如果說，“一帶一路”作為戰(zhàn)略構想剛提出來時，還只是一個概念，那么，隨著亞投行雛形的確立等一系列實質性措施的推進，時至今日，對于那些嗅覺靈敏的企業(yè)家來說，“一帶一路”早已變成了現(xiàn)實的發(fā)展機遇擺在大家的面前，就看企業(yè)自己能不能發(fā)現(xiàn)和抓住了。

　　近日，吳江的亨通電力電纜有限公司再簽“一帶一路”大單，中標巴基斯坦光伏電站項目，合同金額近2.66億元。而在此之前，蘇州多家企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極作為，主動融入“一帶一路”戰(zhàn)略，搶抓發(fā)展機遇，早已有聲有色、風生水起。譬如常熟的夢蘭集團聯(lián)手另外兩家中國民營企業(yè)，在俄羅斯的阿穆爾州投資建設的煉油綜合體項目，去年4月獲國家發(fā)改委核準后，已全面開工建設，今年該項目被列為國家“一帶一路”建設優(yōu)先推進項目，同時夢蘭集團還收購了俄羅斯一家石油公司3/4股權，成為全國首例民營企業(yè)跨境油氣田收購、勘探開發(fā)項目。又如，吳江的康力電梯接連中標印度地鐵、馬來西亞地鐵、格魯吉亞最大房地產項目等多個具有指標意義的訂單。緊跟國家的戰(zhàn)略布局，該公司今年計劃在“一帶一路”地區(qū)嘗試開設分公司和地區(qū)服務中心。

　　“早起的鳥兒有蟲吃”。在眾多企業(yè)抱怨產能過剩、訂單“吃不飽”的大背景下，蘇州部分企業(yè)在“一帶一路”地區(qū)境外投資項目總數(shù)已達254個，累計中方協(xié)議投資額超過26億美元。很明顯，其產能在對外合作之中得到了轉移和擴張。

　　盡管包括蘇州在內的整個江蘇省，在“一帶一路”的戰(zhàn)略布局中并沒有被列入“重點省份名單”，但是我們并未缺席“一帶一路”。尤其蘇州的企業(yè)主動融入這一戰(zhàn)略布局中去，積極搶抓發(fā)展機遇，并分享這種機遇帶來的“紅利”。從蘇州改革開放的歷史經驗來看，無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)崛起，還是外向型經濟發(fā)展，幾次歷史性跨越的機遇，都離不開蘇州人自己的努力爭取。可以這么說，“等、靠、要”從來不是蘇州人的風格。

　　如今，“一帶一路”戰(zhàn)略布局的大幕已經開啟。仔細想想，搶抓其中的機遇，蘇州的優(yōu)勢其實不少：蘇州擁有張家港、太倉兩個超億噸大港，去年開通的“蘇滿歐”國際鐵路貨運，從蘇州啟程，經由滿洲里，最終到達波蘭華沙。再者，蘇州的制造業(yè)基礎優(yōu)勢也十分明顯。已有的成功實例證明，“一帶一路”的商機就在面前，關鍵是要靠企業(yè)自己搶抓。（蘇報評論員 金根）