聯(lián)想國際化10年之際，由聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁喬健，聯(lián)想全球職能部門人力資源副總裁、首席多元化官康友蘭共同寫作的《東方遇到西方》近日出版發(fā)行。本書以女性高管的親歷視角及個(gè)人奮斗故事，展現(xiàn)聯(lián)想獨(dú)特的企業(yè)文化和國際化經(jīng)驗(yàn)，彰顯聯(lián)想多元文化融合的魅力。

　　和許多正在嘗試走出國門的中國公司一樣，聯(lián)想的國際化之路并非坦途。2005年并購IBM PC業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想在客戶、品牌和業(yè)務(wù)上面臨諸多挑戰(zhàn)，很多人都很好奇聯(lián)想在“蛇吞象”之后，是怎樣成長為如今世界銷量第一的個(gè)人電腦品牌的。這其中，除了聯(lián)想人堅(jiān)持不懈地努力，關(guān)鍵一點(diǎn)就是聯(lián)想將公司內(nèi)部渾然不同的文化進(jìn)行了融合，在這個(gè)過程中，喬健和康友蘭扮演了至關(guān)重要的角色。

　　喬健和康友蘭，一位是復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)的中國女性，從一位普通職員成長為如今聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁，說得一口流利的英文，掌管全球人力資源事務(wù)；一位是非洲裔美國女性，在父親的影響下，獨(dú)自闖蕩世界，在聯(lián)想國際化歷程中架起了文化溝通的橋梁，聯(lián)想特意為她開設(shè)了“首席多元化官”這個(gè)職位。她們的職場成長故事，平凡中透著傳奇，她們以柔而不弱的力量，書寫了女性在職場中的精彩與成長。

　　東西方的差異，根源來自于文化鴻溝，跨越這道鴻溝需要進(jìn)行文化融合，喬健和康友蘭想了一系列辦法來改善這種局面。比如，讓英語成為公司的官方語言，設(shè)立了多個(gè)總部，確保公司高管中東西方人員構(gòu)成的平衡。隨著聯(lián)想不斷成長，還會(huì)聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐母吖茴I(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想在本國的業(yè)務(wù)，以聯(lián)想保證能夠受益于當(dāng)?shù)氐奈幕?，并帶來最棒的客戶服?wù)。

　　在幫助聯(lián)想進(jìn)行跨文化整合的同時(shí)，她們自身也承擔(dān)了文化橋梁和溝通大使的角色。比如定期組織跨文化研討會(huì)，進(jìn)行文化培訓(xùn)，消除不同國家和地域間的文化差異，努力促進(jìn)聯(lián)想員工更加深入地了解各自的歷史背景和文化根基。慢慢的，大家學(xué)會(huì)了放下自我意識(shí)，以公司利益為上，主動(dòng)溝通、互相理解，積極接納不同文化的差異性。

　　聯(lián)想國際化10年，喬健和康友蘭一直為聯(lián)想對(duì)女性的平等對(duì)待和信任而自豪，她們也充分體會(huì)到了作為女性的自我成長與價(jià)值實(shí)現(xiàn)。喬健和康友蘭一致認(rèn)為，她們今天的成功都離不開家人的支持，喬健一家曾舉家遷往美國羅利——聯(lián)想美國總部所在地，一家人克服各種不適應(yīng)，全身心輔助喬健的工作。而對(duì)康友蘭來說，最讓她感到驕傲的，也是家庭的幸?！图胰艘黄鸲冗^了在北京的3年半時(shí)間，這段時(shí)間也成為她人生中最美好的回憶之一。

　　如今，聯(lián)想已經(jīng)成為一家年?duì)I業(yè)額463億美元、擁有6萬名員工、業(yè)務(wù)遍布全球160多個(gè)國家的國際化公司。員工分布在60個(gè)國家，使用40多種語言，可以說，沒有哪家企業(yè)像聯(lián)想這么多元化。

　　對(duì)喬健和康友蘭來說，聯(lián)想的國際化還有很長的路要走，她們會(huì)繼續(xù)在全世界尋找最好的人才，進(jìn)一步打造多元化的員工隊(duì)伍，把全世界最高的智慧集合到一起。

　　相互包容，彼此尊重，是聯(lián)想多元化進(jìn)程中她和她的共同努力，也是聯(lián)想人的共識(shí)。