近期，蓋茨在其個(gè)人網(wǎng)站“GatesNotes”上發(fā)表了：巴菲特智慧的50年（50 Years of Warren’s Wisdom）。他在文章中稱他們?cè)谝黄鸬臅r(shí)候，會(huì)談?wù)摌I(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、政治、世界大事，當(dāng)然還有慈善事業(yè)。巴菲特不僅是他的朋友，也是一位了不起的導(dǎo)師。

　　兩周前，我與沃倫-巴菲特(Warren Buffett)及其他4萬多人一起參加了在奧馬哈市舉行的“伍德斯托克音樂節(jié)”(Woodstock for Capitalists)——伯克希爾-哈撒韋公司的年度股東大會(huì)。作為該公司的股東和董事會(huì)成員，我已經(jīng)是持續(xù)多年參加這一活動(dòng)，它總是給我?guī)眢@喜。這次也不例外，我們享受了很多普通的樂趣，包括舉行了乒乓球比賽，其中令人印象深刻的是，沃倫以正手戰(zhàn)勝了美國(guó)前乒乓球冠軍。這次聚會(huì)還有特殊的意義，我們有些特別的東西值得慶祝：今年是沃倫領(lǐng)導(dǎo)伯克希爾-哈撒韋50年周年。

　　在沃倫執(zhí)掌伯克希爾-哈撒韋的50年光陰中，很多人撰寫了有關(guān)他的文章。但是我覺得最有趣和最有見解的文章是沃倫自己撰寫的。在每年的股東大會(huì)前，他都會(huì)撰寫一封致伯克希爾-哈撒韋股東的信。在信中，他會(huì)非常坦誠(chéng)地談到公司那些方面進(jìn)展順利，那些方面還不如人意。他還會(huì)更廣泛地談?wù)撏顿Y和經(jīng)濟(jì)。如果你想在商業(yè)上像沃倫一樣精明，你就不能錯(cuò)過這些信件。

　　在今年的致股東信中，沃倫特別審視了公司的過去、現(xiàn)在和未來。我認(rèn)為如何推崇這封信也不為過，這是他曾經(jīng)寫過最好的和最重要的東西。當(dāng)然，沃倫的合作伙伴查理-芒格撰寫的信件也相當(dāng)不錯(cuò)。

　　在這次活動(dòng)的間隙，沃倫和我花了幾分鐘時(shí)間交流了他有關(guān)投資的原則，他是如何學(xué)會(huì)清楚地解釋復(fù)雜的金融交易，以及他是怎樣讓我喜歡上橋牌和高爾夫球。

　　沃倫不僅是一位偉大的朋友，他也是一位了不起的導(dǎo)師。自從我們于1991年首次見面以來，我一直在向他學(xué)習(xí)。我們?cè)谝黄饡r(shí)談?wù)摌I(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、政治、世界大事，當(dāng)然還有慈善事業(yè)——作為我們基金會(huì)（比爾及梅琳達(dá)-蓋茨基金會(huì)，譯者注）的理事，他是梅琳達(dá)和我一個(gè)有奇思妙想的合作伙伴。

　　兩年前，我撰寫了一篇題為《我從沃倫身上學(xué)到的三樣?xùn)|西》（Three Things I’ve Learned From Warren Buffett）的文章。它們可以歸結(jié)為：他總是鼓勵(lì)梅琳達(dá)和我攻堅(jiān)克難，并有犯錯(cuò)的勇氣。對(duì)于伯克希爾-哈撒韋的股東以及與這個(gè)大家庭的數(shù)十家企業(yè)有關(guān)聯(lián)的每個(gè)人來說，幸運(yùn)的是，沃倫自己總是遵循著這種智慧。在過去50年里，他一直目光遠(yuǎn)大，而我們都從中受益。

　　附：我從沃倫身上學(xué)到的三樣?xùn)|西

　　我總想是不是分享一下我在微軟、蓋茨基金會(huì)等職業(yè)生涯里學(xué)到的東西。

　　上個(gè)月，我去奧馬哈參加一年一度的伯克希爾-哈撒韋公司股東大會(huì)。它總是有很多樂趣，不只是因?yàn)橛衅古冶荣惡透头铺氐膱?bào)紙投擲比賽，還因?yàn)槲夷軓陌头铺啬抢飳W(xué)到東西、洞察他是怎么想的。

　　多年來，我從沃倫那里學(xué)到了這么三件事：

　　投資不僅僅是投資

　　人們向沃倫學(xué)習(xí)的第一件事，當(dāng)然是怎么思考投資。這很自然，因?yàn)樗畜@人的投資紀(jì)錄。不幸的是，太多人僅關(guān)注投資，而忽略了一個(gè)事實(shí)：巴菲特有一個(gè)很強(qiáng)的、商業(yè)思維的整體框架。比方說，他會(huì)談及尋找一個(gè)公司的護(hù)城河（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）、這條護(hù)城河是萎縮還是增長(zhǎng)的。他說， 一名股東必須要像自己擁有整個(gè)公司那樣來行事，尋找未來的利潤(rùn)流，決定什么是值得的。你必須有忽視市場(chǎng)的意志而不是隨波逐流，因?yàn)槟憬枋袌?chǎng)犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)領(lǐng)先——找到已被低估的公司。

　　我不得不承認(rèn)，當(dāng)我第一次見到沃倫，他的這個(gè)思考框架給了我一個(gè)真正的驚喜。我是在我母親組織的一次飯局上見到他的。當(dāng)時(shí)我還想：“我干嘛想見這個(gè)炒股的家伙？”我想他只是利用各種市場(chǎng)相關(guān)信息來做投資決策，比如銷售額、價(jià)格等的時(shí)間曲線。

　　但當(dāng)我們開聊以后，他沒問我任何這類信息，而是開始問微軟基本面這類很宏大的問題?！盀槭裁碔BM做不了微軟的業(yè)務(wù)？為什么微軟盈利性這么好？”這讓我意識(shí)到他思考商業(yè)的方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我以為的要更深遠(yuǎn)。

　　 利用好你的平臺(tái)

　　很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都寫股東信，但沃倫因?yàn)楣蓶|信而成名。部分是因?yàn)樗焐挠哪?。部分是因?yàn)?，人們認(rèn)為讀他的信有助于自己更好地做投資（他們是對(duì)的）。但這也是因?yàn)樗恢倍颊f話坦率，愿意批評(píng)股票期權(quán)和金融衍生品之類的東西。他不害怕有立場(chǎng)，比如支持加大對(duì)富人征稅，盡管這也會(huì)影響他本人的利益。

　　沃倫啟發(fā)了我開始寫我自己在基金會(huì)工作的年度公開信。在以前，我也有個(gè)類似寫信的好法子。不過，寫信能讓我每年一次坐下來，解釋我們所經(jīng)歷的好事和壞事。

　　意識(shí)到自己時(shí)間寶貴

　　無論你多有錢，你都買不到時(shí)間。在每個(gè)人的一天只有24小時(shí)。沃倫對(duì)此很敏銳。他不會(huì)讓日程表充滿了無用的會(huì)議。另一方面，他對(duì)自己信任的人又會(huì)很慷慨地花時(shí)間。他把自己的電話號(hào)碼給了他在伯克希爾的親密顧問，他們打電話他就會(huì)接聽。

　　盡管沃倫每年有幾十次會(huì)議與大學(xué)課程，沒有多少人會(huì)去找他要常規(guī)時(shí)間。我覺得自己在這方面很幸運(yùn)：跟他的對(duì)話對(duì)我來說一直非常有價(jià)值，不是僅僅是對(duì)微軟來說。當(dāng)我和梅琳達(dá)開始啟動(dòng)基金會(huì)，我也去討教過他。我們談很多的一點(diǎn)是，慈善事業(yè)會(huì)也像軟件一樣，以自己的方式發(fā)揮影響力。事實(shí)證明，沃倫看世界的方式很贊：進(jìn)擊貧窮和疾病也是建立一種業(yè)務(wù)。他真是獨(dú)一無二。