■本報記者 桂小筍

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”大行其道的今天，很難想象哪個行業(yè)能夠不與之發(fā)生關(guān)系，但是，當所有的行業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)線上經(jīng)營之后，是否都能在未來越走越好呢?至少家居電商這個行業(yè)，目前是個例外。

　　近日，有媒體報道稱，居然之家集團副總裁、電商總經(jīng)理汪小康正式離職。而有業(yè)內(nèi)人士對記者提及，居然之家的電商團隊面臨著較大調(diào)整。對此，《證券日報》記者聯(lián)系公司相關(guān)人士欲咨詢，對方只是稱，“居然的電商項目在既定方向上推進”。

　　不過，有行業(yè)分析師在接受《證券日報》采訪時稱，對于企業(yè)的經(jīng)營狀況無法評價，但從家電電商行業(yè)的發(fā)展來看，“產(chǎn)品的到店體驗特性決定了不太適合在網(wǎng)上賣，但現(xiàn)實情況是，消費者在向網(wǎng)上遷移，企業(yè)又必須要抓住這個機會”。

　　居然在線是北京居然之家投資控股集團投資創(chuàng)立的，采用線上線下融為一體的“O2O”+“全渠道”商業(yè)模式，構(gòu)建同擔共贏生態(tài)圈式的全價值鏈大家居服務平臺。

　　居然在線商城版上線的日子，選在了2013年11月11日，眾所周知，由于“雙十一”效應，居然在線上線之時可謂萬眾矚目，這在當時，被認為是居然之家電商化的關(guān)鍵一步。

　　居然在線官網(wǎng)顯示，其定位是以設(shè)計驅(qū)動為價值導向，全面打通O2O，打造設(shè)計、DIY、 裝修、商城、社區(qū)等五大頻道，通過設(shè)立合理的規(guī)則和激勵機制，重構(gòu)傳統(tǒng)家居產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)設(shè)計驅(qū)動模式下的多邊共贏，為客戶提供“大家居”全價值鏈服務。同時，強化社會化電商體系，借助一體化平臺進行服務創(chuàng)新，進一步提升設(shè)計驅(qū)動與大數(shù)據(jù)分析能力，從簡單交易走向以客戶為中心的服務和社會化電商，全面打造設(shè) 計驅(qū)動的運營模式，線上線下全渠道融合的“O2O”營運體系，最終實現(xiàn)“大家居”全業(yè)態(tài)、全渠道協(xié)同發(fā)展的家居平臺生態(tài)圈。

　　而隨著汪小康的離職以及部門人員調(diào)整、戰(zhàn)略生變等聲音傳出，居然之家的電商策略是否又會隨之發(fā)生變化?一切均充滿了變數(shù)。不過，上述公司人士對于居然之家電商發(fā)展遇阻之說予以了否認:“居然的電商項目沒有遇阻，在既定的方向上推進”。從居然在線官網(wǎng)顯示的情況來看，目前未看到有較大變化，一些正在推進的活動也處在可使用狀態(tài)。

　　公開資料顯示，在近期以來，居然在線只是被曝出問題的家居電商之一，在其之前，號稱“中國首家建材家居O2O電子商務平臺”的樂易家居閉門停業(yè)，外界傳聞是因為資金鏈斷裂。

　　“家居產(chǎn)品的特性決定了它們本身不太合適在網(wǎng)上售賣，傳統(tǒng)的電商可以實現(xiàn)以價取勝，但消費者在購買家居產(chǎn)品時，必須到店體驗，這也決定了這些產(chǎn)品難以像一些標準化的工業(yè)產(chǎn)品一樣實現(xiàn)線上平臺銷售瘋狂的局面?！庇行袠I(yè)分析師在接受采訪時如是解釋。

　　但是，之所以還會不斷有企業(yè)在考慮線上的布局，“和線下發(fā)展不好也有關(guān)，所以企業(yè)想向線上開拓渠道，而且，隨著消費者消費習慣的轉(zhuǎn)變，企業(yè)不能錯過這些培養(yǎng)消費者習慣的機會，所以想借機轉(zhuǎn)型，但是，目前地產(chǎn)行業(yè)整體狀況大家也看到了，需求減少，家居產(chǎn)品的銷售自然受影響，發(fā)展線上平臺，時機上如何把握，還要看各家企業(yè)自己的運作?！?/p>