不久前，在榕閉幕的第十三屆海峽項(xiàng)目成果交易會(huì)（簡(jiǎn)稱6·18）首次引入了總冠名商。此前，深圳、北京等地也為科技會(huì)展業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了探索，如深圳高交會(huì)通過場(chǎng)地、廣告等項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，最大限度地增加服務(wù)收入、降低運(yùn)營(yíng)成本；北京科博會(huì)積極通過招展招商、展館運(yùn)營(yíng)等手段，推動(dòng)展會(huì)可持續(xù)發(fā)展……

　　事實(shí)上，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，“含著金鑰匙出生”的科技會(huì)展業(yè)，常常是由政府部門從頭到尾一手包辦、全額買單，依靠政府的投資、信譽(yù)、行政力量的支持。然而，這種運(yùn)作方式由于沒能正確處理好“市場(chǎng)”和“政府”的關(guān)系，最終的結(jié)果往往是流于形式，讓一場(chǎng)場(chǎng)精心準(zhǔn)備的“科技大餐”，并沒有最大限度發(fā)揮“注意力經(jīng)濟(jì)”作用，卻陷入了花費(fèi)巨大卻收效甚微的尷尬局面。

　　去年底出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快科技服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》提出，推進(jìn)科技體制改革，加快政府職能轉(zhuǎn)變和簡(jiǎn)政放權(quán)，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，以改革釋放創(chuàng)新紅利。

　　如何讓市場(chǎng)唱“主角”？其中關(guān)鍵的一環(huán)是，突出產(chǎn)業(yè)問題和企業(yè)需求導(dǎo)向，讓企業(yè)真正成為科技創(chuàng)新成果決策主體、應(yīng)用主體、受益主體和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體。而政府則應(yīng)成為營(yíng)造平等參與、公平競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展環(huán)境的主體，有序放開科技服務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)入，建立符合國(guó)情、持續(xù)發(fā)展的體制機(jī)制，激發(fā)各類科技服務(wù)主體活力。

　　從此次福建省“6·18”的實(shí)踐來看，首個(gè)總冠名企業(yè)——新美集團(tuán)通過攜手主辦方開展“開飛機(jī)種菜”、“航天育種”蔬菜、“家庭小菜園”式有機(jī)蔬菜等一系列高端營(yíng)銷，正是意圖通過“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”示范，形成“創(chuàng)新集群”效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)主辦方、冠名商、市民多方共贏。

　　用好政府“有形之手”，放活市場(chǎng)“無形之手”。如此看來，各類科技展會(huì)只有逐步形成政府引導(dǎo)、資源主導(dǎo)的辦展機(jī)制，把市場(chǎng)化和專業(yè)性作為利益攪動(dòng)的“鯰魚”，實(shí)現(xiàn)主辦方、參展商和專業(yè)觀眾的“三贏”，形成展會(huì)的自身品牌，才能實(shí)現(xiàn)“自我造血”，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。