從割肉補貼的惡性競爭到與用戶互利互惠取得雙贏，團購網(wǎng)站紛紛開啟“去團購化”轉(zhuǎn)型，本地生活服務(wù)越來越成為各家爭奪的陣地，O2O領(lǐng)域正迎來又一輪“圈地大戰(zhàn)”。

　　本報記者 韓笑

　　三大團購網(wǎng)站市場份額占比超九成

　　記者了解到，2008年團購模式興起，在2009年遍地開花，從大型網(wǎng)站到地方網(wǎng)站，團購成為當(dāng)時最火的模式。在經(jīng)歷千團大戰(zhàn)后，團購市場如今已形成寡頭格局。易觀智庫最新數(shù)據(jù)顯示，美團以57%穩(wěn)居第一，排在第二位的是大眾點評24.26%，排在第三位的是百度糯米，市場份額占有率為9.55%。

　　之前的團購打的是價格戰(zhàn)，團購網(wǎng)站為了搶奪用戶，大量采用補貼推出低價產(chǎn)品。“其潛在風(fēng)險是商家容易對自然用戶和團購用戶實行區(qū)別化對待。原因也很簡單，商家是不太奢求價格敏感型用戶會有自然回頭客的，只需要提高自己的翻臺率即可，尤其是中高端商家更是如此。”互聯(lián)網(wǎng)專欄作者老鐵提到。

　　據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，近60%的團購訂單都是到店現(xiàn)團，并沒有為商戶解決拉新的問題。而對用戶來說，又存在團購消費體驗不好，和全價體驗質(zhì)量差距大的煩惱。根據(jù)團800的最新數(shù)據(jù)顯示，5月中國團購市場成交額環(huán)比增長6.6%至153.4億元，而最為核心的在售團單數(shù)達到162.8萬期，環(huán)比卻下降10%。這是繼2月以來，又一次出現(xiàn)了負(fù)增長。

　　本地生活服務(wù)平臺再迎“圈地大戰(zhàn)”

　　上周阿里巴巴與螞蟻金服剛剛宣布，注資60億元加碼本地生活服務(wù)平臺公司“口碑”，大眾點評不久前也獲得了包括來自騰訊的8.5億美元融資，風(fēng)起云涌的O2O領(lǐng)域正迎來又一輪“圈地大戰(zhàn)”。

　　在6月30日的發(fā)布會上，百度糯米表示自己要升級為本地生活服務(wù)平臺。記者了解到，近半年百度糯米打得最狠的是票務(wù)，尤其是電影票，通過三七女生節(jié)、五一勞動節(jié)、糯米五周年之類的造節(jié)活動、補貼手段，探索了聯(lián)名會員卡之類創(chuàng)新模式，給生活服務(wù)商家?guī)砣碌挠|網(wǎng)方式。

　　與此同時，美團網(wǎng)已從貓眼電影、美團外賣、酒店預(yù)訂，徹底轉(zhuǎn)型為“吃喝玩樂的大平臺”。美團網(wǎng)CEO王興稱，其實從2011年，美團就一直強調(diào)專注于本地生活服務(wù)，他認(rèn)為，團購是O2O的最佳入口。此外，大眾點評也開始重金投資餓了么、美餐網(wǎng)、鏈農(nóng)等更垂直的本地生活服務(wù)平臺。

　　“吃喝玩樂是一個巨大的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在餐飲市場大概有3萬億元，酒店市場有3000億元，電影市場300億元，總體大盤是非常大的，整個吃喝玩樂的市場里面被互聯(lián)網(wǎng)影響的2%、3%只是很小的比例，還有巨大的增長空間。”美團首席執(zhí)行官王興認(rèn)為，2015年將是真正的O2O大決戰(zhàn)之年。

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