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內(nèi)部人增持對(duì)公司治理的喜與憂

  • 發(fā)布時(shí)間:2015-07-13 02:31:15  來(lái)源:新京報(bào)  作者:佚名  責(zé)任編輯:羅伯特

  ■ 經(jīng)濟(jì)學(xué)人

  此番特事特辦,短線交易責(zé)任不再被追究,故內(nèi)部人值此市場(chǎng)反彈時(shí)刻,重新補(bǔ)倉(cāng)回購(gòu),實(shí)屬名利雙收。這次還放松了持股超過(guò)30%的股東增持時(shí)的報(bào)批義務(wù),也會(huì)激勵(lì)大股東擴(kuò)張。

  上一周滬深股市出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性翻轉(zhuǎn),除了宏觀政策面上的調(diào)控外,上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了值得關(guān)注的變化。外部機(jī)構(gòu)投資者的進(jìn)入和公司內(nèi)部人的增持,可能會(huì)對(duì)公司治理產(chǎn)生較為積極的效應(yīng),但一些中長(zhǎng)期的結(jié)構(gòu)問(wèn)題仍然要加以關(guān)注。

  從外部看,在21家證券公司和獲得中央銀行流動(dòng)性支持的證金公司的數(shù)千億元支持下,公募基金持股量會(huì)相應(yīng)顯著增加。之前數(shù)十家公私募基金倡議把握時(shí)機(jī),養(yǎng)老基金入市步驟加快、保險(xiǎn)資金投資上限抬升等加快,也具有同樣的效應(yīng)。之前三周散戶成為驚弓之鳥(niǎo)而撤資的應(yīng)當(dāng)不在少數(shù),進(jìn)退之間大量散戶投資者持股或許將轉(zhuǎn)化為機(jī)構(gòu)持股。

  從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,這是好事,因?yàn)樯粼谕顿Y者和交易量里比重過(guò)大,一直是中國(guó)股市發(fā)展中的一個(gè)弱項(xiàng)。這當(dāng)然不是散戶本身的責(zé)任,但客觀上帶來(lái)了投機(jī)性強(qiáng)等后果。散戶對(duì)公司治理可能施加的影響甚微,在選股上也會(huì)盲目聽(tīng)信路邊社消息。

  而機(jī)構(gòu)投資者相對(duì)更重視價(jià)值選擇,持股比例更高,在公司中有更大的、作為外部監(jiān)督者的影響力,與管理層溝通的成本也較低。對(duì)于回報(bào)穩(wěn)定的上市公司,機(jī)構(gòu)投資者亦會(huì)有意愿長(zhǎng)期持有,給管理層更多預(yù)期。

  經(jīng)過(guò)多年演化,有時(shí)機(jī)構(gòu)投資者已經(jīng)能聯(lián)合起來(lái)逆襲,如今年5月28日深康佳股東大會(huì)上,第一大股東華僑城竟然失落了董事會(huì)的多數(shù)席位。一言以蔽之,機(jī)構(gòu)投資者低成本地?cái)U(kuò)張?jiān)谏鲜泄局械某止杀壤?,將為市?chǎng)微觀生態(tài)注入更多活力。各國(guó)公司治理的總體經(jīng)驗(yàn)均表明這是一件正能量的事情。

  與此同時(shí),上周起上市公司的諸多內(nèi)部人停止了減持,增持激勵(lì)增大。

  內(nèi)部人分三種,持股效應(yīng)也不同。一類是實(shí)際負(fù)責(zé)公司運(yùn)作的董監(jiān)高,也就是指董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員,他們?cè)龀止善?,意味著與公司休戚相關(guān)的程度加深,除了股權(quán)薪酬激勵(lì)背景下誘使管理層虛報(bào)利潤(rùn)等極端情形,一般來(lái)說(shuō)這也是一件好事。

  第二種內(nèi)部人是持股在5%以上但并不控制公司的較大股東,這些人持股增加也能起到類似于外部機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)入的效果,甚至更好。因?yàn)樗麄円呀?jīng)在公司中待了一段時(shí)間,與各方的熟悉度更大。如果他們的相對(duì)話語(yǔ)權(quán)增強(qiáng),與大股東之間的合作與制衡就能更為有效。

  還有另一類內(nèi)部人,包括控股股東、實(shí)際控制人及其關(guān)聯(lián)方(如上市公司的“兄弟公司”),他們往往更有資金實(shí)力搞增持,但他們的增持也會(huì)產(chǎn)生更復(fù)雜的結(jié)果。

  總體而言,與美國(guó)、英國(guó)不同,我國(guó)上市公司大多數(shù)屬于股權(quán)集中型。國(guó)有公司自不待言,民營(yíng)公司也多屬此類。較之美英公眾公司管理層與股東之間利益背離的問(wèn)題(體現(xiàn)在高管高薪高消費(fèi)等),我國(guó)股市主要的弊案還是根源于大股東操弄公司。而且控股股東持股比例越高,一言堂的氛圍越重,貓膩也就越多。之前國(guó)有和私人控股股東的套現(xiàn)潮頗受批評(píng),正是因?yàn)槌鲇诖丝紤]。

  然而,此番特事特辦,短線交易責(zé)任不再被追究,故內(nèi)部人值此市場(chǎng)反彈時(shí)刻,重新補(bǔ)倉(cāng)回購(gòu),實(shí)屬名利雙收。這次還放松了持股超過(guò)30%的股東增持時(shí)的報(bào)批義務(wù),也會(huì)激勵(lì)大股東擴(kuò)張。

  總之,近期機(jī)構(gòu)投資者和內(nèi)部人持股比重會(huì)提高。由于這發(fā)生在7月1日前后,所以其影響規(guī)模有多大,可能要等到諸上市公司公布半年報(bào)乃至三季度報(bào)時(shí)才能全面了解。但其對(duì)公司治理生態(tài)帶來(lái)的正反影響,現(xiàn)在就應(yīng)當(dāng)引起關(guān)注。

  □繆因知(中央財(cái)經(jīng)大學(xué)法學(xué)院副教授)

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