今年以來，漣水農(nóng)商行以開展商務轉型為契機，從優(yōu)化信貸結構、流程，創(chuàng)新服務產(chǎn)品，精耕細作農(nóng)村市場，有效推動信貸業(yè)務精細化管理。

　　優(yōu)化信貸結構。該行立足涉農(nóng)貸款“兩個不低于”和小微貸款“三個不低于”，精耕細作縣域市場，做實做細農(nóng)村市場。一是農(nóng)村網(wǎng)點主打陽光信貸升級版，從2015年4月開始，分批有序推進陽光信貸升級改造工程，做實數(shù)據(jù)采集、內(nèi)外部評議、授信額度比對、授信公示等基礎工作，提高陽光信貸考核驗收標準，推動陽光信貸“標準化、流程化、產(chǎn)品化、品牌化”建設，有效實現(xiàn)陽光信貸提質增效、增量擴面的目標。二是城區(qū)網(wǎng)點主打社區(qū)陽光信貸，按社區(qū)居委會分片實施陽光信貸標準化工程，通過社區(qū)居委會、小區(qū)物業(yè)、轄區(qū)派出所等收集基礎客戶數(shù)據(jù)信息，并對重點客戶群開展上門調(diào)查，加大城區(qū)宣傳力度，著力提升社區(qū)陽關信貸覆蓋面和影響力。三是從嚴實施大額貸款集中管理。

　　優(yōu)化信貸流程。一是重新整合信貸條線設置，改變前、中、后臺職責不清、崗位不明問題。確立前臺專職營銷；中臺專職審查和審批，后臺專職風險和合規(guī)管理的條線設置，對部門職責和崗位進行梳理、整合和重新修訂。二是實行信貸業(yè)務集中審查、審批。逐步探索成立信貸審批中心并配備專職審批人員，授予專職審批人員一定的審批權限，由其負責對權限內(nèi)的貸款進行獨立審批，盡可能的減少審批過程中的人為因素影響，縮短審批環(huán)節(jié)。三是上線推行信貸無紙化審批系統(tǒng)，通過電子影像規(guī)范信貸申請資料，有效解決信貸申請、發(fā)放、貸后管理中調(diào)閱紙質文件繁瑣的問題，積極推廣和運用移動銀行，實現(xiàn)貸前調(diào)查取景的實時上傳，進一步簡化審批流程，縮短審批時間，提升貸款審批效率。

　　優(yōu)化信貸產(chǎn)品。積極探索服務三農(nóng)轉型發(fā)展新產(chǎn)品，探索“三權”抵押業(yè)務，做好前期制度、流程和環(huán)路的梳理準備工作，根據(jù)政府確權進度和交易平臺建設情況，適時推出土地承包經(jīng)營權等“三權”抵押業(yè)務。結合農(nóng)業(yè)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，積極探索支持“家庭農(nóng)場”、“專業(yè)合作社”等農(nóng)村新型主體的信貸產(chǎn)品。適時推出“直補通”業(yè)務，挖掘農(nóng)村信貸投放潛力，始終堅持支農(nóng)支小支實的信貸投向。王毛毛