■黃勇娣

　　近期，馬陸葡萄開始陸續(xù)上市。值得注意的是，前些年，人們買葡萄，還只認“馬陸”的地區(qū)大品牌；如今，當?shù)匾延楷F(xiàn)出“傳倫”、“管家”等不少企業(yè)小品牌。

　　有人認為，大小品牌可能會競爭打架，可能會給農(nóng)產(chǎn)品的地理標志品牌帶來混亂。其實，并非如此。

　　近年來，上海郊區(qū)培育出一大批地區(qū)品牌，比如南匯8424西瓜、練塘茭白、倉橋水晶梨等，其中不少還獲得國家地理標志保護。相對于各個農(nóng)業(yè)種植企業(yè)各自打品牌，握緊拳頭打響一個地區(qū)大品牌，自然來得更容易些。地區(qū)大品牌的崛起，可使整個地區(qū)的農(nóng)民和企業(yè)得益。比如8424西瓜，多年前也曾存在“賣難”，有的只能賣幾毛錢一斤；而今，地區(qū)品牌響亮了，它已成了“高端西瓜”代名詞，當?shù)刈罴哑焚|的兩只西瓜就能賣到上百元。

　　不過，要維護好地區(qū)大品牌并不簡單。隨著知名度越來越高，地區(qū)品牌的金字招牌受損害的風險也越來越高。像馬陸葡萄，當?shù)匾荒甑姆N植面積只有上萬畝，但市場隨處可見“馬陸”，都是從外地運來銷售的，銷量甚至遠高于本地產(chǎn)量。老百姓買到假冒偽劣產(chǎn)品，往往怪罪“馬陸”這個品牌。當然，在品牌所在地，也有少數(shù)不規(guī)范企業(yè)，對農(nóng)產(chǎn)品的品質和安全把關不嚴，最終可能搞砸整個地區(qū)品牌。

　　回到企業(yè)小品牌的問題上，這些小品牌看似與地區(qū)大品牌競爭，實際卻是對大品牌的有力支撐。有專家認為，地區(qū)品牌是公共資源，如果大家只顧透支其名聲，紛紛往外“舀水”，水總有被“舀干”的一天；企業(yè)小品牌可在地區(qū)大品牌的基礎上，將內(nèi)涵做得更優(yōu)、更精、更強。馬陸葡萄研究所推出的“傳倫”葡萄，在當?shù)匾殉蔀橐粋€引領性品牌，在科技、品質、安全、價格等方面都站到了最高點，也帶動了各基地在品牌發(fā)展上有更高追求。

　　眼下，小品牌紛紛建立質量追溯體系，一旦出現(xiàn)問題，就可快速揪出“罪魁禍首”，清理門戶。這樣，就不會出現(xiàn)“一棍子打死”整個地區(qū)品牌的情況。同時，平時若注重對一個個小品牌的管理監(jiān)督，優(yōu)勝劣汰，也能實現(xiàn)對地區(qū)大品牌的長效維護。

　　筆者以為，當前，農(nóng)產(chǎn)品消費已逐漸進入品牌消費時代，在一個地區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)做大之初，最好先打響地區(qū)大品牌，但當?shù)貐^(qū)品牌崛起后，得及時培育一批企業(yè)小品牌，不然，對整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展也不利。