“三十年為一世而道更”，不求自變，大廈亦成草蔓。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林曾表示，中國(guó)房地產(chǎn)的長(zhǎng)期趨勢(shì)可以對(duì)照歐洲工業(yè)史來(lái)預(yù)判，等工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程基本完成后，房地產(chǎn)行業(yè)就將面臨萎縮，所以地產(chǎn)行業(yè)里面沒(méi)有百年企業(yè)，也沒(méi)有500強(qiáng)企業(yè)，因?yàn)樗皇且粋€(gè)可持續(xù)的行業(yè)。

　　不過(guò)，就目前來(lái)看，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義的地產(chǎn)業(yè)，而是善于整合資源的跨界高手。比如萬(wàn)達(dá)，左手電商，右手廣場(chǎng)，借此向生活服務(wù)公司轉(zhuǎn)型；比如萬(wàn)科，住宅之上又試水商業(yè)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，向城市配套服務(wù)商拓展。從這些整合中，這些新方向正順應(yīng)著國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)變化的大趨勢(shì)。

　　房產(chǎn)＋社區(qū)O2O

　　當(dāng)一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)向一系列新興領(lǐng)域發(fā)展，進(jìn)而晉身超級(jí)整合專(zhuān)家時(shí)，可以發(fā)現(xiàn)不少房地產(chǎn)企業(yè)也在經(jīng)歷著“迭代”。這些用“迭代”描述自己的房企，正踩在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上。

　　數(shù)年前，彩生活是一家還需要開(kāi)發(fā)商補(bǔ)助的微利物管公司，現(xiàn)在卻反客為主，嘗試將住宅改造為社區(qū)O2O的入口。彩生活CEO唐學(xué)斌稱(chēng)，“現(xiàn)在賣(mài)的不是房子，而是70年服務(wù)”。

　　此次推出的產(chǎn)品被稱(chēng)為“彩生活住宅”。其設(shè)計(jì)思路是，購(gòu)買(mǎi)住宅后，開(kāi)發(fā)商聯(lián)合彩生活贈(zèng)送業(yè)主一張數(shù)額不等的“彩之云”平臺(tái)的代金券，業(yè)主可通過(guò)該代金券在家樂(lè)福等大型超市，或淘寶等網(wǎng)上平臺(tái)進(jìn)行購(gòu)物，甚至可以花費(fèi)在裝修、買(mǎi)車(chē)等大宗消費(fèi)上。

　　彩生活副總裁葉暉認(rèn)為這一產(chǎn)品順應(yīng)了國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)＋”戰(zhàn)略。他將“彩生活住宅”比喻為住宅里的小米手機(jī)，在他看來(lái)，正如硬件是軟件的入口，“彩生活住宅”也是彩生活提供服務(wù)的入口。彩生活將試點(diǎn)地選在二三線(xiàn)城市，合作伙伴同樣也是二三線(xiàn)城市的中小開(kāi)發(fā)商。發(fā)布會(huì)當(dāng)日公布的合作名單顯示，合作伙伴有無(wú)錫太湖花園房地產(chǎn)公司、西安榮鑫控股公司等。

　　房產(chǎn)＋醫(yī)療

　　醫(yī)療是互聯(lián)網(wǎng)之外的另一個(gè)風(fēng)口。去年10月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，到2020年，中國(guó)的健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到8萬(wàn)億元。

　　據(jù)悉，房企涉醫(yī)的背后是希望獲取醫(yī)療大數(shù)據(jù)，這將媲美BAT多年來(lái)在不同領(lǐng)域建構(gòu)的大數(shù)據(jù)。然而，相比醫(yī)療市場(chǎng)的大空間，其推進(jìn)所遇到的困難或許更大，尤其對(duì)于跨界的房企而言。

　　北大醫(yī)學(xué)部EMBA客座教授鐘呼順曾指出，雖然目前如整形醫(yī)院等經(jīng)營(yíng)模式存在弊病，但這一模式根植于特定市場(chǎng)，如果房企貿(mào)然選擇其他經(jīng)營(yíng)模式，離盈利目標(biāo)更遠(yuǎn)是大概率事件。某上市房企部門(mén)負(fù)責(zé)人稱(chēng)，房企自己經(jīng)營(yíng)社區(qū)醫(yī)院，第一沒(méi)有配套的人才和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)；第二品牌能否得到認(rèn)可不好說(shuō)，沒(méi)辦法保證盈利。不過(guò)，房企對(duì)這一領(lǐng)域仍充滿(mǎn)了探究的激情。

　　房產(chǎn)＋城鎮(zhèn)化

　　伴隨國(guó)家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，2013年，一向不碰住宅之外業(yè)務(wù)的萬(wàn)科提出新的商業(yè)邏輯：城市配套服務(wù)商，并在此邏輯下，進(jìn)入商業(yè)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。

　　在物流地產(chǎn)、社區(qū)商業(yè)上，當(dāng)外界認(rèn)為后入者難有優(yōu)勢(shì)時(shí)，萬(wàn)科董事會(huì)秘書(shū)譚華杰表示，不認(rèn)可行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)大，就意味著發(fā)展到了盡頭，萬(wàn)科的合伙人制度、融資成本將成為新業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)。除了以新概念進(jìn)入舊領(lǐng)域，萬(wàn)科也在探索創(chuàng)客空間，并在深圳、廣州等地建立了萬(wàn)科云城。這些產(chǎn)品給萬(wàn)科住宅帶來(lái)了大幅增值，以今年深圳萬(wàn)科云城的住宅銷(xiāo)售為例，雖然位于傳統(tǒng)價(jià)值洼地西里片區(qū)，且住宅并非70年產(chǎn)權(quán)，但在行情上漲之際，開(kāi)盤(pán)即收金20億元，均價(jià)5.5萬(wàn)元，甚至高于同期同位置的某些70年產(chǎn)權(quán)樓盤(pán)。

　　市場(chǎng)化的萬(wàn)科物業(yè)，是城市配套服務(wù)商邏輯下的另一個(gè)發(fā)展方向。在這一領(lǐng)域，除了用“睿服務(wù)”進(jìn)行托管，還可通過(guò)品牌合作、股權(quán)合作等方式進(jìn)行擴(kuò)張，同彩生活一樣，萬(wàn)科物業(yè)也在大量接洽社區(qū)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者，如洗車(chē)、綠化、維修等。

　　藍(lán)潤(rùn)地產(chǎn)也在向城市綜合運(yùn)營(yíng)商發(fā)展。今年三四月，藍(lán)潤(rùn)地產(chǎn)連續(xù)三次出手成都核心商業(yè)用地。目前，藍(lán)潤(rùn)地產(chǎn)一方面要保證傳統(tǒng)板塊規(guī)模，另一方面需增持城市級(jí)核心商業(yè)地塊。從2009年開(kāi)始，在以成都為核心的城市群布局策略下，藍(lán)潤(rùn)拿地時(shí)，先從雙流、溫江最外層出發(fā)，適時(shí)推出獨(dú)立品牌項(xiàng)目，再憑借成熟產(chǎn)品（如春天系）進(jìn)軍二三環(huán)，最后拿下主城區(qū)核心地段。（鑫華）