記者 陳文文

　　一開始，周立武是拒絕采訪的。“不想太高調(diào)?！边@樣的話從一個(gè)浙江民營企業(yè)家嘴里說出來，司空見慣，浙商多把“低頭做事”奉為箴言，說得多不如做得多。

　　和低調(diào)的周立武形成鮮明對(duì)比的，是他的企業(yè)相當(dāng)不低調(diào)。這一兩年來，涉足環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員，可以說無人不知“興源環(huán)境”。這四個(gè)字出現(xiàn)的頻率實(shí)在有點(diǎn)高，農(nóng)村污水治理、大氣治理、污泥無害化處理、固廢處理甚至土壤修復(fù)……都能看見興源的“身影”?！斑€有什么是興源不能做的？”曾有一位環(huán)保公司同行這樣問。

　　興源的企業(yè)藍(lán)皮書隔一陣子就要重新?lián)Q一本?！皟?nèi)容更新得太快了?！惫径刂碚f。在“五水共治”的契機(jī)下，興源大放異彩，兼并重組、不斷成立子公司，年產(chǎn)值翻著“跟斗”往上跳。但是，“好戲還在后頭?！敝芰⑽浞Q。

　　從房產(chǎn)跨界環(huán)保

　　未采訪周立武之前，江湖上一直有他的傳說——“15分鐘拍板，近億元資本并購”，成為“外行收購內(nèi)行”的企業(yè)并購“神話”。

　　——將一個(gè)虧損20多萬元、因資金鏈斷裂而瀕臨倒閉的小企業(yè)，帶到年銷售額達(dá)7.5億元的上市公司。

　　——“五水共治”初提之時(shí)，一些環(huán)境企業(yè)尚在“學(xué)習(xí)”這是一個(gè)什么樣的契機(jī)，興源已經(jīng)牽頭發(fā)起了“浙江省五水共治技術(shù)支撐聯(lián)盟”，聯(lián)合了20多家企業(yè)。

　　將這些“江湖上的傳說”一一向周立武求證，他點(diǎn)點(diǎn)頭說，都是真的。

　　興源這個(gè)名字和周立武“半分錢的關(guān)系都沒有”?！芭d源”二字源于前任老板朱興源，2004年，興源面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，在余杭區(qū)政府的牽線搭橋下，原本從事房地產(chǎn)經(jīng)營的周立武，用15分鐘完成了簽約，接過了這個(gè)企業(yè)。

　　論專業(yè)背景，周立武和興源是風(fēng)馬牛不相及。興源是做壓濾機(jī)起家，一頭扎進(jìn)完全陌生的制造業(yè)，周立武解釋，早就想進(jìn)入環(huán)保行業(yè)，想得再多，不如實(shí)干一次。這一年他40歲，不惑之年，踏上新征程。

　　諾不輕許，說到做到，周立武身上有著強(qiáng)烈的實(shí)干風(fēng)格。入主興源后，他大刀闊斧地進(jìn)行改革，摒棄了原有的家族制管理，用職業(yè)經(jīng)理人制度完成興源的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，避開中小壓濾機(jī)的低價(jià)競爭，轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化和工程化，拿核心技術(shù)說話，新產(chǎn)品的研發(fā)速度以及發(fā)明專利，兩年后就已在業(yè)內(nèi)獨(dú)占鰲頭。

　　“我從來不做腳踩西瓜皮的事?！敝芰⑽涠啻翁岬竭@句話。興源的目標(biāo)一直是做業(yè)界的領(lǐng)軍者，十年內(nèi)沒有動(dòng)搖。

　　也許是在國外跑得比較多，他說，“我看好環(huán)保這個(gè)行業(yè)，我就進(jìn)去做，要做就做最好?！痹谖⑿派?，他的簽名是：“夢(mèng)想，行動(dòng)，堅(jiān)持”。

　　污泥處理“魔法師”

　　兩個(gè)月前，興源發(fā)布了新產(chǎn)品——“中國綠”污泥無害化處置一體機(jī)和解決方案。在污泥里加一些白色粉末狀的專利藥劑，幾分鐘之后水清澈透明，而污泥卻成了蛋花狀，濾出的污泥也沒有任何氣味。

　　這在業(yè)界引起了不小的轟動(dòng)?？雌饋砗唵蔚奶幚砑夹g(shù)，實(shí)際上技術(shù)含量并不一般。這是興源團(tuán)隊(duì)花了十多年研究出來的新技術(shù)，通過藥劑把泥水中的大分子團(tuán)分解為小分子，整個(gè)處理技術(shù)比傳統(tǒng)的處理技術(shù)節(jié)約能耗70%以上，而且解決了二次污染問題，經(jīng)過處理的污泥無毒無害，大量的污泥還可以做肥料、做碳棒、做建筑用磚等等。這項(xiàng)處于國際領(lǐng)先水平的技術(shù)已經(jīng)在北京、上海、西安等地投入使用。

　　“我的中國夢(mèng)就是綠色夢(mèng)?！睍r(shí)光是一個(gè)魔法師，可以讓人在不同的境遇里找到共鳴?；厮莸?0年前，這位來自良渚荀山村的小伙子，彼時(shí)正在龍翔橋勁頭十足地賣甲魚、河蝦，攤位只有現(xiàn)在他的辦公桌大小?！拔覒涯钅菚r(shí)的藍(lán)天白云，這些年我們一直努力，相信距離我的綠色夢(mèng)也越來越近?！?/p>

　　對(duì)“綠色”這份濃郁的情結(jié)，讓他充滿了干勁。“中國不缺有錢有智慧的人，但是缺少執(zhí)著環(huán)保事業(yè)的人，那就從我做起?！彼闹矸Q“周總每天的工作安排都是密密麻麻，要做到實(shí)在是累得不行了才停工”。在公司，記者只能見縫插針地采訪，他實(shí)在是太忙了，同時(shí)要見幾撥人，又有其他人在等著見他?！安皇悄氵\(yùn)氣不好，是無論你哪一天來，看到的都是這么忙碌的一個(gè)老總?！敝碚f。

　　在一個(gè)出差在外的夜晚，他撥通了記者的手機(jī)，再次表示抱歉，并表示目前的行程就是每周都要出差。興源“下一個(gè)十年”的目標(biāo)是成為環(huán)境治理綜合服務(wù)商，提供客戶的是產(chǎn)品解決方案。周立武有個(gè)“珍珠理論”， 環(huán)保企業(yè)是一顆顆小珍珠，需要串連起來，興源目前要做的是搭建一個(gè)平臺(tái)，通過資源整合將小珍珠串成珍珠項(xiàng)鏈。有些企業(yè)主動(dòng)找到興源談并購事宜，“因?yàn)榄h(huán)保這個(gè)行業(yè)有自身的特質(zhì)，那么多地域的環(huán)境問題不可能相同，所以企業(yè)想‘一招鮮’打遍天下幾乎不可能，只有整合多方實(shí)力，取長補(bǔ)短，或者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才能在這個(gè)行業(yè)里走得更遠(yuǎn)。”

　　敢吃第三方治理“螃蟹”

　　有人評(píng)價(jià)周立武，是一個(gè)快樂的“自虐者”。十年前，放著“來錢快”的房地產(chǎn)不做，成為一個(gè)環(huán)境設(shè)備制造商；現(xiàn)在，他帶著興源，開始二次創(chuàng)業(yè)，做新業(yè)務(wù)、找新對(duì)手、想新方法，從單一的設(shè)備制造商轉(zhuǎn)為“設(shè)備+服務(wù)”的系統(tǒng)集成商。

　　很少聽到他抱怨，相反，很快樂。“辦企業(yè)很有成就感，像我的孩子一樣。我和興源一起成長，跟著時(shí)代共進(jìn)退。最重要的是，我對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿了信心，我感到自己很有價(jià)值，工作著，快樂著，每天都在打拼，每天都有進(jìn)步。”世界每一天都是新的，他在這個(gè)過程中，享受著創(chuàng)新企業(yè)帶來的直上云霄的快感。

　　周立武的“人生字典”中沒有“安逸”二字。他的“自虐”來自于強(qiáng)烈的危機(jī)感，員工經(jīng)常聽到老板把”失敗“二字掛在嘴邊，從小，他聽到的家訓(xùn)就是“每日如履薄冰”。他的偶像是褚時(shí)健，年過半百，接手玉溪卷煙廠二次創(chuàng)業(yè)，75歲人生最低谷的時(shí)候再創(chuàng)業(yè)?！昂饬恳粋€(gè)人成功的標(biāo)志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到低谷的反彈力。”

　　這份危機(jī)感，讓他走得”先人一步”。興源正大舉進(jìn)入第三方治理領(lǐng)域，尤其在PPP——政府和社會(huì)資本合作領(lǐng)域中，如日中天。對(duì)民企來說，能吃PPP這個(gè)“螃蟹”的不多，需要實(shí)力和勇氣。而興源光是上半年在省內(nèi)就簽了湖州吳興區(qū)和嘉興海鹽污水治理的兩個(gè)PPP項(xiàng)目，最近又相繼簽下安徽和山東兩個(gè)數(shù)十億元水處理PPP項(xiàng)目?！盀槭裁次覀兡茏鯬PP？因?yàn)槲覀冇袕?qiáng)大的核心技術(shù)支撐，這是我十年前就定下的戰(zhàn)略，靠技術(shù)吃飯。為什么要做PPP？PPP項(xiàng)目倒逼我們提升綜合實(shí)力，包括技術(shù)、資金、維護(hù)等，這是我們成為綜合服務(wù)商的必經(jīng)之路，也是下一個(gè)十年要做的?！?/p>

　　這位“工作狂”老板沒有其他業(yè)余愛好，唯一的愛好就是看書。他的辦公室掛著一塊匾，“起步需謙”。他很謙和，是那種骨子里的謙和。“我時(shí)刻提醒自己每天都是新的起步?！币苍S，正是這份“低調(diào)”，造就了興源的“不低調(diào)”。