TCL董事長兼CEO李東生日前表示，TCL將借助云南的區(qū)位優(yōu)勢建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地，進一步拓展我國西南市場，并為TCL輻射緬甸、印度東北部等市場提供支撐。

　　李東生說，“TCL堅持推進‘雙＋’轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與國際化的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，國際化是TCL企業(yè)戰(zhàn)略的重要部分，圍繞‘一帶一路’戰(zhàn)略，中國經(jīng)濟將向南亞東南亞拓展，這是我們的重要支撐?！?/p>

　　在李東生看來，中國制造業(yè)優(yōu)勢體現(xiàn)在兩個方面：一是效率、速度和成本控制，這兩年中國家電企業(yè)、電子企業(yè)普遍在盈利，但歐洲和日本的家電企業(yè)則面臨虧損的挑戰(zhàn)；二是基礎(chǔ)條件比較好，中國擁有全球最長的高鐵、最大的港口，最完善的通訊基礎(chǔ)設(shè)施。

　　李東生說，當前全球家電市場的大環(huán)境正在改變。中、日、韓企業(yè)格局發(fā)生了變化，其中日本企業(yè)呈現(xiàn)衰弱態(tài)勢，市場份額減少，中、韓企業(yè)正在崛起。“2014年全球手機銷售量排全球前十的品牌中有6個是中國品牌，彩電銷售前十中有4個是中國品牌，TCL排入了兩個前十。去年TCL賣出了7300多萬臺手機，其中86％來自于海外市場。”

　　早在1999年，TCL就在越南開始了國際化實踐。李東生認為，中國制造“走出去”不是指在國外建廠，而是扎根。人員本土化是國際化成功的重要保證，這需要企業(yè)保持開放的心態(tài)以及對不同文化的包容。

　　新興市場發(fā)展?jié)摿薮?，TCL今年重點發(fā)展的市場是印度和巴西?！癟CL計劃在新興市場上采取多媒體電子、通訊科技、家電產(chǎn)業(yè)集團的聯(lián)動方式，規(guī)劃TCL品牌及渠道的建設(shè)，然后再逐步擴展到俄羅斯、非洲等國家和地區(qū)。”李東生說。

　　TCL實行的是全方位的國際化戰(zhàn)略，兼顧發(fā)達和發(fā)展中國家和地區(qū)的市場。李東生說，與以往公眾認為中國品牌只在發(fā)展中國家和地區(qū)熱賣的印象不同，TCL在發(fā)達國家和地區(qū)的市場成績傲人，2014年手機銷量在美國排第四，墨西哥位居第一。

　　根據(jù)企業(yè)國際化的多年經(jīng)歷，李東生認為，中國制造業(yè)國際化，需要把工業(yè)能力外延，這不僅是進入當?shù)厥袌鏊枰?，而且會助力開拓發(fā)達國家市場。進一步提高技術(shù)能力、全球化經(jīng)營能力，包括品牌服務(wù)的能力。同時，提升企業(yè)在海外市場的競爭力并非一朝一夕，應(yīng)作為長期戰(zhàn)略，這樣才能占有一席之地。

　　“因此，從TCL在海外市場的布局和重點來看，云南作為面向南亞東南亞輻射中心的定位十分重要。TCL將會考慮在云南建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地，初步考慮滇中產(chǎn)業(yè)新區(qū)是首選?！崩顤|生表示，該構(gòu)想基于兩點：一是因為云南面向南亞東南亞，便于TCL拓展海外業(yè)務(wù)。云南有顯著的交通優(yōu)勢，未來將完成建造以昆明為起點的四條鐵路線。此外，在云南建廠還能實現(xiàn)對西南地區(qū)市場的進一步覆蓋。

　　此外，從2014年起，TCL集團明確了用五年時間完成“產(chǎn)品＋服務(wù)”、“智能＋互聯(lián)網(wǎng)”的“雙＋”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過智能及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升產(chǎn)品能力，并將各種應(yīng)用服務(wù)嵌入到產(chǎn)品平臺，以應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。

　　“傳統(tǒng)家電企業(yè)已經(jīng)覺醒并面向智能互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。中國制造業(yè)應(yīng)著力提升核心能力。”李東生說，“在‘中國制造2025’戰(zhàn)略指引下，中國制造企業(yè)應(yīng)在每個主要產(chǎn)品領(lǐng)域力爭打造領(lǐng)軍企業(yè)。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)保持高速發(fā)展的基礎(chǔ)，也是中國制造轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造的重要環(huán)節(jié)?！?/p>