本報記者 耿諾

　　幾個月前剛剛興起這個念頭時，《華盛頓郵報》的戰(zhàn)略主管杰瑞米·吉爾伯特可能還不會想到，自己和工程師格雷格·格里夫、杰斯卡·威特莫開發(fā)的一個編輯對接平臺，會被《華盛頓郵報》包裝成為Uber（優(yōu)步，世界知名移動叫車服務(wù)公司）商業(yè)模式，在傳媒界的應(yīng)用公之于眾。

　　Uber所創(chuàng)建的、被稱作“偉大”的商業(yè)模式，將在引入教育界、電商界之后，進(jìn)入傳媒界。日前，美國《華盛頓郵報》公開對外宣布，要做新聞界的Uber。

　　亞馬遜創(chuàng)始人的秘密武器

　　近日，《華盛頓郵報》發(fā)出了一篇稿件，自稱要做“人才網(wǎng)絡(luò)”。“人才網(wǎng)絡(luò)”被評價為類似于Uber平臺，其目的是要打造一個能夠讓新聞媒體和自由撰稿記者實(shí)現(xiàn)對接的線上網(wǎng)絡(luò)，促成二者“配對”。

　　在《華盛頓郵報》的報道中，加入到該平臺的自由撰稿人將會有個人履歷頁面，陳列專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、報道專長與作品介紹，編輯會從中挑選，派出重大新聞報道或者行業(yè)評論的相關(guān)任務(wù)，甚至可以像Uber一樣對撰稿人進(jìn)行定位。同時，自由撰稿人也能發(fā)表新聞企劃、想法讓編輯挑選，以達(dá)成新聞社能夠在最快的時間里找到撰寫即時新聞的“人才”，并按酬勞付款給自由記者。

　　這意味著，下一個刊載在《華盛頓郵報》上的普利策獎稿件，或許將由編輯通過“人才網(wǎng)絡(luò)”找到的撰稿人寫成。

　　在此舉背后，隱約又能看到一位乘著互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮而暴富的硅谷精英身影。從亞馬遜創(chuàng)始人、CEO高位上功成身退的貝佐斯，兩年前曾經(jīng)以2.5億美元的高價收購《華盛頓郵報》。當(dāng)時，面對傳媒業(yè)內(nèi)和IT界的疑問，《華盛頓郵報》公司董事長兼首席執(zhí)行官唐納德·格雷厄姆曾經(jīng)稱貝佐斯的長線投資風(fēng)格是使他成為《華盛頓郵報》“獨(dú)一無二的優(yōu)秀新主人”的因素之一。

　　不過，對《華盛頓郵報》來說，貝佐斯所帶來的最大希望是技術(shù)方面的“天才”。據(jù)稱，他可能以5種方式運(yùn)用自己的訣竅來重整《華盛頓郵報》。

　　這5種方式，被分析為“大數(shù)據(jù)”、閱讀平臺、他個人對新聞業(yè)的觀點(diǎn)、廣告和捆綁亞馬遜平臺。《華盛頓郵報》編輯馬汀·巴龍認(rèn)為，自從被貝佐斯收購后，《華盛頓郵報》“更像是一家科技公司”。“他明白我們的戰(zhàn)略是在業(yè)界走在前列?！彼f。

　　借用Uber商業(yè)模式來實(shí)現(xiàn)自由撰稿人和媒體編輯的對接，或許是其中的明確一步。

　　新聞分包后如何保證真實(shí)性？

　　Uber商業(yè)模式，被稱作是“分享經(jīng)濟(jì)學(xué)”中的典型案例。這個早在1885年就被明確提出的概念，在互聯(lián)網(wǎng)時代獲得了新生。

　　《紐約時報》曾經(jīng)對Uber模式進(jìn)行過專門的解讀——“它可以把大量的傳統(tǒng)工作分割成互相獨(dú)立的任務(wù)，并在需要時將之分配出去。相應(yīng)的報酬將由供需關(guān)系動態(tài)決定，而且每一位工作者的表現(xiàn)將被不斷地追蹤、評估并時不時受到嚴(yán)厲的顧客滿意度監(jiān)督”。甚至有人認(rèn)為，Uber商業(yè)模式可以拿下諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。

　　但《華盛頓郵報》是已經(jīng)存在了百余年的老牌紙媒，早在1970年它通過對“水門事件”的報道，創(chuàng)造出了國際影響力。和2009年才起步的Uber相比，《華盛頓郵報》不用通過奔馳、BMW和凱迪拉克車隊(duì)來定義“高大上”，自由撰稿人也不用戴著白手套去彬彬有禮地出現(xiàn)在突發(fā)事件現(xiàn)場。

　　支撐在商業(yè)模式背后的“分享經(jīng)濟(jì)”在控制力強(qiáng)的傳媒業(yè)中，能否立足？

　　《華盛頓郵報》相關(guān)負(fù)責(zé)人安妮·科恩布魯特，曾多次提及一個叫“TaskRabbit”的網(wǎng)站。這個被翻譯成“跑腿外包”的網(wǎng)站，雖然在國內(nèi)還不如Uber這么有名，但它也是基于“發(fā)布任務(wù)—認(rèn)領(lǐng)”這種模式而形成的社區(qū)平臺，小到送個快遞、大到去幫工廠疊1000件T恤，都可以發(fā)布在類似的網(wǎng)站上。

　　但如果傳媒業(yè)也如同跑腿外包一樣，將寫稿任務(wù)發(fā)布出去由人認(rèn)領(lǐng)，那就意味著未來的“水門事件”報道，或許會產(chǎn)生大量傳媒業(yè)內(nèi)根本不能核實(shí)的環(huán)節(jié)。

　　新聞的社會化生產(chǎn)

　　自由撰稿人在平臺上接個單，寫篇稿——這并不是《華盛頓郵報》創(chuàng)下的先例。

　　“如果說《華盛頓郵報》這次的理念算是創(chuàng)新，那怎么看赫芬頓郵報早就開始聯(lián)系各類博客的博主，請他們到赫芬頓郵報網(wǎng)站首頁上發(fā)文章的事呢？”一位曾經(jīng)在境外媒體工作過的業(yè)內(nèi)人士，在昨天接受本報記者采訪時說。

　　《哥倫比亞新聞評論》稱，赫芬頓郵報做的是“內(nèi)容的社會化生產(chǎn)”，其中包括新聞；《華盛頓郵報》做的是新聞的社會化生產(chǎn)。業(yè)內(nèi)分析，后者對撰稿人的要求會更高。

　　這種觀點(diǎn)，在科恩布魯特處被證實(shí)。她說，《華盛頓郵報》對于利用撰稿人的習(xí)慣一直沒有改變——他們被用來進(jìn)行衛(wèi)生部門或者突發(fā)新聞的報道——而且這還將持續(xù)。

　　只不過，加上“人才網(wǎng)絡(luò)”這層外殼，她希望這種模式會變得更加快捷和運(yùn)作順暢。

　　能夠“運(yùn)作順暢”，被視同媒體爭取訂閱量的有效手段。據(jù)標(biāo)準(zhǔn)普爾去年9月測算，至少在2015年底之前，美國報紙和雜志的未計利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷前盈利將下滑5%至10%，同時，印刷廣告營收還會進(jìn)一步下滑，單憑數(shù)字戰(zhàn)略難以遏制EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）的整體下滑趨勢，“因此必須通過增加訂戶和標(biāo)價來穩(wěn)定營業(yè)收入”。