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　　“怎么讓員工信服，就看實際行動，不是靠說。說是解決不了問題的，所以實際行動才是最重要的”。回首10年來的奮斗歷程，劉愛華飽含深情。作為工程訓(xùn)練中心的負(fù)責(zé)人，劉愛華是大家公認(rèn)的“實干家”。他喜歡到一線去，中心每個角落都有劉愛華走過的痕跡。工程技術(shù)訓(xùn)練中心占地面積15.62萬平方米，總建筑面積7.59萬平方米；教學(xué)用飛機(jī)21架，各型發(fā)動機(jī)55臺，教學(xué)儀器設(shè)備2532臺套，涉及的區(qū)域廣且分散，但他對中心每一件工具設(shè)備，甚至一桌一椅，都了如指掌。

　　“工程訓(xùn)練中心的一草一樹、一磚一瓦在什么地方我都熟悉，每個自習(xí)室，每臺設(shè)備，我都知道它們在哪兒，每所房屋的房間號我都熟悉?！眲廴A早已把中心當(dāng)作自己的家。

　　僅以安全檢查為例，劉愛華嚴(yán)格實行定期檢查制度，科級、教研室每兩三周必須檢查一次，重點位置重點查。10年來，中心未發(fā)生任何違紀(jì)、違規(guī)問題，無重大安全事故發(fā)生，受到學(xué)校的一致好評。

　　劉愛華信奉“以德服人，以情感人”的工作理念。在工程訓(xùn)練中心，有一套公平公正的激勵機(jī)制。中心制定的任何規(guī)章制度，一切出發(fā)點都是圍繞著如何激勵大家去做事，力爭使每個人在中心都有存在的價值?！拔覀冏鍪裁词露枷胫蠋?，尤其是一線老師。凡是有利于個人發(fā)展的好機(jī)會，我們首先想的是一線員工。有什么好機(jī)會都是讓一線的同志去獲得，這是我們的出發(fā)點。因此，我們所做的事情，老師們是看得見的?！?劉愛華說。

　　談及個人的貢獻(xiàn)，劉愛華總是很謙虛。但在行動中，他不謙虛地沖鋒在前。他深知自己的一舉一動會直接或間接地影響身邊廣大教職工的工作情緒，因而在平時的工作中，時刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、約束自己的言行，處處發(fā)揮黨員干部先鋒模范帶頭作用，凡事沖在一線，吃苦在前、享受在后，從不計較個人得失。