■趙翰露

　　“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”的想象空間越來越大。這段時間，“長租公寓”的話題炒得火熱。

　　涉足的人不少，有互聯(lián)網(wǎng)大佬，有傳統(tǒng)行業(yè)精英，也有草根創(chuàng)業(yè)者。不少人都持相近的觀點，認為市場上空置或潛在房源，還沒得到有效利用，通過合理化運營，可使這部分房產(chǎn)增值，既解決租客痛點，經(jīng)營者也能從中獲益。

　　長租公寓的形式千變?nèi)f化，歸結(jié)起來大體分兩類：一是收集已有的存量房源，可以是房產(chǎn)商的，也可以是個人的，統(tǒng)一裝修后出租，房源相對分散；二是改造酒店式公寓、廠房、商業(yè)地產(chǎn)等成為“青年公寓”，集中運營，在提供租住空間外，還有社交、創(chuàng)業(yè)等增值服務(wù)。

　　其實，長租公寓也不是什么新鮮概念，在國外，租房機構(gòu)、實際持有物業(yè)的租賃公司都很發(fā)達，長租公寓是非常成熟的產(chǎn)業(yè)。在國內(nèi)，長租公寓也有先例。在商品房改革之前，許多人住在所謂的“公房”里，其本質(zhì)正是由政府提供的長租公寓。目前，由政府提供的廉租房、公租房，也是長租公寓的一種形式。

　　創(chuàng)業(yè)者在瞄準這一領(lǐng)域時，都稱瞄準的是用戶“痛點”。那租客“痛點”到底是什么？房源質(zhì)量良莠不齊、房東態(tài)度差、常常漲價，甚至動輒賣房逼人搬家……這些“痛點”，靠商業(yè)化運營的長租公寓，的確能解決。但是，幾十年的空白，并非當下幾個眼花繚亂的互聯(lián)網(wǎng)名詞就能填補。要做長租公寓，價值究竟該體現(xiàn)在何處？筆者以為，對業(yè)主來說，是省了麻煩，盡可能使其資產(chǎn)收益增加；對租客來說，盡可能降低價格、保持穩(wěn)定，提供一定質(zhì)量的服務(wù)?？雌饋砗唵蔚年P(guān)系鏈條，實現(xiàn)起來并不容易。本質(zhì)上，這仍是個重資產(chǎn)、重服務(wù)、重品牌的行業(yè)，需要企業(yè)有長期的投入和極大的耐性。

　　多年空白之后能否“彎道超車”？這還是一個問號。有的創(chuàng)業(yè)者熱衷于“賣概念”，把精力集中在更新更炫的智能家居、社交平臺、創(chuàng)業(yè)平臺上，這是一種嘗試，但不得不讓人質(zhì)疑其做好日常服務(wù)的能力。有的創(chuàng)業(yè)者，連用地性質(zhì)、用房性質(zhì)都沒分清楚；還有的，總想著“輕資產(chǎn)”，想通過金融產(chǎn)品甩掉手上的“濕面粉”……凡此種種，令人對其動機生疑。

　　所幸，市場上仍有一些長租公寓品牌，表示自己愿意吃幾年蘿卜干飯。但愿他們的諾言能夠兌現(xiàn)，真正成為改變整個租房市場的正能量。