徐旭初

　　施荒地村讓有限土地發(fā)揮了最大效益，這其中的成功經(jīng)驗(yàn)是什么？

　　其一，對分散細(xì)碎的承包土地進(jìn)行有效調(diào)整是促進(jìn)村民增收的前置條件。盡管在學(xué)術(shù)上對糧食規(guī)模經(jīng)營依然存在爭議，但在我國目前小規(guī)模、細(xì)碎化的農(nóng)田格局下糧食生產(chǎn)需要適度規(guī)模經(jīng)營則是不爭的結(jié)論。面對“春天找壟、夏天排水、秋天看地、機(jī)械作業(yè)”等一系列難題，村主任施立武帶領(lǐng)村民采取了“定級、并戶”甚至是“抓鬮”的土辦法，有效推進(jìn)了土地的連片規(guī)模經(jīng)營，使得一樣的地，具有了不一樣的產(chǎn)出，從而奠定了村民增收的基礎(chǔ)。

　　其二，尋求兼顧“有效合意”的經(jīng)營組織形式是促進(jìn)社員增收的基礎(chǔ)平臺。要執(zhí)行對承包土地的調(diào)整，尤其是進(jìn)一步的對集中土地的科學(xué)經(jīng)營，必然需要一個(gè)有效且合意的組織載體。從文中可以看出，雖然合作社的名稱是水稻種植合作社，但本質(zhì)上是土地股份合作社。農(nóng)地是主要合作要素，這樣既能有效推進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營，又能切實(shí)維護(hù)農(nóng)民基本權(quán)益。

　　其三，推動(dòng)合作社進(jìn)入農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)域是促進(jìn)社員增收的必然趨勢。一般認(rèn)為，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)不僅是農(nóng)業(yè)的延伸和繼續(xù)，而且已經(jīng)成為一項(xiàng)重要的產(chǎn)業(yè)。在政策上，中央也一直鼓勵(lì)和支持合作社興辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。通過對稻谷加工行業(yè)“潛規(guī)則”的了解，合作社堅(jiān)定了自辦加工廠的信心，通過加工，水稻每畝收益至少增加了100元。

　　其四，合作社要辦起來、辦成功，首先要有好的帶頭人。這種帶頭人就叫“合作社企業(yè)家”。合作社企業(yè)家不是一般的企業(yè)家，而是既有商業(yè)頭腦、又有農(nóng)民情懷的企業(yè)家。施立武的經(jīng)歷充分說明，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和大膽啟用具有本土性、務(wù)農(nóng)性、現(xiàn)代性特征，具有創(chuàng)新力、帶動(dòng)性、公益心作用的農(nóng)村致富帶頭人是何等重要！

　?。ㄗ髡呦嫡憬髮W(xué)中國農(nóng)民合作組織研究中心執(zhí)行主任、教授）