□通訊員 秦軍義 沈 超

　　記 者 李 振 報道

　　本報巨野訊 面對當前煤價斷崖式下滑、盈利能力嚴重受挫的行業(yè)新常態(tài)，山東能源新礦集團新巨龍公司以“全績效”黨建管理提升企業(yè)發(fā)展力，以“全路徑”素質(zhì)提升工程增強人才內(nèi)生力，以“全服務(wù)”和諧創(chuàng)建激發(fā)員工能動性，發(fā)揮黨組織的服務(wù)保障作用，“三全”舉措推動了企業(yè)脫困增盈。

　　在新巨龍公司，黨建工作“務(wù)”的不是“虛”，而是看得見、摸得著的真效果。去年綜放一區(qū)黨支部開展“快樂的修舊利廢”等系列活動，年度噸煤成本同比直降74%，讓“戰(zhàn)斗堡壘”真正變成了工作上的旗艦和亮點。為了進一步做實黨建工作，他們以“可量化、可視化、重考核”為思路，為黨委、黨支部、黨員量身打造考核體系，讓黨支部書記、黨群部門負責人按月度述職，把黨委、各黨支部以及每一個黨員納入競爭機制，發(fā)揮最大潛能，促進工作的開展。

　　在此基礎(chǔ)上，通過實行“一崗雙責”績效考核制度，新巨龍公司把黨建“軟指標”納入各單位黨政負責人績效考核，各黨群部門根據(jù)指標權(quán)限，對各單位黨政負責人進行月度動態(tài)管理考評，真正實現(xiàn)了黨建管理的“全績效”。

　　以“全路徑”推進職工素質(zhì)提升工程，練好基本功。新巨龍公司內(nèi)部聘用各專業(yè)主管、技術(shù)能手擔任講師，外部聘用國內(nèi)外行業(yè)權(quán)威，形成50余人職工培訓(xùn)師資隊伍；建設(shè)實體4萬冊、電子54萬冊圖書館；成立4個技能大師工作站及24個創(chuàng)新小組；實施五級“金藍領(lǐng)”工程，選聘技能大師、首席技師、金牌藍領(lǐng)、銀牌藍領(lǐng)、高級藍領(lǐng)共821名高技能人才。今年以來，他們完成科技創(chuàng)新36項，正在研究23項，研究實用工具100余種。

　　車間區(qū)務(wù)全面公開，全員日清日結(jié)滾動播出，設(shè)立員工服務(wù)大廳，開展糾紛調(diào)解、政策法律咨詢，設(shè)立企業(yè)“模擬法庭”實現(xiàn)勞動爭議零積怨……通過推出一系列服務(wù)職工的舉措，讓職工在企業(yè)找到家的感覺。歸屬感強了，也就構(gòu)成了企業(yè)突出重圍最穩(wěn)固的根基，這正是新巨龍公司黨建“全服務(wù)”模式的效果。今年，公司進一步加強服務(wù)職工力度，推廣了從社區(qū)到井下一線的“全家?！毕盗邪踩坦こ?，舉辦典型開講公開課、安全論壇和親情幫教，累計幫教177人次；9個業(yè)余文體協(xié)會舉辦20余場次文體活動，豐富職工業(yè)余生活；“冬送溫暖夏送清涼”、“金秋助學(xué)”活動，解除了員工后顧之憂，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。