昨天，有關俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m被踢出董事會的消息傳得沸沸揚揚，俏江南方面對記者的采訪未予回應，但記者從一年前收購俏江南控股權(quán)的歐洲最大私募股權(quán)基金CVC方面證實，CVC已不再持有俏江南股權(quán)。這意味著CVC又倒手將俏江南賣掉，在業(yè)內(nèi)看來，張?zhí)m被踢出董事會的消息或許并非沒有依據(jù)。

　　張?zhí)m出局？

　　去年4月，“紅籌之父”梁伯韜主理的私募基金CVC宣布入主俏江南，成為最大股東。有消息稱，CVC持有俏江南82.7%的股權(quán)，其中張?zhí)m出售的69%股權(quán)作價3億美元。當時CVC表示，張?zhí)m會繼續(xù)留任俏江南董事會主席，仍是股東之一。時間過去一年多，便傳出了張?zhí)m被踢出董事會的消息。

　　昨天，記者聯(lián)系了張?zhí)m，其電話一直處于關機狀態(tài)；其子汪小菲手機也一直沒人接聽。俏江南公關負責人楊洋稱自己在德國，讓記者聯(lián)系另外一個負責人趙煒，當記者按要求將采訪提綱發(fā)給趙煒后，趙煒未有回復，但她讓記者又給另一同事郵箱發(fā)送提綱，并表示會給予回復。截至記者發(fā)稿，也沒有收到郵件。之后趙煒的手機不是關機就是干脆不接電話。

　　再次易主

　　記者昨天從CVC官方網(wǎng)站發(fā)現(xiàn)，在其“過去的投資組合”里，赫然有2014年收購的俏江南項目；而CVC于2013年收購的大娘水餃項目仍在“當前的投資組合”里。CVC公司北京公關部一位工作人員向記者確認，“過去的投資組合”就意味著公司已徹底退出這些投資項目，“當前的投資組合”表明還繼續(xù)持有。

　　按照上述說法，顯然CVC又倒手賣掉了俏江南。然而買主是誰？為何要賣掉？對于這些疑問，記者按要求將采訪提綱發(fā)送給CVC歐洲公關部，截至發(fā)稿尚未收到回復。

　　去年CVC收購俏江南時，CVC大中華區(qū)主席梁伯韜曾表示，隨著入股俏江南，配合該公司原有的管理團隊，相信將進一步發(fā)揮俏江南的品牌實力。交易完成后，張?zhí)m將繼續(xù)擔任俏江南董事長一職，負責公司策略性的發(fā)展。當時張?zhí)m也表示，“作為品牌創(chuàng)始人，我與俏江南有著很深的感情，但是我真誠相信這一合伙關系將在后面的日子，帶給俏江南一個光明的未來。”

　　命運多舛

　　CVC倒手賣掉俏江南事實上早有先兆。今年3月，張?zhí)m被CVC給告上法庭，香港法院下令凍結(jié)張?zhí)m資產(chǎn)。對于雙方糾紛的細節(jié)，一直未有信息對外披露，張?zhí)m當時接受京華時報記者采訪時曾表示“不知情”。但北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起此前一直認為，CVC控股俏江南后，張?zhí)m繼續(xù)擔任董事長只是一種過渡安排；CVC是專注投資的企業(yè)，不排除其背后有其他餐飲巨頭的委托，買下之后再次轉(zhuǎn)讓。

　　如今果真被賣，俏江南可謂命運多舛。據(jù)了解，2008年，鼎暉向俏江南注資約2億元人民幣，占其10.526%的股權(quán)。鼎暉入股時，投資條款中設有“對賭協(xié)議”：如果非鼎暉方面原因造成俏江南無法在2012年年底上市，那么鼎暉有權(quán)以回購方式退出俏江南。然而，俏江南夢斷A股后迅速轉(zhuǎn)戰(zhàn)H股，為此，張?zhí)m還悄然更改國籍，被媒體炒得沸沸揚揚。但隨后國家八項規(guī)定等出臺，俏江南上市無望，鼎暉等待不及。去年，CVC接盤，鼎暉終于抽身。

　　如今，CVC倒手再賣俏江南，若如傳言張?zhí)m是被“踢出”董事會，顯然其出局是在雙方非常不友好的氣氛下作出的決定。未來張?zhí)m何去何從，是否也徹底出售自己尚持有的少量股權(quán)，這些暫時都無從知曉。

　　一個值得關注的細節(jié)是，俏江南官方微博7月14日發(fā)布了一條信息：“世界上只有一樣東西是任何人都不能搶走的，那就是智慧?！?

　　>>專家說法

　　前路艱難

　　“如果張?zhí)m出局俏江南董事會消息不實，那么其團隊肯定第一時間要出面否認，然而其不回應的態(tài)度恰恰說明該消息準確度高?！北本┲酒鹞磥頎I銷咨詢集團董事長李志起表示，隨著張?zhí)m控股權(quán)的失去、原先管理層的離職，張?zhí)m其實早就沒有話語權(quán)了，如今的結(jié)局只不過是雙方撕破了最后一層面紗，這也是意料之中的事情。

　　“俏江南如今不姓張，與它當年急切希望上市融資有極大的關系。”李志起表示，想成為公眾企業(yè)的愿望是好的，但是對于一家上市企業(yè)來說，在治理結(jié)構(gòu)、業(yè)績持續(xù)表現(xiàn)、未來增長空間等方面都有更高的要求；而隨著大環(huán)境的變化等，企業(yè)在行業(yè)拐點到來之前不能及時調(diào)整，以俏江南為代表的家族餐飲企業(yè)要轉(zhuǎn)型成一家公眾企業(yè)是很難跨越這道坎的。

　　“其實近三五年來，俏江南的銳氣、創(chuàng)新意識以及對菜品和環(huán)境的不斷改進明顯喪失了，已經(jīng)變成一個很平庸的川菜館，特別可惜。”李志起表示，經(jīng)過這幾年的折騰，俏江南跟自己的創(chuàng)始人已是漸行漸遠，失去創(chuàng)始人文化、靈魂的企業(yè)未來要走好非常不容易，畢竟職業(yè)經(jīng)理人團隊進來跟創(chuàng)始人的心態(tài)是不一樣的。

　　京華時報記者胡笑紅實習記者鄧夢穎