■本報見習記者 舒抒

　　對于創(chuàng)客，市面上存在太多誤讀。“創(chuàng)客”這一稱謂來源于英語“Maker”一詞，美國“創(chuàng)客運動”發(fā)起人戴爾·多爾蒂（Dale Dougherty）曾注解，創(chuàng)客意指熱愛科技、熱衷實踐的人群。然而，作為一個舶來品，創(chuàng)客在中國卻被賦予了完全不同的意義。

　　首先，創(chuàng)客并不等于創(chuàng)業(yè)者，兩者甚至并無任何包含關系，這或許是讓很多人都意想不到的誤讀。2014年首屆白宮創(chuàng)客嘉年華上，美國總統(tǒng)奧巴馬參觀了3D煎餅打印機、長頸鹿機器人、可攜帶的房子等五花八門的創(chuàng)意產品，這些聽起來有點“不靠譜”的發(fā)明，來自全美各州的學生、工程師、企業(yè)家等各類人群，全無年齡和教育程度的限制。

　　事實上，創(chuàng)客可以是在自家車庫叮叮當當搞發(fā)明的小學生，也可以是哈佛大學男生宿舍里研發(fā)“刷臉”網(wǎng)站（Facemash），也就是Facebook（臉書）雛形的馬克·扎克伯格。然而，“刷臉”時期的扎克伯格和“臉書”時代的扎克伯格最大的差別，是前者只需埋頭互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)，后者除了技術，還必須關心商業(yè)利潤。宿舍里的他是創(chuàng)客，開公司的他是創(chuàng)業(yè)者。而創(chuàng)業(yè)者的首要任務，是把技術轉化為商業(yè)價值。

　　此外，比之創(chuàng)客，創(chuàng)業(yè)者還要多擔一層“心事”：如何管理好團隊的一眾干將。這也是為何，國內的創(chuàng)客更適合被稱為創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)造發(fā)明可以是一個人的事，但創(chuàng)業(yè)卻是一個團隊風險與榮辱共擔。在眼下這一波創(chuàng)業(yè)潮中，以互聯(lián)網(wǎng)技術為首的科技領域成為主火力點?？萍紕?chuàng)業(yè)者大多為理工科背景，面對事業(yè)起步后，團隊人數(shù)和公司業(yè)務同步幾何式的增長，如何演繹管理的藝術成為他們不得不應對的挑戰(zhàn)。

　　那么創(chuàng)業(yè)者需要提前掌握管理技能，以備不時之需嗎？公司在短短幾個月內迅速壯大，談到管理頗有一番見地的金證濟蒼認為，后期摸索企業(yè)管理對創(chuàng)業(yè)者來說相當有必要?！皶静粫嬖V你一切，現(xiàn)實才會”。在他看來，系統(tǒng)的管理學知識能夠提高創(chuàng)業(yè)者自身的思維格局，但是公司成立后，在現(xiàn)實中摸爬滾打的探索，無可替代。

　　相比之下，在海外，創(chuàng)客要做的事情似乎更純粹一些。在白宮“創(chuàng)客嘉年華”的官網(wǎng)上，不難發(fā)現(xiàn)參加這個“國家級創(chuàng)客大會”的創(chuàng)客沒有太多“高精尖”。在網(wǎng)站鏈接的創(chuàng)客案例里，有用不銹鋼杯子和薄荷糖鐵盒組裝爐具的，有把玩具車改裝成自動駕駛攝影車的，甚至把西瓜挖空雕刻成鯊魚牙齒，里面擺上五彩繽紛的水果也被算作創(chuàng)客行為。

　　烹飪技術冠絕全球的中國人可能無法理解如此“接地氣”的洋創(chuàng)客，但事實上，真正的創(chuàng)客文化（Maker Culture）就是一個上能承載尖端科技，腹能包容能工巧匠，下能接納民間奇人的隨性文化，并未被賦予實用化、產業(yè)化的涵義。就像金證濟蒼所說的，美國的創(chuàng)業(yè)者更專注于達成理想的成就感，他們更接近“創(chuàng)客”的真正內涵，去實踐新想法。中國不是沒有創(chuàng)客，只是大部分人誤把實踐“科技創(chuàng)意產業(yè)化”的創(chuàng)業(yè)者，當作了創(chuàng)客。

　　可以說，創(chuàng)客可以是天馬行空的單身貴族，但創(chuàng)業(yè)者卻是拖家?guī)Э诘摹翱鄤诹Α?，要帶著團隊眾人打拼，更要思考未來的可持續(xù)性。當還在創(chuàng)業(yè)“迷城”外躍躍欲試的人們，糾結著“究竟是核心技術重要，還是創(chuàng)新思維重要時”，城內的過來人已經(jīng)參透原來“人”才是創(chuàng)業(yè)之本。

　　即使“英明神武”如已故的蘋果公司前CEO史蒂夫·喬布斯，也是考慮多時后，最終選擇蒂姆·庫克接班。擇人之難，對初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者，或是功成名就的企業(yè)家，都是平等的，也是創(chuàng)客轉型為創(chuàng)業(yè)者的必經(jīng)之路。金證濟蒼回憶，迄今為止遇到過最大的坎，就是說服本土尖端人才加入公司。他說自己初回上海時，人脈稀薄，想讓業(yè)內最厲害的人才，心甘情愿加入一個籍籍無名的新公司，光有錢構不成吸引力，技術平臺和公司未來的無限可能，才是技術精英們最關心的。

　　一位參加創(chuàng)客大會的創(chuàng)業(yè)者告訴記者，大會結束后，不少“埋伏”在現(xiàn)場的投資人立刻找上門來，于是大家便在會場樓下的茶座“續(xù)攤”，談創(chuàng)業(yè)，更談投資。方凡凡就有感而發(fā)，他說創(chuàng)業(yè)的大環(huán)境正空前變好，公司注冊制改革，銀行貸款利率下調，投融資成本降低，天使投資不斷涌現(xiàn)，“動不動就投個三五百萬”，這些無不都是中國創(chuàng)業(yè)者處于近十年來最好時期的佐證。

　　創(chuàng)業(yè)者逐漸步入好時代，創(chuàng)客的誤區(qū)又將何時扭轉？