與基層衛(wèi)生院改制；過去為找不到好的醫(yī)生而發(fā)愁，如今可以請(qǐng)來定點(diǎn)坐診；過去抱怨民營醫(yī)院被排除在醫(yī)保之外，如今待遇與公立醫(yī)院一樣……

　　機(jī)不可失，時(shí)不我待。在前有范例可循、側(cè)有政策護(hù)航的時(shí)代機(jī)遇中，莆系醫(yī)療大部隊(duì)?wèi)?yīng)盡快跟上前鋒步伐，順勢(shì)轉(zhuǎn)型突圍，爭(zhēng)取從草根出身的“游擊隊(duì)”，一舉成為醫(yī)療改革和未來醫(yī)療市場(chǎng)的主力軍。