□記 者 左豐岐

　　通訊員 崔鑫 田冰 報道

　　本報臨沂訊 “我們通過推行太陽能和礦井水余熱綜合利用、井下矸石揀選充填置換開采等‘五大效益工程’，今年預(yù)計綜合創(chuàng)效8000萬元。”日前，山東能源臨礦集團軍城煤礦礦長、黨委書記林英良介紹。

　　軍城煤礦的變化也代表著臨礦集團的轉(zhuǎn)變。今年以來，面對嚴(yán)峻的市場形勢，臨礦集團把一體化和價值鏈融入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，涉及結(jié)構(gòu)優(yōu)化、采場調(diào)整、定編定員等等，都要經(jīng)過“安全經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境一體化論證”和“價值鏈分析”，堅決杜絕“先天不足、后天彌補”的現(xiàn)象發(fā)生。

　　“今年一季度在煤價同比下降137元/噸的情況下，我們礦同比減虧1049萬元?？康木褪且惑w化論證，重塑成本優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢和效率優(yōu)勢?！碧锴f煤礦礦長、黨委書記魯守明對記者說。

　　針對礦井原有機修車間設(shè)備、技術(shù)力量出現(xiàn)富余的實際，該礦組建了集團設(shè)備再利用中心，盤活資產(chǎn)1746萬元，安置富余人員60多人。此外，該礦利用礦加油站經(jīng)營許可資質(zhì)，組建了集團油品供應(yīng)中心，并對外開展委托經(jīng)營業(yè)務(wù)。目前“兩個中心”已實現(xiàn)自掙自吃，設(shè)備再利用中心通過周轉(zhuǎn)調(diào)劑、廢舊拆解還為集團節(jié)約費用300多萬元。

　　對于資源枯竭、瀕臨關(guān)閉的馬坊煤礦則實行重組、退出煤炭生產(chǎn)。同時，通過校企合作成為山東科技大學(xué)的實訓(xùn)基地，礦井井下生產(chǎn)系統(tǒng)、地面生產(chǎn)管理場所及資料全部保留，實景展示礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)，讓學(xué)員們身臨其境地體驗真實的職業(yè)環(huán)境與職業(yè)氛圍。

　　此外，魯北公司作為山東省重要的煤炭配送基地建設(shè)項目，根據(jù)形勢需要，適時調(diào)整投資節(jié)奏，對生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行重新梳理優(yōu)化，共壓減投資概算5.88%，達(dá)5000萬元。

　　魯北公司還與兄弟單位山東玻纖集團合作，進(jìn)入了新能源板塊，利用閑置土地建設(shè)沂水加氣站項目，既能降低投資實現(xiàn)終端布局，又能為玻纖集團供應(yīng)生產(chǎn)所需LNG(液化天然氣)，達(dá)到了互利雙贏的目的。據(jù)悉，6月底，氣化站部分建成投產(chǎn)后，不僅將增強魯北公司未來LNG采購話語權(quán)，更降低了玻纖集團LNG采購價格，僅此一項，年可創(chuàng)效1500多萬元。

　　□通訊員 劉紅 維林 李斌

　　記 者 左豐岐 報道

　　本報龍口訊 “繼續(xù)推進(jìn)礦井軟巖支護(hù)改革不是‘一陣風(fēng)’，而是要長久有效，尤其在當(dāng)前煤炭經(jīng)營形勢惡劣、礦井生存發(fā)展的困難時期?！?月2日上午8時，山東能源龍礦集團梁家煤礦技術(shù)科“度危求進(jìn)我該怎么辦”微型論壇正在進(jìn)行，大家集思廣義尋求新的工作方式、方法。

　　面對當(dāng)前煤炭市場嚴(yán)峻的形勢，作為以煤為主的龍礦集團，因儲量少、煤質(zhì)差等因素，受市場波動影響更為突出，經(jīng)營壓力遠(yuǎn)超預(yù)期。面對發(fā)展困境，龍礦集團以強化責(zé)任、狠抓落實、全力實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)的實際行動度危求進(jìn)，破解難題，激活企業(yè)內(nèi)動力。

　　6月3日早班，在北皂煤礦1407泄水巷施工現(xiàn)場，該礦掘進(jìn)一區(qū)大班長隋希光和員工王瑞明正在利用廢舊水溝板打設(shè)下山段的臺階。據(jù)介紹，以往該區(qū)打設(shè)臺階用的材料過多，尤其是噴漿料投用數(shù)量大，造成材料費用高?，F(xiàn)在則采用預(yù)制水溝廢舊蓋板替代，不僅施工方式簡便快速，而且避免了因巷道底膨造成的臺階破壞后多次返修、重復(fù)投入的弊端，并可進(jìn)行回收復(fù)用，最大程度地減少了新材料投入。

　　龍礦權(quán)屬各單位紛紛“自主”動腦筋、想辦法，把工作當(dāng)成事業(yè)來干，把單位和崗位當(dāng)成家庭來經(jīng)營。梁家煤礦綜掘隊用廢舊管路加工成鐵錨盤，減少錨盤投入，每月節(jié)省費用2.4萬元以上。該礦巷修工區(qū)用廢舊皮帶加工成運料用的膠皮筒，代替只能使用一次的編織袋，每月節(jié)省費用近萬元。該礦掘進(jìn)二區(qū)將固定耙裝機回頭輪的錨桿修復(fù)后再使用，每月節(jié)省費用0.8萬元。

　　龍礦集團對照山東能源“十個嚴(yán)控、十個一律”要求提出，不管煤價怎么降，成本必須保證煤價以下，確保有利潤空間的目標(biāo)，并制定了具體落實意見，各生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)涵挖潛，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，確保成本同比降低15%。為嚴(yán)格落實“確保所有采購單價一律低于市場價格10%”的目標(biāo)舉措，龍礦集團責(zé)成相關(guān)部門將其作為效能監(jiān)察的重點之一，每個單位抽查10—20種物資采購價格，為降低生產(chǎn)成本創(chuàng)造條件。同時，深化技術(shù)創(chuàng)新工作，確保降本提效。