2013年開始，小棉襖集團對于養(yǎng)老事業(yè)的思考也切合了國家對于養(yǎng)老事業(yè)的發(fā)展方向，開始在已經(jīng)開展的傳統(tǒng)居家養(yǎng)老服務(wù)的基礎(chǔ)上實施對養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)營。

　　在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體的措施上，實施了五步走的戰(zhàn)略：第一，在原有的養(yǎng)老護理，老年保姆的基礎(chǔ)上整合服務(wù)員人力資源，注重養(yǎng)老專業(yè)化護理培訓(xùn)，細化數(shù)據(jù)采集，以N對N的方式廣泛開展居家養(yǎng)老護理服務(wù)；第二，與公園街道合作經(jīng)營社區(qū)養(yǎng)老日間照料中心。將病后功能康復(fù)器材配備齊全，低償收費為老年人康復(fù)提供服務(wù)。在社區(qū)內(nèi)建立一鍵通分站，對本園區(qū)內(nèi)老年人實施負責(zé)的監(jiān)控。為老年人提供免費的休閑娛樂場所，開展免費培訓(xùn)，教老人回家如何帶小孩，如何做好家務(wù)活，并開展低價補助午餐，讓老年人在中心以最低鏈的價格享用上午餐。為空巢老人、獨居老人免費送飯。并在社區(qū)開家居食品及日常用品超市，每天開展家居用品打折活動，讓老人得到實惠。第三，在小棉襖自身網(wǎng)絡(luò)平臺和呼叫中心基礎(chǔ)上立項申請建設(shè)養(yǎng)老信息化平臺，并延伸電子保姆、GPS等項目的開發(fā)；第四，嘗試居家養(yǎng)老試點經(jīng)營，以N對N方式開展居家養(yǎng)老試點；第五，包裝一家養(yǎng)老設(shè)備、產(chǎn)品企業(yè)，在小棉襖集團形成機構(gòu)、社區(qū)、居家、信息化、設(shè)備全方位立體的養(yǎng)老事業(yè)經(jīng)營格局。至此，小棉襖集團在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的建設(shè)上發(fā)展出一個立體式的空間格局，把信息技術(shù)和實體服務(wù)相結(jié)合共同整合小棉襖集團自身資源、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)行業(yè)資源以及社會資源，通過多元化、多渠道的發(fā)展覆蓋養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的方方面面，養(yǎng)老事業(yè)不僅僅是一個商業(yè)項目，更是一個民生事業(yè)，讓“老有所養(yǎng)，老有所依”是我們這個社會能且應(yīng)當去肩負的使命和責(zé)任。

　　小棉襖集團作為生活服務(wù)業(yè)的代表，積極參與到家政、養(yǎng)老事業(yè)的建設(shè)中去，用于承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，發(fā)揮企業(yè)的商業(yè)能力，努力做到社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收，將為延邊州的老人們建設(shè)一個更加幸福的晚年生活做出積極貢獻。