記者近日采訪一些業(yè)內(nèi)人士，他們認(rèn)為，發(fā)展“農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋”，農(nóng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟應(yīng)是基礎(chǔ)平臺。

　　在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的熱潮中，生鮮農(nóng)產(chǎn)品是一大“亮點(diǎn)”。據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心的一份研究報(bào)告，目前國內(nèi)涉農(nóng)電子商務(wù)平臺總量已有3萬多家，其中農(nóng)產(chǎn)品電商平臺約有3000家，交易額超過500億元。

　　相關(guān)專家認(rèn)為，在現(xiàn)有的農(nóng)產(chǎn)品電商平臺中，大部分都是“沿用”了其他消費(fèi)品領(lǐng)域的B2C模式。雖然根據(jù)測算，此類電商模式已將生鮮類農(nóng)產(chǎn)品物流成本降到25％至40％，但相對于服裝、電子產(chǎn)品5％左右的物流成本而言，仍然較高。主要原因是在貨源保障、產(chǎn)銷對接、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面存在明顯短板，難以有效整合農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈。

　　上海貨通天下集團(tuán)董事長鄭壽峰等業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，農(nóng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋“繞不過去的一個(gè)基礎(chǔ)工程”。只有農(nóng)商之間利益關(guān)系平衡了，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋才會(huì)有真正的生命力。

　　鄭壽峰介紹，眼下正在探索的農(nóng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，是一種農(nóng)商資源整合的新型載體，實(shí)現(xiàn)銷售型“大企業(yè)”和生產(chǎn)型“小農(nóng)戶”的產(chǎn)銷對接。據(jù)了解，貨通天下農(nóng)商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟自去年正式上線以來，已擁有正式會(huì)員近2000家，累計(jì)實(shí)現(xiàn)交易額3．5億元。交易會(huì)員中，有各地的農(nóng)場、種養(yǎng)基地、農(nóng)聯(lián)組織、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，還有百勝、海底撈、中儲(chǔ)糧等糧食供應(yīng)商和餐飲采購商。

　　農(nóng)商利益需要以市場化和平臺化手段進(jìn)行有效“鎖定”。鄭壽峰認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)＋的背景下，訂單農(nóng)業(yè)和多元采購才能真正有效落實(shí)。比如采購環(huán)節(jié)，通過電商平臺，不僅可以完成委托采購，還可以通過生產(chǎn)能力、誠信、銷量等因素對生產(chǎn)商進(jìn)行排位，實(shí)現(xiàn)選擇采購、個(gè)性化采購、定向匹配采購和招標(biāo)采購。在訂單撮合的基礎(chǔ)上，通過聯(lián)盟的社會(huì)化服務(wù)手段，為農(nóng)戶提供技術(shù)、農(nóng)資等保障服務(wù)，為物流配送提供冷鏈、倉儲(chǔ)等服務(wù)，達(dá)成產(chǎn)業(yè)鏈的利益平衡。

　　一些經(jīng)營者和業(yè)內(nèi)專家對記者表示，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)＋要邁出成功的一步，單單形成利益結(jié)合體還不夠，必須形成農(nóng)商利益共同體?！袄婀餐w不是一個(gè)架子，而要落實(shí)在交易的種種細(xì)節(jié)中。”鄭壽峰進(jìn)一步表示，無論賣方還是買方遇到問題，如果沒有妥善的解決方案，訂單農(nóng)業(yè)就會(huì)成為“毀單”農(nóng)業(yè)，必須建立供需調(diào)劑機(jī)制和短期資金融通機(jī)制；另外，農(nóng)產(chǎn)品品種多、鑒別復(fù)雜，必須要以國家標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，形成操作性強(qiáng)、具有行業(yè)共識的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，作為品質(zhì)檢驗(yàn)、缺陷折扣和爭議仲裁的依據(jù)。