內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的一大難題，是資源如何分配、業(yè)績(jī)?nèi)绾慰己说膯?wèn)題。

　　北京神州泰岳軟件股份有限公司董事長(zhǎng)王寧一直在苦惱一個(gè)問(wèn)題：搞創(chuàng)新的挺好，但是誰(shuí)去做那些傳統(tǒng)業(yè)務(wù)？利益最大化的部分被內(nèi)部創(chuàng)業(yè)拿走了，那傳統(tǒng)業(yè)務(wù)誰(shuí)給你扛呢？如果都不扛?jìng)鹘y(tǒng)業(yè)務(wù)，現(xiàn)金流不就斷了？當(dāng)期報(bào)表怎么辦？但是反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果都去做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，未來(lái)誰(shuí)管？王寧說(shuō)：“這是兩難的問(wèn)題，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)解決了創(chuàng)新的問(wèn)題，但還不徹底、不到位，還需要進(jìn)一步探索。”

　　怎么辦？恐怕關(guān)鍵是做好科學(xué)管理和制度創(chuàng)新建設(shè)，將內(nèi)部創(chuàng)業(yè)真正植入企業(yè)的治理體系內(nèi)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。比如，要用杠鈴策略部署內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)可以讓企業(yè)免受傷害。企業(yè)還可以使科研前端項(xiàng)目、最小可用產(chǎn)品、原型、實(shí)驗(yàn)上市項(xiàng)目、規(guī)模擴(kuò)展項(xiàng)目在時(shí)間上形成不同梯次的分布。王寧認(rèn)為，理想狀態(tài)下，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)盡可能多的現(xiàn)金，創(chuàng)新業(yè)務(wù)盡可能健康成長(zhǎng)，這兩個(gè)方面不斷交替，一浪高過(guò)一浪向前發(fā)展，就能實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青。

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)風(fēng)起云涌，不僅在實(shí)體經(jīng)濟(jì)里趨勢(shì)明顯，一些金融機(jī)構(gòu)也開(kāi)始了這樣的嘗試。網(wǎng)傳中信證券草擬了一個(gè)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，讓創(chuàng)業(yè)不再是少數(shù)人的專利，正在且行且探索。