問：怎樣看待現(xiàn)在上市公司大股東在高位減持套現(xiàn)自家股票？企業(yè)家怎樣駕馭資本而不被資本駕馭？

　　曾昭武：企業(yè)家要控制資本而不被資本控制，就要深諳資本市場的規(guī)律。至于何時減持何時增持，企業(yè)家應該做企業(yè)的守護神，在別人瘋狂炒作的時候，用行動向外傳遞理性，在外界拼命唱空時，用行動向外界傳遞信心。

　　問：中國怎樣由汽車大國變?yōu)槠噺妵?/p>

　　吳啟超：汽車生產(chǎn)各方面要求都比較高，要完成從汽車大國向汽車強國轉(zhuǎn)變的使命，只靠國有企業(yè)，我個人覺得很難。我以民企的角度講，所有的創(chuàng)新都是我們自發(fā)的，不需要國家鼓勵。依靠自主創(chuàng)新的企業(yè)，完成這種使命的幾率會更大一些。

　　一輛汽車里面的零件有一萬多個，我能夠在內(nèi)飾這一部分把我的環(huán)保材料用上去，這就是我的本事。只要把這部分做好我覺得就是天安對中國汽車工業(yè)最偉大的一個貢獻。

　　問：在你創(chuàng)業(yè)的過程中，拿到好牌和不好的牌都是怎么應對的？

　　吳啟超：最重要是審時度勢，牌不好的時候就采用防守型策略，牌好的時候就用進攻型。我覺得我從來沒有拿過好牌，拿到的最好的牌就是現(xiàn)在。

　　問：國內(nèi)很多企業(yè)都有研究院，但是研發(fā)能力并不是很強，原因在哪里？

　　吳啟超：所有的研發(fā)，你要找對方向。我覺得市場是第一要素，研發(fā)是從市場出發(fā)的。把消費者的想法、把市場的趨勢想清楚，才能確定研發(fā)的方向。如果你不能把科技變成產(chǎn)品，就不能給消費者帶去價值。

　　問：在保護知識產(chǎn)權(quán)上，天安對技術干部有激勵機制，是不是缺少約束機制？

　　吳啟超：像結(jié)婚一樣，結(jié)婚證能夠保證這輩子不離婚嗎？我是比較open的，我覺得保護知識產(chǎn)權(quán)要靠利益，而不能靠一紙文書。

　　另外，如果一個企業(yè)因為一個人泄密就完蛋了，那么這個企業(yè)也太兒戲了，資本市場不會青睞你的。那怎么辦？例如把一個技術分為八段，由八個人來做，那么風險也就小了。（帥鵬坤）