參考消息網(wǎng)6月24日報道外媒稱，“中國”絕對是亞洲基金業(yè)當下最時髦的詞。在眾多監(jiān)管改革的推動下，外國資產(chǎn)管理公司正忙著制定進入中國的戰(zhàn)略或重新評估自己在中國的業(yè)務(wù)。

　　據(jù)英國《金融時報》網(wǎng)站6月24日報道， 中國市場的龐大規(guī)模意味著，它需要的資源遠遠超過該地區(qū)許多其他國家。

　　還沒有在中國建立分支的資產(chǎn)管理公司最好是從機構(gòu)市場起步，但那種“飛入/飛出”模式不大可能走得長遠。

　　富蘭克林鄧普頓投資正考慮拋棄這種“行李箱”模式。該公司駐香港的大中華區(qū)總監(jiān)張偉表示，公司的中國機構(gòu)團隊常駐香港，但這種模式效率不高。

　　在中國，代表處在可從事的業(yè)務(wù)或可雇傭的人員數(shù)量方面受到許多限制。另一種選擇是設(shè)立外商獨資企業(yè)——在中國境內(nèi)注冊的、主要從事制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的外資公司。

　　包括貝萊德（BlackRock）和法國巴黎投資管理公司（BNPP IP）在內(nèi)的基金管理公司，正通過自己在中國的獨資企業(yè)向機構(gòu)投資者提供咨詢服務(wù)。張偉說，富蘭克林鄧普頓也在權(quán)衡設(shè)立外商獨資企業(yè)“利與弊”。

　　法巴投資駐香港大中華區(qū)總監(jiān)鄭丹楓說，擁有一家外商獨資企業(yè)可“大大拓展”在中國能夠從事的業(yè)務(wù)?！皳碛型馍酞氋Y企業(yè)后，雖然不能在中國直接管理資金或進行銷售，但我們有資格做顧問、咨詢、介紹和實地研究。”

　　他補充說，雖然外商獨資企業(yè)對法巴投資的中國戰(zhàn)略來說是一個“非常重要的基石”，但它不一定適合所有人。鄭丹楓表示：“它不應(yīng)被看作是一個普適的解決方案。每個人都需要做自己的功課。”他認為，靈活、較小的公司更容易在中國獲得成功?！按蠊緦嶋H上可能無法足夠迅速地適應(yīng)那些驅(qū)動當今中國市場的變化?！?

　　在中國，新的法規(guī)或機遇不斷出現(xiàn)，企業(yè)需要為自己想要實現(xiàn)的目標制定一個清晰的愿景。

　　他所：“如果你只是被動地應(yīng)對變化，肯定是行不通的?！?

　　一個最新的變化是中港基金互認計劃。該計劃將于7月1日開始執(zhí)行，允許符合條件的香港和內(nèi)地基金通過簡化的流程面向彼此市場的散戶投資者銷售。這一新的進展也意味著，外國基金管理公司將首次能夠與中國散戶投資者直接對接。