央廣網(wǎng)財經(jīng)北京4月18日消息（記者公秀華）據(jù)經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》報道，2015年商界木蘭年會剛落幕，女性企業(yè)家格外受關(guān)注。她們的共同點是，過去一年里轉(zhuǎn)型的步子邁得很大，這在外界看來甚至有點冒險。事業(yè)輝煌為什么還要做出這樣的選擇？面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革，她們又在想什么，做什么？

　　“任性”轉(zhuǎn)型不只為冒險

　　去年，在萬科服務(wù)了20多年的肖莉選擇加盟房多多時，很多人不理解這一略顯“任性”的做法。2015年商界木蘭年會上，肖莉給出了自己的答案：

　　肖莉：我覺得在這個公司，我能夠嘗試的新東西沒那么多了。我還是充滿了要冒險的想法。恰好有一個機遇告訴我說，我們也是做跟房地產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)，是做房屋銷售的，用全新的互聯(lián)網(wǎng)的方式去做，它會吸引我。假定我失敗了我會怎么樣，我會失去什么，最終發(fā)現(xiàn)你不會失去什么。

　　冒險之路上，肖莉并不孤單，很多“閑不住”的女性企業(yè)家不甘于做重復(fù)的事。慈銘健康體檢集團總裁韓小紅就是其中一個。13年前放棄一切去創(chuàng)業(yè)是一次冒險，而現(xiàn)在則是把做起來的企業(yè)交給別人借殼上市，她要開啟新的事業(yè)。

　　韓小紅：我們做了一個選擇，跟我們的同行業(yè)競爭的企業(yè)美年大健康借殼上市，我們這兩個公司完全走到一起還需要半年到一年，但是這個殼公司已經(jīng)公開了。在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)我們的團隊力量更強了，協(xié)同效應(yīng)更大了。

　　女企業(yè)家轉(zhuǎn)型擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　吸引她的力量來自互聯(lián)網(wǎng)。過去面對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，更多企業(yè)想到的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，但韓小紅認為這遠遠不夠。

　　韓小紅：我互聯(lián)網(wǎng)公司獨立出來了，單獨做了一家移動醫(yī)療的公司。運營的時候，我真正明白了什么叫“互聯(lián)網(wǎng)+”，而不是“+互聯(lián)網(wǎng)”。整個商業(yè)模式，不僅是加幾項先進技術(shù)和手段，你要站在互聯(lián)網(wǎng)的角度，一個最根本的改變從賺錢到燒錢模式的轉(zhuǎn)變。

　　而對國美控股集團總裁黃秀虹來說，冒險更是骨子里流動的基因。國美現(xiàn)在不僅僅做傳統(tǒng)行業(yè)，還是電商平臺，在這個基礎(chǔ)上，國美又做起了金融。

　　黃秀虹：從國美來說，挑戰(zhàn)新業(yè)務(wù)，是必備的精神。我希望集團多元化，走出傳統(tǒng)企業(yè)。我從去年開始計劃，在國美集團做金融產(chǎn)品。金融產(chǎn)品不僅做PE投資，還做多元化的產(chǎn)品，有互聯(lián)網(wǎng)，有投資，有資產(chǎn)管理等等產(chǎn)品。

　　創(chuàng)新和冒險精神無論對于企業(yè)家還是企業(yè)來說，都是很好的催化劑。

　　黃秀虹：在既有軌道上，改變往往會很重。你只有另外起一個爐灶。企業(yè)也是這樣，房多多創(chuàng)業(yè)的時候，是賣新房，賣二手房。我今年來了以后，開始做互聯(lián)網(wǎng)金融，把整個互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品植入到交易的每一個環(huán)節(jié)，所以新人的加入，或者老人的離開，對一個企業(yè)來說是非常好的催化劑，可以幫大家活起來。