在3月將成都紅艷超市有限公司收入囊中后，6月9日晚間，成都紅旗連鎖股份有限公司發(fā)布正式公告，將拿出4.23億元拿下昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——互惠超市的超市業(yè)務(wù)資產(chǎn)及配套資產(chǎn)。今日，紅旗連鎖將復(fù)牌。

　　與此同時(shí)，紅旗將非公開發(fā)行募集資金總額不超過10億元，用于新建600多家超市門店等，為未來擴(kuò)張鋪路。三年后，紅旗的門店總量有望接近3000家。

　　紅旗吞下互惠之后，是否會(huì)向全國(guó)性商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展？四川的零售業(yè)態(tài)又會(huì)發(fā)生怎樣的變化？

　　□本報(bào)記者 曾小清 鄒晶 李龍俊

　　被債務(wù)擊倒互惠三大板塊資產(chǎn)賣給紅旗

　　紅旗連鎖將收購(gòu)的互惠資產(chǎn)，包括三大板塊：一是388家門店及設(shè)施，這些門店分布于成都、綿陽、雅安和南充；配送中心及相關(guān)資產(chǎn)；一處約500畝的農(nóng)莊等。388家新增門店預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年銷售收入近9億元。收購(gòu)內(nèi)容不包括其債務(wù)。

　　此番停盤接近1個(gè)月，紅旗連鎖董秘曹曾俊解釋，因?yàn)橛性S多細(xì)節(jié)需要反復(fù)商談和推敲。

　　互惠超市的負(fù)債包括：銀行貸款2億余元；互惠供應(yīng)商成都永合盛營(yíng)銷有限公司總經(jīng)理康勇證實(shí)，互惠欠下500余家商家約2.3億元欠款；幾千名員工的工資、大量房屋租金和水電費(fèi)錢款等?！爸盎セ萁佑|過其他合作方，但都是以股權(quán)收購(gòu)形式?！笨涤抡f，對(duì)于供應(yīng)商而言，“無非是我們的欠款轉(zhuǎn)到下一家，不僅收不回貨款，還要供應(yīng)更多的貨，才有可能追回原來的欠款?！奔t旗采取資產(chǎn)收購(gòu)的形式，欠款由資產(chǎn)變賣的款項(xiàng)結(jié)算，“這讓供應(yīng)商們很欣慰”。對(duì)此，供貨商紛紛接受了剩余貨品退貨，欠款僅收80%或75%等形式，促成了此次合作。

　　記者昨日致電互惠超市董事長(zhǎng)潘世偉，對(duì)方一直處于通話狀態(tài)?；セ莘矫?，未對(duì)收購(gòu)事件作回應(yīng)。

　　“走到如此難堪的局面，每個(gè)企業(yè)家都不會(huì)愿意。但畢竟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的?！奔t旗連鎖超市董事長(zhǎng)曹世如評(píng)價(jià)，面對(duì)如此艱難的困境，潘世偉能站出來面對(duì)，“其實(shí)是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)家”。

　　收購(gòu)?fù)瓿珊蠹t旗門店劇增省內(nèi)便利連鎖“巨無霸”成型

　　曹世如向記者透露，早在去年底，互惠超市就找到紅旗連鎖洽談收購(gòu)事宜?；セ荽饲耙哺┴浬桃约捌渌虡I(yè)連鎖企業(yè)談合作，均因故停擺。今年4月末，紅旗和互惠再度走在一起，曹世如說：“更多是因?yàn)橐环N責(zé)任?！?/p>

　　收購(gòu)互惠后，紅旗連鎖存量門店將近2200家，成為川內(nèi)便利連鎖“巨無霸”。曹曾俊透露，今后還將通過收購(gòu)兼并等方式，加快跨區(qū)域擴(kuò)張，“也不排除上下游企業(yè)的并購(gòu)。”

　　四川省連鎖商業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)冉立春評(píng)價(jià)，此次的“事件價(jià)值”遠(yuǎn)大于收購(gòu)本身，“四川便利店老大收購(gòu)了老二，不僅是紅旗自身品牌價(jià)值的提升，對(duì)行業(yè)格局也有重大影響?！?/p>

　　省商務(wù)廳流通業(yè)處負(fù)責(zé)人表示，零售業(yè)行業(yè)洗牌加劇，龍頭企業(yè)利用資源、資金等優(yōu)勢(shì)兼并收購(gòu)，更利于行業(yè)資源整合。

　　然而，快速擴(kuò)張并非沒有風(fēng)險(xiǎn)。如何有效整合門店，優(yōu)化網(wǎng)店布局就是一大挑戰(zhàn)。紅旗連鎖表示：“本次收購(gòu)的實(shí)施，將會(huì)擴(kuò)大公司的市場(chǎng)占有率，同時(shí)也將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來挑戰(zhàn)?！辈苁廊绫硎荆诎吨丿B的門店將重新整合，根據(jù)老百姓需求調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，并增加生活類增值服務(wù)。

　　最大的挑戰(zhàn)還來自人員的整合?！拔覀儗?duì)收購(gòu)公司的原有員工工齡進(jìn)行延齡?！辈苁廊缯f，將為互惠員工進(jìn)行免費(fèi)技能培訓(xùn)、安排吃住等，讓其盡快融入新公司文化。

　　未來社區(qū)商業(yè)會(huì)成為實(shí)體商業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)

　　紅旗連鎖此番收購(gòu)，再次為便利連鎖業(yè)帶來震動(dòng)。

　　7-11成都表示，今年將在成都集中新開20家門店；業(yè)內(nèi)還傳出，舞東風(fēng)也在積極爭(zhēng)取上市，借助資本加快擴(kuò)張。

　　成都市零售商協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，便民連鎖近年來均保持兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)，今年預(yù)計(jì)也會(huì)保持這個(gè)增速。冉立春認(rèn)為，未來社區(qū)商業(yè)會(huì)成為整個(gè)實(shí)體商業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，并有可能占領(lǐng)實(shí)體商業(yè)中至少一半的數(shù)量。四川喔喔連鎖創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)湯耀華認(rèn)為，未來四川本土的便利連鎖業(yè)，將通過兼并收購(gòu)的方式，出現(xiàn)區(qū)域行業(yè)龍頭。

　　在發(fā)展方向上，冉立春認(rèn)為，延續(xù)國(guó)外的先進(jìn)模式，突出便利性、功能性、服務(wù)性，打通社區(qū)O2O的平臺(tái)，將是四川便利連鎖業(yè)的必經(jīng)之路。

　　目前的便利連鎖業(yè)有兩種業(yè)態(tài)：社區(qū)便利店和城市便利店。前者，依靠工業(yè)化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)獲利，毛利不超20%，其利潤(rùn)日漸式微；后者，疊加了餐飲、雜貨和生活服務(wù)，毛利高達(dá)30%以上，不少城市便利店積極往線上發(fā)展，延伸出了更多的增值服務(wù)?！霸谂_(tái)灣地區(qū)和日本，每3000人就有1家便利店，2000多萬人口的臺(tái)灣已有6000多家城市便利店。而成都目前只有500家左右。”湯耀華認(rèn)為，隨著人們消費(fèi)理念改善，越來越重視營(yíng)養(yǎng)，社區(qū)便利店加快向城市便利店轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)。

　　同步播報(bào)

　　紅旗募資加速擴(kuò)張發(fā)力“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　紅旗連鎖還計(jì)劃向不超過10名發(fā)行對(duì)象非公開發(fā)行不超過8475萬股，每股價(jià)格不低于11.80元，發(fā)行募集資金總額不超過10億元。未來三年，在成都及周邊地市新開平均單店面積約210㎡的便利超市門店600家；同時(shí)改造建設(shè)兩家1萬平方米以上的大型倉儲(chǔ)超市，形成新業(yè)態(tài)。另外，投入9000萬元資金用于現(xiàn)有門店升級(jí)、1.1億元用于物流配送中心升級(jí)建設(shè)項(xiàng)目。

　　值得關(guān)注的是，紅旗連鎖計(jì)劃投入1.4億元資金用于社區(qū)O2O服務(wù)平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)推廣項(xiàng)目，發(fā)力“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　目前，“紅旗WIFI”、“紅旗快購(gòu)”子平臺(tái)已投入試運(yùn)營(yíng)，“紅旗易購(gòu)”、“服務(wù)邦”等主要服務(wù)子平臺(tái)即將上線。紅旗計(jì)劃通過社區(qū) O2O服務(wù)平臺(tái)，通過線下會(huì)員轉(zhuǎn)化為線上用戶、免費(fèi)提供紅旗WIFI搶占用戶入口等多種形式進(jìn)行用戶推廣，引入服務(wù)商家為用戶提供娛樂、休閑、家政等綜合生活服務(wù)，增加家政、寵物、洗衣等生活服務(wù)板塊，利用紅旗實(shí)體店的流量、會(huì)員和網(wǎng)點(diǎn)，與成熟的O2O服務(wù)平臺(tái)合作，形成線上線下互動(dòng)。