答案正式揭曉，大幕才剛開啟。5月29日，泛?？毓?/a>（000046）選舉盧志強(qiáng)出任董事長。消息既出，即引發(fā)資本市場極大關(guān)注。作為中國資本教父，盧志強(qiáng)重回泛海控股將如何布局？新的盧志強(qiáng)時代將如何開啟？其新的戰(zhàn)略目標(biāo)將如何實現(xiàn)？變革正在發(fā)生，未來不可預(yù)測，一切問題，將待盧志強(qiáng)掌舵的新董事會給出答案。

　　重塑泛?？毓缮鷳B(tài)

　　歷經(jīng)三十年看似眼花繚亂的資本運(yùn)作，盧志強(qiáng)已帶領(lǐng)泛海集團(tuán)及旗下公司縱橫捭闔，業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)、銀行、保險、證券、典當(dāng)、能源、文化、資產(chǎn)管理等眾多領(lǐng)域。

　　隨著房地產(chǎn)市場調(diào)整，地產(chǎn)類公司大都在謀求轉(zhuǎn)型，從萬科“三好住宅”+“城市配套服務(wù)商”概念到萬達(dá)商業(yè)、文化、金融、電商四大支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，再到恒大的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，地產(chǎn)巨頭的轉(zhuǎn)型頗為不易，其原因在于重資產(chǎn)難轉(zhuǎn)型。而泛海則在數(shù)年前已開始將戰(zhàn)略重點(diǎn)向金融傾斜，如今金融控股已現(xiàn)雛形。

　　泛?？毓稍谫Y本市場的東突西進(jìn)，其脈絡(luò)漸趨清晰。2014年年初，泛海控股正式提出“三年打基礎(chǔ)、十年成大業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司轉(zhuǎn)型隨即全面提速。在一系列并購過程中，從地產(chǎn)向金融、投資邁進(jìn)，隨著盧志強(qiáng)回歸，泛?？毓蓪⒊蔀椤耙越鹑跒橹黧w、以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的、產(chǎn)融一體化的企業(yè)集團(tuán)”。

　　公司定位已確定，架構(gòu)調(diào)整隨即開展。泛海控股公告稱，公司設(shè)八個產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部，分別為：泛?？毓?a href="http://app.www.zhonghuixigou.com/stock/cate/detail.php?symbol=400128411" target="_blank" title="互聯(lián)網(wǎng)金融 400128411">互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)總部、泛?？毓杀ｋU集團(tuán)總部、泛?？毓勺C券集團(tuán)總部、泛?？毓尚磐秀y行集團(tuán)總部、泛?？毓少Y本投資管理集團(tuán)總部、泛海控股電力集團(tuán)總部、泛?？毓煞康禺a(chǎn)開發(fā)集團(tuán)總部、泛?？毓刹粍赢a(chǎn)投資管理集團(tuán)總部。

　　八大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)中，金融類占五大集團(tuán)，產(chǎn)業(yè)類僅占三席。在泛?？毓傻慕鹑诎鍓K與地產(chǎn)、能源板塊之間，公司寄望于在投融資服務(wù)、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)證券化等方面的優(yōu)勢，打通資金通道和資產(chǎn)退出通道，促進(jìn)地產(chǎn)板塊向輕資產(chǎn)、服務(wù)化轉(zhuǎn)型；在地產(chǎn)、能源等實體企業(yè)開展境內(nèi)業(yè)務(wù)和實施境外擴(kuò)張時，充分發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合的協(xié)同功能。

　　？萬億規(guī)模金融藍(lán)圖

　　“原有的董事會成員以地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主，已不能適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型后的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，需要進(jìn)一步完善。盧總在資本層面有更高的高度，不僅將加強(qiáng)全面整合，還會對未來發(fā)展起到更大的推進(jìn)作用?！?泛海控股董秘陳懷東說道。

　　無論從董事會成員背景，還是公司業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，“金融板塊”將成為泛海控股未來發(fā)展的重要支撐。

　　泛海控股2014年年報顯示，金融板塊實現(xiàn)營業(yè)收入15.53億元，較上年同期增長19.41%，占營業(yè)總收入比重從17.97%提升到了20.40% ?？梢灶A(yù)計，隨著泛?？毓晌宕蠼鹑诩瘓F(tuán)總部的成立，泛?？毓傻慕鹑诎鍓K營業(yè)收入占比將快速躍升。據(jù)泛?？毓煽偛庙n曉生預(yù)計，“在5年之后，泛?？毓山鹑诎鍓K的總資產(chǎn)將達(dá)到萬億規(guī)模，凈利潤達(dá)到百億以上”。

　　泛?？毓梢讶〉煤徒诩磳⑷〉玫呐普漳依ㄗC券、信托、期貨、典當(dāng)、保險經(jīng)紀(jì)、財險、互聯(lián)網(wǎng)金融、擔(dān)保、基金、資產(chǎn)管理等。未來，還將尋求合適的機(jī)會，取得壽險、再保險、黃金交易、外匯交易等其他金融牌照，進(jìn)一步完善公司的金融版圖；同時，搭建金融板塊的管理體系，通過各業(yè)務(wù)單元的互相支撐，達(dá)到資源整合的協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)客戶資源共享、產(chǎn)品交叉銷售、科技網(wǎng)絡(luò)及人力資源整合，打造泛海金融系的整體品牌。

　　技術(shù)革新拓展了金融業(yè)無窮想象。泛?？毓山鹑陬愇宕螽a(chǎn)業(yè)集團(tuán)中，互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)總部被放在首位，可見其內(nèi)部地位顯著。其中，備受關(guān)注的民金所預(yù)計將會是目前國內(nèi)第一家橫跨產(chǎn)業(yè)、金融的互聯(lián)網(wǎng)金融綜合平臺。互聯(lián)網(wǎng)金融可以成為泛?？毓烧仙舷掠钨Y源的平臺，并為整個公司提供整合信息和資源，降低整合成本，并推動實現(xiàn)各板塊業(yè)務(wù)的證券化。

　　在其他金融類集團(tuán)總部中，隨著更多保險牌照的取得，保險集團(tuán)總部負(fù)責(zé)財險、壽險、再保險、健康險、保險經(jīng)紀(jì)、保險資管，保險全產(chǎn)業(yè)鏈體系的經(jīng)營管理；證券集團(tuán)總部負(fù)責(zé)證券、期貨、基金等證券全產(chǎn)業(yè)鏈體系的經(jīng)營管理，今年公司將增發(fā)幫助民生證券實現(xiàn)增資擴(kuò)股，并規(guī)劃其于2016或2017年上市；信托銀行集團(tuán)總部負(fù)責(zé)信托、銀行、財富管理體系的經(jīng)營管理。雖然民生信托已被泛?？毓墒杖肽抑校壳胺汉？毓刹o參、控股銀行，此集團(tuán)總部的設(shè)立，或可預(yù)見泛?？毓蓪⒃阢y行牌照方面將有所布局；資本投資管理集團(tuán)總部負(fù)責(zé)大資管產(chǎn)業(yè)鏈投資管理體系的經(jīng)營管理。

　　通過一系列業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，泛海金融生態(tài)系統(tǒng)已現(xiàn)雛形，更專業(yè)的管理團(tuán)隊，更扁平的組織，更快速響應(yīng)的機(jī)制，將能有效整合大量跨金融、地產(chǎn)、能源、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，支持不斷變化的投資者需求。

　　國際化布局

　　泛?？毓傻耐亟邕h(yuǎn)不止于產(chǎn)業(yè)，其戰(zhàn)略視野也早已拓展至海外。泛?？毓傻暮Ｍ馄脚_搭建于2013年，其首單業(yè)務(wù)即在當(dāng)年年底拿下美國洛杉磯斯臺普斯球場對面的一個城市綜合體項目。經(jīng)過一年多的密集籌備，目前該項目已正式動工。在15年初，泛海又收購了美國舊金山First & Mission 項目，該項目將在核心區(qū)域建成舊金山市第二高的地標(biāo)性建筑。

　　在資本層面，泛?？毓衫孟愀燮脚_，成功發(fā)行了3.2億美元債券，開創(chuàng)了A 股民營企業(yè)成功赴海外發(fā)行美元債券的先河。2014年底，泛?？毓捎滞瓿闪藢?a href="http://app.www.zhonghuixigou.com/person/detail.php?id=160" target="_blank" title="李嘉誠 ">李嘉誠旗下香港上市公司和記港陸的收購，并更名為中泛控股，促成了海外投融資平臺的搭建。

　　分析人士認(rèn)為：“未來中泛控股將成為泛海進(jìn)行國際化運(yùn)營的重要跳板，其部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)都有可能整合進(jìn)入該公司，泛?？毓蓪⒂纱顺蔀闄M跨國內(nèi)、國際兩大資本市場的國際化企業(yè)。”

　　據(jù)了解，在泛海新的職能部門架構(gòu)中，專門成立了國際業(yè)務(wù)發(fā)展總部，作為境外業(yè)務(wù)的綜合協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)。隨著“一帶一路”等國家戰(zhàn)略的實施，中國資本走出國門，產(chǎn)業(yè)自然如影隨形。隨著盧志強(qiáng)時代的再次開啟，泛?？毓苫?qū)⒕o隨國家戰(zhàn)略，繼續(xù)加快國際化發(fā)展步伐。