如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念已經(jīng)給各行各業(yè)注入了新的活力。在這股浪潮中，民生銀行的策略是：主動跳出傳統(tǒng)金融服務(wù)慣性，聚焦企業(yè)生意鏈條核心環(huán)節(jié)，為實(shí)體企業(yè)建立“信息圈”，提供“圈金融”服務(wù)。同時借助在貿(mào)易金融領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，以交易銀行業(yè)務(wù)為核心，籌備建立公司網(wǎng)絡(luò)金融綜合服務(wù)平臺。通過平臺創(chuàng)新交易銀行輕資產(chǎn)服務(wù)模式，構(gòu)建具備互聯(lián)網(wǎng)基因的網(wǎng)絡(luò)金融綜合服務(wù)平臺。倪子 楊長生 溫恬

　　構(gòu)建金融行業(yè)撮合平臺

　　該平臺以“搭平臺、接客戶、跨商務(wù)、積數(shù)據(jù)、建生態(tài)、促轉(zhuǎn)型”為主題，圍繞構(gòu)建“金融+商流+數(shù)據(jù)”商業(yè)生態(tài)體系為中心，以資金流服務(wù)提升為基礎(chǔ)，通過人性化的金融門戶和銀企互聯(lián)吸引、連接和聚集企業(yè)客戶流量，跨界獲取企業(yè)商流信息，按照“金融—綜合—平臺—跨界（商流）—數(shù)據(jù)—綜合生態(tài)圈”的方向發(fā)展。

　　該平臺將圍繞產(chǎn)融結(jié)合規(guī)劃構(gòu)建一個面向產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)群、企業(yè)上下游的線上綜合金融服務(wù)平臺。借助該平臺，民生銀行將為實(shí)體企業(yè)提供全方位的供應(yīng)鏈管理與投融資服務(wù)。以金融開放平臺為基礎(chǔ)，采取靈活的運(yùn)營機(jī)制，一方面廣泛與互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)體企業(yè)開展深度合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢形成產(chǎn)品功能及客戶體驗(yàn)的互補(bǔ)，積極拓展資源置換合作空間；另一方面大力發(fā)展平臺的聯(lián)盟接入能力，實(shí)現(xiàn)與更多第三方平臺的數(shù)據(jù)交換與協(xié)同，提高上下游企業(yè)間的經(jīng)營效率，最大限度發(fā)揮企業(yè)交易數(shù)據(jù)的金融價值，促進(jìn)實(shí)體企業(yè)產(chǎn)融整合。隨著平臺價值空間提升、企業(yè)交易成本下降、商業(yè)模式驅(qū)動力改變的綜合結(jié)果，該平臺將演化為獨(dú)立于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)、純中介、去中心化的金融行業(yè)撮合平臺。

　　推動公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品互聯(lián)化

　　為有效實(shí)現(xiàn)“金融+商流+數(shù)據(jù)”的內(nèi)在業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯，該行制定了三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是將金融產(chǎn)品之間打通，通過從單一金融產(chǎn)品到綜合金融服務(wù)客戶體驗(yàn)的提升，打贏入口爭奪戰(zhàn)把握成功機(jī)會；二是利用“金融+技術(shù)+風(fēng)控”向商流跨界，“由融到產(chǎn)”為銀行帶來可持續(xù)發(fā)展空間；三是通過“金融+商流+數(shù)據(jù)”生態(tài)圈，挖掘數(shù)據(jù)藍(lán)海才能形成核心競爭力。

　　在業(yè)務(wù)開發(fā)模式上，平臺建設(shè)將借鑒采用精益創(chuàng)業(yè)的方法論，調(diào)整現(xiàn)有的需求、開發(fā)、測試和投產(chǎn)的直線型模式。在基本共性功能框架和規(guī)范穩(wěn)定的情況下，允許經(jīng)營機(jī)構(gòu)、外部伙伴、客戶等自下而上進(jìn)行快速迭代的聚焦于某一細(xì)分市場、行業(yè)、客群的微創(chuàng)新。通過寬進(jìn)嚴(yán)出、小步試錯的方式，快速實(shí)現(xiàn)差異化特色功能。

　　為達(dá)到上述目標(biāo)，民生銀行深入整合了交易銀行體系，并在今年1月率先成立了公司網(wǎng)絡(luò)金融與現(xiàn)金管理部，專門負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈客戶需求分析、業(yè)務(wù)支持平臺建設(shè)、交易數(shù)據(jù)沉淀、生態(tài)聯(lián)盟拓展等，加快推動交易銀行等公司業(yè)務(wù)產(chǎn)品的互聯(lián)化。

　　融合“交易金融+互聯(lián)網(wǎng)金融”

　　為了在公司網(wǎng)絡(luò)金融取得新突破，民生銀行著力推行了四大舉措。一是深化供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式，聚焦“生e”鏈服務(wù)。目前，民生銀行已與200多家大型生產(chǎn)企業(yè)建立了穩(wěn)定合作關(guān)系，并為這些企業(yè)的上下游數(shù)千家供應(yīng)商、經(jīng)銷商提供了結(jié)算、融資、現(xiàn)金管理、財資優(yōu)化等綜合金融服務(wù)。二是快速推進(jìn)公司業(yè)務(wù)線上化。民生銀行獨(dú)立開發(fā)的線上預(yù)付類金融服務(wù)模式上線，不僅在融資、還款、提貨等環(huán)節(jié)以電子協(xié)議代替了紙質(zhì)協(xié)議，還引入電子簽名、電子驗(yàn)簽等科技手段，實(shí)現(xiàn)全線上化操作。三是加強(qiáng)針對戰(zhàn)略及集團(tuán)客戶的財資管理服務(wù)。四是加快公司網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)平臺建設(shè)。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈客戶的金融服務(wù)需求，民生銀行在線整合了融資、支付結(jié)算、投資理財?shù)犬a(chǎn)品銷售渠道，實(shí)現(xiàn)“交易金融+互聯(lián)網(wǎng)金融”的深度融合。

　　未來，民生銀行將充分利用自身所擁有的資源和能力，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中精準(zhǔn)定位交易主體，實(shí)現(xiàn)全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力成為一家新常態(tài)下的新型銀行。