周紅衛(wèi)，1989年畢業(yè)于南京理工大學(xué)計(jì)算機(jī)系，有多年國(guó)外軟件外包資歷。1998年創(chuàng)立南京云潤(rùn)信息系統(tǒng)有限公司。2006年公司改制，成立了江蘇潤(rùn)和軟件股份有限公司。

　　在企業(yè)的發(fā)展過程中，他個(gè)人也被選為南京市政協(xié)委員，2011年撰寫的"關(guān)于建設(shè)更高水平的軟件名城的一些建議"提案被評(píng)為南京市優(yōu)秀提案。個(gè)人先后獲得中國(guó)服務(wù)外包10年成就人物、中國(guó)軟件企業(yè)出口（外包）成就人物、江蘇省青春創(chuàng)業(yè)風(fēng)云人物、"江蘇省高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃"拔尖人才培育對(duì)象、南京市軟件產(chǎn)業(yè)十大領(lǐng)軍人物、雨花臺(tái)區(qū)優(yōu)秀基層黨組織書記等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　回顧過去的9年，潤(rùn)和人以獨(dú)到的眼光、不凡的勇氣與智慧，以辛勤的勞動(dòng)和拼搏精神鑄就了公司的輝煌。從不到200人壯大到今天的3700多人，2015年底將接近5000人，并在全球空間進(jìn)行了初步的戰(zhàn)略布局。9年來不斷有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)通過各種形式加入與我們同行：日本東京團(tuán)隊(duì)、美國(guó)硅谷團(tuán)隊(duì)、波士頓團(tuán)隊(duì)、新加坡物流團(tuán)隊(duì)、新加坡數(shù)碼團(tuán)隊(duì)、西安團(tuán)隊(duì)、無錫開拓團(tuán)隊(duì)、北京金融本部和捷科團(tuán)隊(duì)。我們還正在張開懷抱、翹首期待著北京聯(lián)創(chuàng)智融團(tuán)隊(duì)的來到。9年來，我們從低端國(guó)際外包轉(zhuǎn)型發(fā)展到高端化，拿下了只與世界五百?gòu)?qiáng)IT企業(yè)直接交易的豐田汽車；從國(guó)際外包轉(zhuǎn)型發(fā)展到國(guó)際、國(guó)內(nèi)互動(dòng)；把開發(fā)日本電信運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，成功應(yīng)用到國(guó)內(nèi)電力行業(yè)變電站監(jiān)控產(chǎn)品；利用國(guó)際移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)項(xiàng)目基礎(chǔ)，僅用3年時(shí)間打造成功了在中國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力的移動(dòng)終端事業(yè)團(tuán)隊(duì)；從IT技術(shù)服務(wù)外包遍地開花轉(zhuǎn)型發(fā)展到專業(yè)聚焦，與YUM一起十年磨劍，使我們餐飲連鎖軟件服務(wù)能力在中國(guó)屈指可數(shù)；更令人興奮的是我們聚焦金融行業(yè)終于夢(mèng)想成真。我們不能忘記的是，在全球靠“賣人頭擴(kuò)規(guī)?！钡能浖獍鼧I(yè)發(fā)展至今近20年，潤(rùn)和人始終異類地堅(jiān)持通過軟件技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新提高人均附加值，謹(jǐn)慎地?cái)U(kuò)大公司員工規(guī)模，走出了比較成功的有潤(rùn)和特色的發(fā)展道路。

　　如果說“潤(rùn)澤天下、和諧社會(huì)”是我們潤(rùn)和人一輩子的使命的話，那么“潤(rùn)和奮斗者精神”恰恰是9年來每個(gè)潤(rùn)和人辛勤勞動(dòng)汗水的結(jié)晶。甚至在2006年改制前幾年，老潤(rùn)和就經(jīng)歷過非典隔離、DOCOMO項(xiàng)目等磨難。我們有“17勇士”除夕故事，有暈倒客戶現(xiàn)場(chǎng)的“女漢子”，有與肺結(jié)核患者同居兩個(gè)多月的“純爺們”……為此2006年春在三亞共同經(jīng)歷感悟“老鷹重生”訓(xùn)練的幾十名同仁就成為了過去9年潤(rùn)和大發(fā)展的技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干。

　　“尚變、趨實(shí)、貴中”的行為準(zhǔn)則，是我們9年來的又一種感悟。我們寧愿成為因變革而死在沙灘上的烈士而不愿做溫水中的青蛙；我們盡情地借勢(shì)、造勢(shì)或即便虛張聲勢(shì)來突破IT技術(shù)思維而走近客戶、為客戶創(chuàng)造真正的附加價(jià)值，但我們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記該著陸時(shí)就著陸，不做天上的浮云；我們用“福不可享盡、勢(shì)不可用盡”來思考管理和經(jīng)營(yíng)之大道，來改變每一個(gè)技術(shù)出身的人非0即1的工程師思維。

　　因?yàn)橛辛诉@些，9年來，潤(rùn)和連續(xù)多年被評(píng)為國(guó)家重點(diǎn)規(guī)劃布局軟件企業(yè)、獲得國(guó)家省市無數(shù)榮譽(yù)稱號(hào)。特別是自2012年在創(chuàng)業(yè)板上市以來，公司用“專業(yè)化聚焦戰(zhàn)略”和“資本助力”兩個(gè)抓手加速企業(yè)發(fā)展，至今公司市值已經(jīng)接近150億規(guī)模，提前兩年半實(shí)現(xiàn)了我們的部分階段性計(jì)劃目標(biāo)。潤(rùn)和軟件已經(jīng)成為區(qū)域內(nèi)或行業(yè)某些領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，成為南京市甚至中國(guó)的驕傲。

　　接下來的9年（自2015-2023年），潤(rùn)和的發(fā)展遇上了前所未有的大好時(shí)機(jī)：全球信息革命與“軟權(quán)力”建設(shè)，給我們提供了環(huán)境許可；中國(guó)過去改革開放30年走完了發(fā)達(dá)國(guó)家100年工業(yè)革命之路步入后工業(yè)時(shí)代的第一個(gè)階段，給我們提供了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)許可；“四個(gè)全面”布局、“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“一帶一路”和轉(zhuǎn)型升級(jí)的國(guó)家戰(zhàn)略，又給我們提供了實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)代空間許可。這些使我們?cè)趪?guó)內(nèi)市場(chǎng)機(jī)會(huì)無限寬廣，也使我們的國(guó)際化思路更加清晰，步伐更加堅(jiān)實(shí)。面對(duì)發(fā)展機(jī)遇，潤(rùn)和已經(jīng)積聚了一定的優(yōu)勢(shì)：近期國(guó)家努力通過資本市場(chǎng)的繁榮助推經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，潤(rùn)和“資本助力”這個(gè)后發(fā)優(yōu)勢(shì)在將來幾年仍然會(huì)強(qiáng)勁地發(fā)力；公司近年的“聚焦戰(zhàn)略”初見成效；金融事業(yè)板塊實(shí)現(xiàn)年內(nèi)進(jìn)入中國(guó)Top5已經(jīng)沒有懸念；公司一直不斷地吸引更多更優(yōu)秀的人才成為我們的同事，20多名總監(jiān)以上干部40%是3年內(nèi)引進(jìn)；10位總裁辦公會(huì)成員中一半是兩年內(nèi)加盟；軟件行業(yè)的通病得到初步治療——現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與管理力在快速提升，專業(yè)主義者人才隊(duì)伍已具相當(dāng)規(guī)模。

　　誠(chéng)然，在潤(rùn)和企業(yè)發(fā)展恰遇重大機(jī)遇、潤(rùn)和人胸懷更大理想與使命的同時(shí)，我們同樣面臨巨大危機(jī)。而真正的危機(jī)來自于我們內(nèi)部，來自于我們自己。我們有的同事沉浸于資本運(yùn)作所帶來的暫時(shí)繁榮而沾沾自喜；有的同事麻木在“上市后遺癥”中而不思進(jìn)取或在績(jī)效體制中目光短淺；我們有的干部大局意識(shí)不強(qiáng)，局限于自己的小圈圈、小框框；有的干部因?yàn)闊o法突破能力瓶頸而效率低下；更加嚴(yán)重的是我們一些同事因?yàn)椤巴獍季S”和“工程師思維”的慣性依舊，無意中成為企業(yè)變革的阻力；我們?nèi)匀粫r(shí)常困擾于外包模式之中，不突破就會(huì)面臨溫水煮青蛙的危險(xiǎn)；我們的業(yè)務(wù)因?yàn)椴粔蚓劢苟鵁o法“力出一孔”；我們的利益分配機(jī)制正在固化、老化而抑制著優(yōu)秀人才從基層涌現(xiàn)的良性局面，官僚主義、本位主義普遍存在且較為嚴(yán)重。

　　面對(duì)機(jī)遇，我們必須肩負(fù)使命，正視危機(jī)，奮起趕超發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的行業(yè)優(yōu)勝者。為此，我號(hào)召全體潤(rùn)和人一起來用3個(gè)3年，共同創(chuàng)造一個(gè)新潤(rùn)和，即自2015-2023年，用3年一個(gè)臺(tái)階把潤(rùn)和打造成為國(guó)際知名的軟件服務(wù)品牌企業(yè)，為中華民族做更大的貢獻(xiàn)，使“潤(rùn)和奮斗者”更加充分分享中國(guó)強(qiáng)大和潤(rùn)和成長(zhǎng)的成果，使每個(gè)潤(rùn)和人都能得到更加全面的發(fā)展；股東得到更好的回報(bào)。具體來說，第一個(gè)臺(tái)階（2015-2017年），跟隨中國(guó)“四個(gè)全面”布局、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，發(fā)揮我們的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在相關(guān)領(lǐng)域，迅速擴(kuò)大我們的市場(chǎng)占有份額，做到中國(guó)一流；第二個(gè)臺(tái)階（2018-2020年），在“一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略所涉范圍，加快這些國(guó)家與地區(qū)的國(guó)際布局和業(yè)務(wù)的開拓，做到該國(guó)際區(qū)域內(nèi)的一流；第三個(gè)臺(tái)階（2020-2023年），以國(guó)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、互相促進(jìn)與拉動(dòng)機(jī)制，建立國(guó)際一流的軟件人才創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、一流的決策與運(yùn)行機(jī)制、一流的軟件技術(shù)能力、為客戶提供一流的軟件服務(wù)，做到真正的國(guó)際一流。

　　在新潤(rùn)和的創(chuàng)造過程中，第一個(gè)3年尤為重要。為創(chuàng)中國(guó)一流，我們要繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)截至2017年的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、行業(yè)地位、技術(shù)與人文底蘊(yùn)積累等方面的既定目標(biāo)：用科學(xué)和務(wù)實(shí)的精神建立一個(gè)內(nèi)生的高效決策與運(yùn)行機(jī)制；建立能夠有序調(diào)整內(nèi)部股東構(gòu)造的機(jī)制；建立一套選拔并培養(yǎng)年青一代管理者的機(jī)制；理性評(píng)估并合理調(diào)整影響創(chuàng)新與發(fā)展的分配體系；構(gòu)建能夠生根落地、傳承并弘揚(yáng)潤(rùn)和文化的機(jī)制；以明確的聚焦戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略和先進(jìn)的技術(shù)管理，有效的專業(yè)化、低成本與差異化的策略，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)、技術(shù)、市場(chǎng)與效率的趕超。這個(gè)階段的最大成果將使?jié)櫤妥呱犀F(xiàn)代企業(yè)正確的軌道并為我們今后的兩個(gè)臺(tái)階奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　這個(gè)3年，是公司自第一個(gè)9年發(fā)展階段向第二個(gè)9年發(fā)展階段過渡的關(guān)鍵期，這個(gè)過渡期不可能是平滑的，而是一場(chǎng)需要在較短時(shí)間內(nèi)完成的結(jié)構(gòu)性裂變與切換，過程中一定會(huì)伴有階段性的轉(zhuǎn)型陣痛。這場(chǎng)轉(zhuǎn)型將會(huì)越來越觸及到每一個(gè)事業(yè)單元、每一個(gè)人、尤其是每一個(gè)干部。對(duì)此，我們要有充分的思想認(rèn)識(shí)和心里準(zhǔn)備。

　　首先，我們要正確認(rèn)識(shí)到自身的不足，要看清在現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間的差距。我們依然存在著專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)和科學(xué)思維方法上的明顯缺失和巨大落差；我們?cè)诘谝浑A段賴以成功的經(jīng)驗(yàn)和手段并不能繼續(xù)支持我們將企業(yè)推向一個(gè)更高層次與水準(zhǔn)的發(fā)展階段。第二階段的轉(zhuǎn)型將是全局性、非線性、顛覆性的，是對(duì)每一個(gè)人思想意識(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)與行為方式的根本性調(diào)整。

　　其次，在認(rèn)清自身不足的基礎(chǔ)上，我們一定要學(xué)會(huì)尊重客觀規(guī)律與專業(yè)知識(shí)，養(yǎng)成從未來思考現(xiàn)在的意識(shí)習(xí)慣，每個(gè)人都要真正解放思想，自我清零，保持空杯與初學(xué)者心態(tài)，積極學(xué)習(xí)，自我突破，不要在前進(jìn)的過程中被過去的經(jīng)驗(yàn)所束縛和羈絆。

　　最后，我熱切地期望每一位同仁積極投身于下一個(gè)9年創(chuàng)造新潤(rùn)和的火熱實(shí)踐中。以往的潤(rùn)和，正是每個(gè)員工用自己樸素而平凡的工作支撐起了公司最堅(jiān)實(shí)的夢(mèng)想軌跡，公司才能在自我否定的轉(zhuǎn)型裂變中保持前進(jìn)的勇氣。如果沒有大家的積極參與，沒有大家的價(jià)值認(rèn)同，我們的任何變革都將是無源之水，我們業(yè)已取得的所有成績(jī)都將暗淡無光。未來的路依舊漫長(zhǎng)，前進(jìn)是我們唯一的方向，創(chuàng)新是我們不滅的靈魂。志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆——只要我們有堅(jiān)定的志向，無論多遠(yuǎn)的地方，我們都一定能夠到達(dá)！這是公司對(duì)大家的期許，這是公司對(duì)大家的承諾。

　?。ū疚倪x自周紅衛(wèi)給全體潤(rùn)和人的公開信，寫于2015年5月·美國(guó)硅谷）江蘇潤(rùn)和軟件股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁周紅衛(wèi)