今年，國家下達東北林區(qū)全面禁伐的大政方針，這無疑讓人們對吉林森工集團未來的發(fā)展捏了一把汗。常言道“靠山吃山，靠水吃水”，全面禁伐之后，靠森林吃飯的吉林森工集團將何去何從？

　　然而，當記者走進長白山莽莽林海、遠赴洞庭湖畔的孤島森林、湖北隨州的大型廠房之后，卻是驚喜一個更勝一個！行程結束后，記者終于長出了口氣，原來森工集團早已高瞻遠矚、未雨綢繆，布局籌劃久矣！且聽記者娓娓道來。

　　山中何止林，林又何必伐：礦泉水、林下作物、旅游開發(fā)……長白山森林的寶藏盡可開發(fā)，多種產品，多種模式……森工集團將戰(zhàn)略轉型進行到底

　　國家實行東北林區(qū)全面禁伐的政策，旨在讓長白山、興安嶺的原始森林得以休養(yǎng)生息，福澤子孫。這也意味著昔日“把樹放倒就賺錢”的日子一去不復返，對森林工業(yè)企業(yè)的生存發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。森工集團若是重“工”不重“森”，必然竭澤而漁，走不長遠。而吉林森工集團早已未雨綢繆，讓轉型來得自然而然，水到渠成。

　　長白山脈綿延不絕，茫茫無邊的林海郁郁蔥蔥。記者一行驅車數(shù)小時，前往原始森林深處的一個傳奇處所，全國乃至世界上最好的天然礦泉水就產自這里——泉陽。專家論證，世界最好的三大天然礦泉水源地分別是阿爾卑斯山、高加索山和長白山，而長白山天然礦泉水則可博得優(yōu)質泉水之冠。

　　泉陽泉早在2002年便已創(chuàng)立，在產品打入主流市場，品牌樹立的時期，企業(yè)一直虧損，直到近幾年才開始盈利。用泉陽泉飲品有限公司總經(jīng)理王作臣的話來說，就是“決策者有長遠的戰(zhàn)略眼光”。多年來，森工集團決策者看到了長白山礦泉水的光明前景和巨大潛力，頂住重重壓力，用十年的虧損培育了“泉陽泉”礦泉水品牌，如今其利好效應不僅扭轉了虧損頹勢，且一路向好，前途不可限量！近三年來，泉陽泉飛速發(fā)展，終于成為森工集團將來發(fā)展的支柱型產業(yè)之一。“現(xiàn)在想重新打造一個‘泉陽泉’的品牌，不投30億是根本做不到的！這也是我們堅持做好產品的回報。”泉陽泉飲品有限公司董事長王作臣說。

　　泉陽泉的規(guī)劃令人振奮：從今年開始到2020年，要把現(xiàn)在的產能以翻倍的形式擴張。截至今年六月份泉陽泉已經(jīng)賣到50萬噸，產能到年底是170萬噸。到2020年時，泉陽泉將具備1000萬噸的產能，銷售500萬噸以上，力爭達到700萬噸。這是一個巨大的躍升：屆時，泉陽泉的銷售收入可能是50億到70億左右……

　　精彩的又何止泉陽泉！森工“綠色產業(yè)”方興未艾，大有前途。以吉林森工泉陽林業(yè)局為例，該局2014年12月與森工集團合作，成為轉型發(fā)展第一林業(yè)局，解決了大量富余人員就業(yè)問題，該局局長馬德林告訴記者，泉陽林業(yè)局大力開發(fā)生態(tài)景觀資源，目前已建設了撫安原始森林群落、高山濕地花園、觀景臺、觀景橋綿延3000余延長米，長白山環(huán)路至撫安景區(qū)剛性路面4300余延長米。此外，全民創(chuàng)業(yè)，員工積極發(fā)展林下參、靈芝、天麻等，僅2014年，員工自營經(jīng)濟總產值就達到了6700余萬元！

　　以小見大，見微知著！看來森工集團的好戲才剛剛開始。

　　南林北工強強聯(lián)合優(yōu)勢互補更進一步：森工集團魄力十足，大膽走出吉林、走出東北，又為轉型發(fā)展畫上濃重一筆

　　人造板集團是吉林森工集團旗下的拳頭企業(yè)，其生產的“露水河”刨花板早已名揚海內外，而今年國家對天然林全面禁伐，讓人造板企業(yè)因原料短缺而停產，森工人造板集團自然也遇到了這個難題。走出去！找機會！求發(fā)展！森工集團大刀闊斧，逐鹿中原，挺進江南，于是乎，“吉林森工”的金字招牌便在湖南、湖北、河北、四川熠熠生輝！

　　歷史上的八百里洞庭湖如今已經(jīng)變成四百里，原先長滿蘆葦?shù)暮┑貏t變成了大片豐美的林地，這里是國家重點的速生豐產林聚集地。記者搭乘快艇一路飛馳，洞庭湖綠意融融，這些受湖水滋養(yǎng)的楊樹枝干茁壯，葉片嫩綠。“這里都是吉林森工集團的速生豐產林地，面積有63萬畝，活立木蓄積580萬立方米，主要分布在益陽、長沙、常德、岳陽等地……”隨行的吉林森工湖南益陽森華林業(yè)公司總經(jīng)理位俊波告訴記者，南方的速生豐產林每年有10個月的生長期，培育五到七年便可成材！而東北嚴寒，相似的樹種大約十五年方可砍伐利用，樹木的再生周期和輪伐周期較之南方太長，生產效率不可同日而語。

　　林木資源有了，生產能力更強！南方企業(yè)的技術水平和生產能力非常強悍，記者在湖南益陽，湖北石首、隨州的所見所聞印證了這一點：湖南森華木業(yè)采用世界上最先進的德國辛北爾康普公司連續(xù)平壓薄板生產線，年設計產能25萬立方米中高密度纖維板，從堅硬的鞋跟材到幾毫米厚的電子線路板墊板，都可以生產，填補了湖南省省內無高端纖維板生產線的空白；湖北人造板公司產能最大，湖北石首的吉象公司的三條德國頂級密度板生產線一眼望不到邊際，年產能力是省內企業(yè)的數(shù)倍，其高端產品市場占有率達到60%以上；湖北隨州的人造板公司占地430畝，設備是世界一流的，產能也是湖北最大的……如今這些企業(yè)已經(jīng)被吉林森工人造板集團收編為“五虎上將”，好似“八仙過海，各顯其能”，為森工集團的發(fā)展提供源源不斷的能量。

　　“今年國家對天然林全面禁伐，吉林森工人造板集團擬在原來并購基礎上擴大投資，大力發(fā)展‘林板一體化’項目，現(xiàn)在年產40萬立方米人造板項目和工業(yè)原料用材林基地建設項目正在全面實施！”森工人造板集團總經(jīng)理田予洲告訴記者。隨著森工集團對整個資源的掌控，如果達到了500萬畝地產能，那根據(jù)林地的畝數(shù)他們還要建若干的工廠，“這是森工集團整個戰(zhàn)略調整和國家發(fā)展戰(zhàn)略思路的契合之處，也是對國家資源非常利好的項目，自然也是我們今后發(fā)展的思路。”田予洲表示。

　　沒有高瞻遠矚，何來未雨綢繆？：擁有六萬員工的龐大集團，其轉型絕不可能一朝一夕、一蹴而就。森工集團的“三六九八”戰(zhàn)略早已為今日全面轉型埋下有力伏筆

　　“我們始終把生態(tài)效益和社會效益放在第一位。”在采訪吉林森工集團董事長柏廣新時，這是他始終強調的一句話。柏廣新介紹，吉林森工集團成功建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，面對國家實施天保工程，木材產量逐年大幅調減的實際，已經(jīng)意識到全面停伐是早晚的事，要想經(jīng)營好森林，讓林區(qū)人民生活更有保障，除了靠國家支持“輸血”外，更是依靠自身實現(xiàn)轉型發(fā)展，發(fā)展壯大非林非木產業(yè)，最后用非林收入反哺林業(yè)，進行自身“造血”。

　　根據(jù)國家的戰(zhàn)略定位和自身的資源稟賦，森工集團以推動長白山林區(qū)生態(tài)建設和林區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展為己任，以發(fā)展非林產業(yè)反哺林業(yè)為總目標，即“三六九八”發(fā)展戰(zhàn)略：堅持“生態(tài)優(yōu)先、產業(yè)優(yōu)化、產品優(yōu)良”的經(jīng)營方針，推進“五個轉變”的經(jīng)營思路，實施了從單一利用木材資源向綜合開發(fā)林區(qū)多種資源。

　　發(fā)展六大產業(yè)：一是以經(jīng)營、培育森林資源和種、養(yǎng)、培為主的森林資源經(jīng)營產業(yè)；二是以人造板、地板、家具為主導產品的林木精深加工產業(yè)；三是以開發(fā)林區(qū)礦產資源為主的森林礦產水電產業(yè)；四是以礦泉水、中藥材及各種林特產品加工為主的森林保健食品產業(yè)；五是以建設森林公園、建立森林旅游體系為重點的森林生態(tài)旅游產業(yè)；六是以金融證券、建筑地產、倉儲商貿為主的現(xiàn)代服務產業(yè)。而森林經(jīng)營、人造板家具、地板木屋、礦產水電、保健食品、生態(tài)旅游、倉儲貿易、金融證券、建筑地產則是其九大龍頭板塊。

　　到“十二五”末期，森工集團將實現(xiàn)轄區(qū)林業(yè)總產值160億元，總資產200億元，銷售收入100億元，利潤總額5億元，產業(yè)增加值50億元，在崗員工年人均收入4萬元，森林覆蓋率達到90.9%，林木蓄積達到1.77億立方米。

　　其重點開發(fā)森林資源經(jīng)營、林木精深加工、森林礦產水電、森林保健食品、森林生態(tài)旅游和現(xiàn)代服務等六大產業(yè)，開啟了二次創(chuàng)業(yè)的新征程。

　　目前，森工集團的產業(yè)產品結構不斷優(yōu)化：第一、二、三產業(yè)比例由2005年的30:51:19調整為2014年的26:39:35，產業(yè)結構趨于合理。其中木材銷售收入僅占集團全部收入的11%，國家林業(yè)局主要領導對吉林森工集團的兩個60%給予了高度評價（非林收入占總收入的60%，利用吉林森工國有林區(qū)以外的木材原料占原料總數(shù)的60%），從根本上打破了“獨木支撐”的經(jīng)營格局，走出了一條數(shù)業(yè)并舉、多元發(fā)展的轉型之路。