“互聯(lián)網(wǎng)+”是一場“破壞性”的創(chuàng)新，有美國專家預(yù)測，702種職業(yè)中有47%將被機(jī)器等取代。在7月9日舉行的江蘇省人力資源管理學(xué)會高峰論壇暨南京大學(xué)管理學(xué)院德魯克論壇上，南京大學(xué)商學(xué)院名譽(yù)院長、博導(dǎo)趙曙明，深圳金方策集團(tuán)總裁覃友茂圍繞“創(chuàng)新人才+互聯(lián)網(wǎng)”，為與會的兩百余位專家、學(xué)者、企業(yè)家與人力資源管理者支招。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”是破壞性創(chuàng)新

　　牛津大學(xué)的一項(xiàng)研究顯示，未來20年，美國702種職業(yè)中47%的職位將被機(jī)器取代。趙曙明表示，這是因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是重塑、重構(gòu)、再造一個產(chǎn)業(yè)的過程，不是改良，而是顛覆，是一場“破壞性”的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)革命，“互聯(lián)網(wǎng)+”的過程必然伴隨著一些行業(yè)的消失、衰落，職工的失業(yè)和新就業(yè)機(jī)會的產(chǎn)生。

　　比如已經(jīng)問世的水陸兩用汽車，馬路上能開，沙漠能越野，水中能與快艇媲美；還有無人拍攝機(jī)，可以跟隨在你身后自動攝影，出去游玩踏青再也不用專人背著攝像機(jī)了——現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)生了巨大的規(guī)模效應(yīng)，改變著我們的生活和認(rèn)知。

　　面對信息革命，其實(shí)各國都做出了自己的反應(yīng)，比如美國的《先進(jìn)制造業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃》，德國的《確保德國未來的工業(yè)基地地位——未來計(jì)劃“工業(yè)4.0”實(shí)施建議》，中國的實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略及《中國制造：2025》。

　　在這場變革中很多國際“巨無霸”企業(yè)沒有跟上創(chuàng)新的步伐，黯然隕落，讓人惋惜。比如索尼，它的隨身聽自1979年7月1日問世，之后的20年一共賣出1.86億個。但后來，蘋果的Ipod、MP3、 MP4等等在2001年11月推出，6年就賣出過億。

　　柯達(dá)更是如此，雖然2003年柯達(dá)宣布全力進(jìn)軍數(shù)碼領(lǐng)域，但為時(shí)太晚。2011年，柯達(dá)不得不提交破產(chǎn)保護(hù)申請。

　　投資人才才能“秒殺未來”

　　那么，“互聯(lián)網(wǎng)+”，最應(yīng)該“+”什么？趙曙明認(rèn)為，最重要的是需要+創(chuàng)新性人才。根據(jù)2015年中國企業(yè)家成長與發(fā)展專題調(diào)查報(bào)告，妨礙企業(yè)創(chuàng)新的因素，有60%是因?yàn)槿狈?chuàng)新人才。投資人才，才能“秒殺未來”。有人統(tǒng)計(jì)說，美國“鋼鐵大王”卡內(nèi)基靠投資產(chǎn)業(yè)資本成為百萬富翁， 用了近100年；石油大王洛克菲勒靠投資資源資本成為千萬富翁，用了近50年；電腦大王比爾·蓋茨靠投資人才資本成為億萬富翁，用了不到10年，而且微軟公司的市值已超過具有百年歷史的通用、福特、克萊斯勒三大汽車公司市值總和。這就是人才投資的價(jià)值和魅力所在。

　　企業(yè)家也需要+“朋友圈”?，F(xiàn)在國內(nèi)知名的一些企業(yè)家“俱樂部”包括“中國企業(yè)家俱樂部”、“正和島”、“江南會”、“泰山會”等等，網(wǎng)羅了柳傳志、王石、寧高寧、李書福、李彥宏、丁磊等等諸多大佬，還有的企業(yè)家圈子則引入外國智囊，比如江蘇的“思謀會”，就既有方洪波、汪建國、陳春花等優(yōu)秀國內(nèi)企業(yè)家，也有諾貝爾獎得主和德魯克管理學(xué)院的專家等等。

　　離職潮成為新問題

　　一家企業(yè)，半個月里，入職了2000多名員工，可是同時(shí)離職的也有1000多名員工，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨的“離職潮”尷尬。深圳金方策集團(tuán)總裁覃友茂博士表示，自己常為企業(yè)做咨詢，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，信息渠道寬泛，員工頻繁跳槽已成常態(tài)，很多員工離職的原因也稀奇古怪，甚至表示因?yàn)樗奚釠]網(wǎng)，就要辭職。

　　還有一個問題是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，員工國際化了，但老板還沒有“國際化”，曾出現(xiàn)過一家企業(yè)老板為求發(fā)展，招募了很多國際員工，結(jié)果因?yàn)椴恢O國外的法律法規(guī)，導(dǎo)致這些員工合同出現(xiàn)問題，整垮了自己公司。因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)面臨的新問題也是五花八門，尤其是人力資源管理方面，如何實(shí)現(xiàn)員工的遠(yuǎn)程管理、彈性上班等等，都是考驗(yàn)老板和人力資源經(jīng)理的現(xiàn)實(shí)問題。

　　本報(bào)記者 黃紅芳