版權(quán)訴訟不斷、兼并與跳槽齊飛、賺錢一直是個夢……在線音樂的定調(diào)似乎多少年不變，但這卻又是一個熱鬧非凡、誰也不想放棄的市場。近日，阿里音樂迎來重磅高管高曉松和宋柯，而網(wǎng)易云音樂也宣布用戶數(shù)破億——他們又為何樂此不疲呢？

　　擋不住的變化

　　高曉松和宋柯新的職業(yè)經(jīng)理人生涯從阿里音樂開始，同為音樂人的王磊已經(jīng)在網(wǎng)易云音樂負責人的位子上坐了2年。而就在高曉松任職阿里音樂董事長之前幾天，網(wǎng)易云音樂宣布用戶數(shù)破億。

　　雖然從創(chuàng)業(yè)時間上，網(wǎng)易云音樂的歲數(shù)比阿里音樂（阿里音樂主體是蝦米和天天動聽）要年輕很多，但王磊還是援引了一系列數(shù)據(jù)向媒體詮釋網(wǎng)易云音樂的成長迅猛。

　　更為要命的是，以占有率說話，行業(yè)還在快速集中。

　　今年初，酷狗、酷我傳出合并消息，意味著酷狗酷我做起了18.4%+17%大于35.4%的夢；不同床但同夢的還有阿里音樂，整合蝦米音樂和天天動聽后，阿里音樂市場份額達到14.7%；加上QQ音樂，新的在線音樂三巨頭昭然若揭。

　　這也難怪高曉松和宋柯火線加盟阿里音樂，在這條路上，馬云志在必得。

　　這也更能說明王磊對未來的判斷，“網(wǎng)易云音樂最重要的還是用戶數(shù)，過去2年的成績可以打80分，但如果能讓我感到驕傲，應(yīng)該在創(chuàng)立4年后用戶數(shù)達到5億”。這意味著網(wǎng)易云音樂在未來2年有志拿下4億用戶，這需要更迅猛的成長速度。

　　賺錢的壓力

　　在宣布用戶量過億的慶典上，網(wǎng)易云音樂聯(lián)合娃哈哈打造“音樂大戰(zhàn)”——一款在王磊看來，能夠秒殺多數(shù)嘩眾取寵的電視音樂節(jié)目的音樂比賽。娃哈哈的冠名也意味著價值不菲的商業(yè)收入。

　　過去2年，網(wǎng)易云音樂通過落地活動贊助、廣告、付費等形式獲得了一些收入，但相比巨大的投入，仍顯單薄?！?a href="http://app.www.zhonghuixigou.com/person/detail.php?id=355" target="_blank" title="丁磊 ">丁磊（網(wǎng)易CEO）定下了3年內(nèi)不談營收的計劃，現(xiàn)在2年已過，需要一些這方面的壓力了”。王磊坦言，用戶數(shù)增長最重要，但商業(yè)化也要開展，兩手抓，兩手都要硬。

　　關(guān)于商業(yè)化，這是在線音樂的“大坑”。在很多業(yè)內(nèi)人士看來，這或許也是音樂人擔當職業(yè)經(jīng)理人所不擅長的，“互聯(lián)網(wǎng)免費和唱片公司的付費是矛盾的”，這需要持續(xù)不斷的外部輸血。

　　王皓是蝦米音樂創(chuàng)始人，最早曾是杭州某地下樂隊成員，后來成了阿里的工程師，在創(chuàng)業(yè)大潮中又連同伙伴創(chuàng)辦了蝦米音樂。但7年后，以不營利、以沒有性感商業(yè)模式、以估值不高的姿勢，蝦米音樂賣給了老東家阿里巴巴。

　　曾獲姚明巨額投資，也曾與谷歌有過密切合作的巨鯨音樂網(wǎng)“運轉(zhuǎn)8年終擱淺”，則是另一個令無數(shù)音樂人和互聯(lián)網(wǎng)人唏噓的失敗樣本。 在王磊看來，喜歡音樂的人大有人在，這也是他為何把付費看做是在線音樂最可能的商業(yè)模式?！坝脩粽谥鸩降玫浇逃?，每個月花3元~5元就能聽到自己喜歡的最新歌曲，越來越多的人開始認知付費購買”。

　　大環(huán)境在變好

　　除了用戶教育的突破性進展外，在王磊看來，版權(quán)環(huán)境也在優(yōu)化。還是以付費下載為例，此前都是搶奪獨家或者費用不一，導致惡性競爭，但現(xiàn)在都是唱片公司與平臺協(xié)調(diào)，并且與國家版權(quán)局等指導機構(gòu)做溝通，最后大家集體定價。

　　“因為我們已經(jīng)有了一個共識，就是中國的音樂市場不可能是一家獨大，也不可能一家把整個市場的蛋糕吃下來，而是大家一起把蛋糕做大”。王磊介紹，中國傳媒大學去年作過一個音樂白皮書統(tǒng)計，整個中國在線音樂市場規(guī)模有400億元?，F(xiàn)在以8個最大的平臺來分，就算有一家最大的能夠吃到390億元。但如果8家一起做大是4000億元，最大的一家就不是390億元的問題。

　　另有分析人士告訴記者，資本的力量也在發(fā)生作用，騰訊、百度、阿里這樣的大公司不會放棄在線音樂，因為這不僅是重要的用戶入口，還在產(chǎn)生生態(tài)協(xié)同效應(yīng)，與公司的視頻、文學、影視甚至游戲業(yè)務(wù)都可以發(fā)生化學反應(yīng)。

　　而伴隨中國資本市場的成熟，諸如酷狗、酷我合并這樣的案例將會不斷發(fā)生，一旦能夠登陸創(chuàng)業(yè)板或者新三板等公開市場，讓用戶參與企業(yè)成長，可能比私募投資人更能幫助企業(yè)獲得持久生命力。

　　（原載《北京商報》）