新華社記者陳曉虎艾福梅

　　“我是農(nóng)民的兒子，土地是我的根，科技是我的寶，我只想一門心思把農(nóng)業(yè)干好，讓田野留住兒時的味道，讓農(nóng)產(chǎn)品安全健康地進入千家萬戶?！痹诓煌瑘龊?，經(jīng)常如此自我介紹的是個“80后”。他就是寧夏農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)業(yè)帶頭人萬立軍，以青春的底色、綠色的夢想，執(zhí)掌著年銷售額過億元，集農(nóng)資服務(wù)、種苗供應(yīng)、種植加工、綠色流通于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)“航母”。

　　屢次失敗逼出“農(nóng)業(yè)王國”

　　1981年，萬立軍出生在寧夏中衛(wèi)市一個農(nóng)民家庭，作為家中唯一的兒子，他承載著父母“跳出農(nóng)門”的所有期盼。然而，初三剛上幾天，他就從學(xué)校跑了。“家里太窮了，學(xué)上不下去，腦子里想的就是賺錢，讓父母過好日子?！?/p>

　　但沒本錢，又沒門路，起步何其艱難。到火車站扛麻袋，蹬三輪車給工地拉水泥沙子，到溫棚里打短工種辣椒……1998年，靠著打工掙來的幾千元本錢，萬立軍在中衛(wèi)市迎水橋鎮(zhèn)河灘村開起了第一家農(nóng)資店。那一年，他賣了1200多噸化肥，掙了1萬多元。

　　然而，好的開始并不意味著一帆風(fēng)順。賣化肥賠錢后，萬立軍開始賣農(nóng)藥和種子；從外地引進新的番茄種子，由于技術(shù)服務(wù)沒跟上，農(nóng)戶不會種，果實長不大，被憤怒的群眾責罵，他下決心搞育苗基地；推廣的新品種大大提升產(chǎn)量，卻遇市場飽和，農(nóng)戶反怪品質(zhì)不行影響銷售……

　　成功總是青睞那些擔當與付出的人。十余年間，當年的農(nóng)資店已發(fā)展成遠近聞名的寧夏萬齊農(nóng)業(yè)發(fā)展集團，去年銷售額1.6億元，今年有望突破2億元?！皠e看現(xiàn)在萬齊產(chǎn)業(yè)鏈很長，其實這一切都是被失敗逼出來的。每一次從零開始，就逼著我往前跨一步，走著走著就成今天這樣了。”他說。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，萬齊用“科技＋蔬菜、水稻、水果、枸杞”的模式，共帶動7500多戶農(nóng)戶走上綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)的路子?！拔腋徊凰愀?，大家富了才算富。”萬立軍說，他要做農(nóng)民增收致富的帶頭人。

　　“做農(nóng)業(yè)難，把科技用在農(nóng)業(yè)上更難”

　　走進萬齊，綠樹掩映中，辦公樓墻面“創(chuàng)新改變農(nóng)業(yè)，科技引領(lǐng)農(nóng)業(yè)”的大字躍入記者眼簾。采訪前，萬立軍遞來的名片上也醒目地印著這句話，他自信地說，這句話早已深深地嵌入所有萬齊員工的心中。

　　如今，在萬立軍200多人的團隊中，有18名科技特派員，還引進了兩名食品學(xué)博士。企業(yè)擁有發(fā)明和新型實用專利40多個。

　　在綠色為基調(diào)的萬齊，一座十幾米高的白塔十分顯眼。每次有人來參觀考察，萬立軍都會把人領(lǐng)到塔前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。原來，2009年，萬立軍開始涉足大米加工，自家3000畝水稻不夠，必須向農(nóng)戶收購。缺乏經(jīng)驗，又被同行故意哄抬收購價，到他手里的水稻賣價高、質(zhì)量差，最后還因儲存不當發(fā)霉了。

　　“那年虧了好幾百萬元，心里不甘啊。那段時間我就開始琢磨，如果儲存水稻的罐子里能通風(fēng)，水稻還會發(fā)霉么？”多少次試驗都失敗了，他打破常規(guī)，在儲存器上增加通風(fēng)設(shè)備，最終有了這個集合烘干、儲存功能于一體的塔。

　　萬立軍同時引進高科技產(chǎn)品“水分測量儀”，收購水稻不再靠肉眼、經(jīng)驗，而是讓機器明明白白測量。

　　有科技做后盾，2010年萬齊的大米在市場一炮打響，當年銷售額就達4000萬元。如今，糧食儲存烘干一體塔已廣泛推廣到寧夏各地的大米加工廠。

　　記者在萬齊還發(fā)現(xiàn)了一款特殊產(chǎn)品——馬鈴薯營養(yǎng)復(fù)合大米。這兩年萬立軍一直思考怎樣提高大米附加值，為此專門組建研發(fā)團隊，推出了胡蘿卜、紅棗、枸杞等與大米結(jié)合的復(fù)合大米。今年初，順應(yīng)國家馬鈴薯主糧化戰(zhàn)略，研發(fā)團隊推出了馬鈴薯營養(yǎng)復(fù)合大米，僅此一件產(chǎn)品就包含4項專利。

　　“讓我們的農(nóng)產(chǎn)品成為綠色安全的代名詞”

　　互聯(lián)網(wǎng)時代的二維碼被稱為農(nóng)產(chǎn)品“身份證”。萬齊2013年引進“農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量追溯體系”，對自主生產(chǎn)的枸杞、蘋果、蔬菜等從種植到銷售進行全程質(zhì)量監(jiān)督。

　　萬立軍也承認質(zhì)量追溯體系短期內(nèi)必定增加成本。一方面投入的監(jiān)控設(shè)施、遠程管控、傳感器等價格昂貴，目前僅覆蓋1/10的種植基地就已投入800多萬元；另一方面這套系統(tǒng)對質(zhì)量要求高，很多農(nóng)產(chǎn)品因為不達標根本進不了市場?！斑@件事要不要做，我也有過矛盾，但去國外和南方發(fā)達省區(qū)考察后，我堅信這是發(fā)展趨勢，既然遲早要做，不如早做。”萬立軍說。

　　認識是一回事，能否較真又是另外一回事。去年，萬立軍就較了一回真。100多噸菜花被自檢出農(nóng)殘有機磷超標，他要求銷毀了這批菜花，損失70多萬元。“當時，有員工勸我悄悄賣掉，但我堅決不同意。我們推行質(zhì)量追溯體系就是為了種出綠色無污染的蔬菜，如果一開始就將就，以后怎么取信于消費者？”

　　帶著二維碼的萬齊農(nóng)產(chǎn)品正逐漸得到市場認可。蔬菜進入上海江橋批發(fā)市場、北京新發(fā)地批發(fā)市場，SOD蘋果也進入“北上廣”等地的高端商場超市。

　　萬立軍計劃用3~4年時間給所有萬齊農(nóng)產(chǎn)品貼上“身份證”?！耙屛覀兊霓r(nóng)產(chǎn)品成為綠色安全的代名詞?！比f立軍說。

　　據(jù)新華社銀川6月4日電