中國(guó)已進(jìn)入智慧經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)進(jìn)入商業(yè)模式調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，沒(méi)有大系統(tǒng)思維孤獨(dú)行走的企業(yè)家將被淘汰。

　　趨勢(shì)所致，中國(guó)以“智慧+資源”的圈子時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，集合資源與智慧的優(yōu)勢(shì)正在顯現(xiàn)，而圈子最好形態(tài)是CEO私人董事會(huì)形態(tài)。

　　私人董事會(huì):是老板幫助老板。一些沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、利害沖突的企業(yè)總裁結(jié)合成小組，每月定期開會(huì)，為彼此解決重要問(wèn)題提供智慧和經(jīng)驗(yàn)幫助。就相當(dāng)于一個(gè)老板自己獨(dú)立董事會(huì)，尤其對(duì)沒(méi)有正式董事會(huì)機(jī)構(gòu)的中小企業(yè)，不僅是一個(gè)能夠?qū)W到東西的地方，更是致力于解決問(wèn)題，凝聚行動(dòng)力的地方。

　　私人董事會(huì)可有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其企業(yè)的成長(zhǎng)速度是未加入私人董事會(huì)企業(yè)的2.5倍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)歐美發(fā)達(dá)國(guó)家有50多萬(wàn)總裁擁有自己的私人董事會(huì)。在國(guó)內(nèi)北京、上海等發(fā)達(dá)城市，私人董事會(huì)已經(jīng)成為繼EMBA、富豪俱樂(lè)部之后的第三種企業(yè)經(jīng)營(yíng)者溝通交流的平臺(tái)。

　　CEO們的痛楚

　　·自己被期待無(wú)所不知并做出正確的決定；

　　·員工甚至家人并不理解自己的特殊挑戰(zhàn)和壓力；

　　·在不影響自己領(lǐng)導(dǎo)者角色的情況下，沒(méi)有人愿意和自己分享；

　　·缺少一個(gè)公開的“共鳴板”來(lái)聽(tīng)取自己的想法和最真實(shí)的反饋；

　　·花費(fèi)太多時(shí)間在當(dāng)下的事物，未能聚焦最重要的工作——為公司創(chuàng)造未來(lái)。

　　·知識(shí)不再稀缺，學(xué)習(xí)隨時(shí)隨地發(fā)生，私董會(huì)是一種社區(qū)化學(xué)習(xí)模式。

　　·知識(shí)生產(chǎn)正在“去權(quán)威化”，企業(yè)家們既是知識(shí)的消費(fèi)者，也是知識(shí)生產(chǎn)者，私董會(huì)恰好提供了這樣一個(gè)新容器。

　　·知識(shí)過(guò)剩，并難以經(jīng)過(guò)“消化”轉(zhuǎn)化為智慧，私董會(huì)是幫助企業(yè)家把知識(shí)內(nèi)化為智慧的消化酶。

　　私人董事會(huì)原則:

　　1、企業(yè)一把手原則:私董會(huì)只向企業(yè)一把手開放，這是基于私人董事會(huì)所要解決和處理的問(wèn)題，是企業(yè)面臨最全面、最尖銳、最核心、最綜合的問(wèn)題。

　　2、非利益沖突原則:私董會(huì)的運(yùn)作涉及到大量商業(yè)秘密，因此，必須保證私董會(huì)的成員之間不存在利益沖突。成員來(lái)自不同行業(yè)，而有著類似的行業(yè)地位和發(fā)展階段。

　　3、保密原則:私董會(huì)的交流不可避免涉及到披露大量的商業(yè)秘密，這些商業(yè)秘密具有重大價(jià)值，因此私董會(huì)成員、顧問(wèn)都必須簽署保密協(xié)議。

　　4、議事規(guī)則原則:私董會(huì)的成員之間是平等的，私董會(huì)的活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公認(rèn)的議事準(zhǔn)則，以求得最廣泛坦誠(chéng)的意見(jiàn)和最高的議事效率。

　　5、教練原則:私董會(huì)運(yùn)作需要一名資深的專業(yè)人士擔(dān)任教練的角色，保證議事的進(jìn)程流暢。教練還負(fù)擔(dān)著引導(dǎo)私董會(huì)成員交流、思考、學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題的責(zé)任，幫助他們快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的成長(zhǎng)。

　　6、高價(jià)值顧問(wèn)原則:私董會(huì)可以依成員的集體決策，共同聘請(qǐng)高價(jià)值的專家作為解答私董會(huì)相關(guān)問(wèn)題的顧問(wèn)。一方面可以更多的成員分擔(dān)以較高價(jià)格聘請(qǐng)更好的專家費(fèi)用；另一方面專家將承受多名有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家的交叉詢問(wèn)，可以大大提升咨詢的深度和價(jià)值。

　　7、案例教學(xué)原則:私董會(huì)關(guān)注、討論和解決的都是實(shí)踐當(dāng)中的問(wèn)題，以及如何解決實(shí)際當(dāng)中的問(wèn)題。

　　私人董事會(huì)可以幫助你找到面對(duì)生活挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性的替代選擇，在你處理危機(jī)、道德困境和艱難抉擇時(shí)，它會(huì)給你指明方向。

　　你需要一個(gè)私人董事會(huì)，越早越好!

　　◎企業(yè)簡(jiǎn)介◎

　　煙臺(tái)元皓企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2012年，是集企業(yè)咨詢、培訓(xùn)、軟件開發(fā)為一體的綜合性、知識(shí)型企業(yè)，位于煙臺(tái)市萊山區(qū)海普路8號(hào)。元皓咨詢主要?jiǎng)?chuàng)辦人為我國(guó)管理咨詢業(yè)的先行者，現(xiàn)公司人員有來(lái)自科研院所的教授和研究人員，有來(lái)自外企、上市公司的高管，具有深厚的理論與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。元皓咨詢依托成熟的團(tuán)隊(duì)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題提供“咨詢+策劃+開發(fā)+培訓(xùn)+提升”五位一體一站式服務(wù)，并建立了完善的質(zhì)量保證體系和后續(xù)服務(wù)跟蹤體系。

　　為滿足管理者提高解決問(wèn)題能力、開闊經(jīng)營(yíng)視野、擴(kuò)大人脈資源的需求，元皓咨詢與國(guó)內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及高校合作，從“普及知識(shí)、培訓(xùn)技能、提高素養(yǎng)”的角度，通過(guò)專題講座、論壇、系列學(xué)位或非學(xué)位課程以及教練輔導(dǎo)等形式，為管理者最大限度提供借鑒幫助，內(nèi)容涵蓋企業(yè)管理、品牌建設(shè)、金融投資、股權(quán)激勵(lì)、創(chuàng)新思維等眾多方面，同時(shí)為管理者搭建了接受前沿管理思想、管理理念和管理方法的服務(wù)平臺(tái)。

　　主要業(yè)務(wù):

　　1、企業(yè)管理體系建設(shè)咨詢——質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康體系、環(huán)境管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、社會(huì)責(zé)任體系、人力資源管理體系、財(cái)務(wù)管理體系、企業(yè)文化管理體系、市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系、兩化融合管理體系等。

　　2、企業(yè)管理信息化服務(wù)——管理和業(yè)務(wù)流程再造、管理軟件系統(tǒng)選型和實(shí)施服務(wù)、系統(tǒng)功能充分發(fā)揮等。

　　3、學(xué)位與非學(xué)位課程培訓(xùn)——MBA、MPA、EMBA、EDP、私人董事會(huì)。

　　4、企業(yè)改制咨詢服務(wù)。

　　元皓咨詢一直堅(jiān)持“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用”的工作原則，以“塑造最受尊敬和可信賴的公司”為愿景，以“幫助更多企業(yè)老板成為企業(yè)家”為使命，以熱情、周到的服務(wù)幫助各企事業(yè)單位邁向事業(yè)巔峰。

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