2015年火熱的夏季，民生銀行重慶分行迎來14歲生日，并以一份紅火的“成績單”開啟“二次騰飛”新征程。

　　在這份“成績單”里，小微金融保持領(lǐng)跑優(yōu)勢的同時，已在轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新；社區(qū)銀行內(nèi)涵外延不斷豐富、煥發(fā)新的活力；大手筆的城市建設(shè)項(xiàng)目一個個拿下；投融資體制改革、“金融管家”式勞動組合也開始“試水”……

　　小微金融為什么要推“重整救濟(jì)”？社區(qū)銀行將走向何方？投融資改革怎么改？

　　作為民生銀行重慶分行的創(chuàng)始人之一，曹瑜見證了民生銀行在重慶的新生和起步。從2007年赴長沙籌建分行，到2014年回渝主政重慶分行，曹瑜又將面對怎樣的市場競爭？

　　帶著這些問題，重慶晚報(bào)記者采訪了民生銀行重慶分行行長曹瑜。

　　關(guān)于市場——

　　“利率市場化和跨界競爭，兩大挑戰(zhàn)同時撲面而來”

　　記者：作為民生銀行重慶分行的創(chuàng)始人之一，闊別7年回來主政重慶分行。您認(rèn)為現(xiàn)在的市場環(huán)境，與分行創(chuàng)建之初相比，有何不同？

　　曹瑜：2007年至2012年期間，經(jīng)濟(jì)處于上行期，民生銀行進(jìn)入發(fā)展快車道，事業(yè)部制改革、專業(yè)化營銷迅速占領(lǐng)市場。如今，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，市場競爭環(huán)境更為復(fù)雜。利率市場化和跨界競爭，兩大挑戰(zhàn)同時撲面而來。傳統(tǒng)商業(yè)銀行必須用互聯(lián)網(wǎng)精神和思維，以全新的模式來應(yīng)對。

　　坦率講，過去應(yīng)對信用風(fēng)險(xiǎn)，銀行還有“套路”可遵，現(xiàn)在應(yīng)對價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和跨界競爭，無章可循。因此，銀行要在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下尋求自身的轉(zhuǎn)型，民生銀行重慶分行需要“二次創(chuàng)業(yè)”。

　　關(guān)于小微——

　　“貸款轉(zhuǎn)期和重整救濟(jì)，就是要與小微企業(yè)共渡難關(guān)”

　　記者：作為小微業(yè)務(wù)的創(chuàng)新者和領(lǐng)跑者，小微業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開始顯現(xiàn)，民生銀行重慶分行有哪些舉措應(yīng)對？

　　曹瑜：重慶分行對小微客戶進(jìn)行細(xì)分，對優(yōu)秀企業(yè)加大扶持力度助其登陸新三板和OTC等資本市場；對出現(xiàn)困難但經(jīng)營正常的小微企業(yè)創(chuàng)新推出展期和“借新還舊”。民生銀行就是要與小微企業(yè)共渡難關(guān)。

　　記者：由民生銀行創(chuàng)新的“聯(lián)保聯(lián)貸”方式，曾贏得一片叫好。近年一些行業(yè)出現(xiàn)整體下滑，這種方式是否會改變？

　　曹瑜：民生銀行的DNA就是創(chuàng)新。當(dāng)一種擔(dān)保方式不適應(yīng)市場，我們會迅速調(diào)整和糾偏。對出現(xiàn)問題的“聯(lián)保聯(lián)貸”首先是解保，剔除“問題戶”，“正常戶”通過增加抵押的方式“重整救濟(jì)”，繼續(xù)提供資金支持。有些客戶出問題是因?yàn)檫^度負(fù)債或二次放貸。我們舉辦財(cái)富講堂，讓客戶了解風(fēng)險(xiǎn)，建立理性融資理念。

　　關(guān)于社區(qū)銀行——

　　“社區(qū)銀行是新興銀行形態(tài)，未來將呈現(xiàn)新的生命力”

　　記者：社區(qū)銀行也是民生銀行首推。作為這一領(lǐng)域的先行者，未來社區(qū)銀行將走向何方？

　　曹瑜：社區(qū)銀行是新興銀行形態(tài)，能夠在互聯(lián)網(wǎng)金融時代仍然保持活力的反而是它們。下階段，民生銀行也將推出讓市民能夠在家門口的社區(qū)銀行辦理絕大多數(shù)柜臺業(yè)務(wù)的新產(chǎn)品，在金融服務(wù)和非金融服務(wù)方面雙向升級。

　　關(guān)于股權(quán)融資——

　　“支持基建，要把傳統(tǒng)的債項(xiàng)融資模式變?yōu)楣蓹?quán)融資模式”

　　記者：今年以來，民生銀行重慶分行在地方政府重大項(xiàng)目上頻頻出手，頗有斬獲。從53億中標(biāo)釣魚嘴PPP項(xiàng)目，到政府首次債券承銷，民生銀行重慶分行為何頻現(xiàn)“大手筆”？

　　曹瑜：民生銀行持續(xù)加大對重大項(xiàng)目的支持力度，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，融入“一帶一路”戰(zhàn)略。總行看好重慶，資源資金向重慶傾斜。同時，重慶分行也在不斷創(chuàng)新投融資模式。

　　未來，隨著地方負(fù)債模式的轉(zhuǎn)變，銀行支持地方基建的路徑會發(fā)生變化。民生銀行支持基建將從傳統(tǒng)的債項(xiàng)融資模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)融資模式。

　　關(guān)于未來目標(biāo)——

　　“有規(guī)模就有利潤的時代過去了，將來要靠火眼金睛去火中取栗”

　　記者：您提到，要做投行業(yè)務(wù)，還要建立“合伙制”勞動組合模式？

　　曹瑜：有規(guī)模就有利潤的時代過去了，過去，能拉到存款就是人才?，F(xiàn)在，存款拉進(jìn)來，經(jīng)營不好也許出現(xiàn)虧損。因此，找項(xiàng)目更重要。真正的銀行家，要具備“火眼金睛”、“火中取栗”的本領(lǐng)。

　　民生銀行目標(biāo)是，做金融服務(wù)集成商，除了傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)，還要涉足投行業(yè)務(wù)，擔(dān)任客戶的財(cái)務(wù)顧問。例如，為客戶提供財(cái)務(wù)咨詢，幫客戶分享資本市場紅利等。重慶分行今年組建了兩支投行團(tuán)隊(duì)，就是為此做準(zhǔn)備。

　　投行業(yè)務(wù)要打造“合伙制”勞動組合模式，投資顧問也要跟投，實(shí)現(xiàn)利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“激勵+約束”機(jī)制。

　　■行長印象

　　與10多年前接受采訪時一樣，曹瑜保持了一慣的真誠。即便敏感話題，也并不回避。作為重慶銀行業(yè)為數(shù)不多的女行長，員工眼中的她，是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)？

　　員工們說起這些細(xì)節(jié)：關(guān)心員工的個人問題，敦促團(tuán)委“牽線搭橋”；中午在走廊上，怕走路腳步聲影響員工午休，放慢腳步踮著腳走路；有時加班到深夜，讓員工先回去休息，自己繼續(xù)加班；下班后總是習(xí)慣檢查有沒有忘記關(guān)掉的燈……

　　2007年，曹瑜離開重慶時，員工們依依惜別，有員工還要求她“到長沙不準(zhǔn)太累，回來的時候不準(zhǔn)變老！”；2014年離開長沙分行時，所有員工自發(fā)到樓下相送。因?yàn)?，在員工眼中，曹瑜是行長，是大家庭的“家長”，還是“知心姐姐”。

　　本版稿件由重慶晚報(bào)記者 陳雪蓮 采寫