“做中國最大的孵化器”，這是騰訊的新目標(biāo)。4年前騰訊將其平臺開放，經(jīng)過幾年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)成為中國最大的創(chuàng)業(yè)平臺。

　　“把半條命交給合作伙伴”，馬化騰將騰訊未來的發(fā)展模式定位成一個眾創(chuàng)的聚合——建立由平臺、創(chuàng)業(yè)者、用戶相互伴生的，開放共享的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。騰訊在重新定義孵化器的同時，也在重新定義移動互聯(lián)時代的創(chuàng)業(yè)。

　　“電腦+人腦”降低創(chuàng)業(yè)成本

　　基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，其特征是“電腦+人腦”，是智力的創(chuàng)業(yè)。開放、共享的資源會讓創(chuàng)業(yè)者以最小的成本找到用戶，降低創(chuàng)業(yè)門檻，減少失敗損失

　　創(chuàng)業(yè)需要什么要素？資金、人才、商業(yè)模式……如果這些都不具備優(yōu)勢，還有機會成功嗎？張偉的經(jīng)歷說明，在互聯(lián)網(wǎng)時代這是可能的。

　　屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，張偉的“草根創(chuàng)業(yè)”之路就像一部闖關(guān)游戲：從事過軟件開發(fā)，也做過視頻聊天室，在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)路上迂回了8年，一直走不通，直到遇見騰訊。

　　彼時，他和他的“博雅互動”公司結(jié)束了聊天室項目，轉(zhuǎn)而開發(fā)市場正在啟動的棋牌類游戲。幾經(jīng)試錯，“德州撲克”在騰訊的開放平臺上登錄，通過開放平臺的接口——QQ空間、QQ游戲等很快連接到玩家，并迅速爆發(fā)，這次張偉終于體驗到了成功的感覺。

　　此后，博雅又接連開發(fā)出其他幾款游戲產(chǎn)品，搭載到騰訊的開放平臺，一下子爭取到了數(shù)百萬的活躍用戶，爆發(fā)式增長建立起強大的盈利能力。2013年，博雅互動在香港聯(lián)交所掛牌上市，當(dāng)日市值44.93億港元，受到投資者追捧。博雅互動也成為騰訊開放平臺孵化成功的標(biāo)桿。

　　有人說，“做游戲產(chǎn)品就繞不開騰訊”，騰訊強大的用戶資源的確具有不一般的“點化”功能。“互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，最重要的資源是用戶。因為創(chuàng)新的產(chǎn)品出來以后首先要有人用，如果沒有人用，他無從知道產(chǎn)品好不好，無法做驗證和優(yōu)化?！彬v訊開放平臺副總經(jīng)理侯曉楠解釋說，“騰訊的開放平臺上聚集了數(shù)億用戶，開放、共享的資源會讓創(chuàng)業(yè)者以最小的成本找到用戶，降低了創(chuàng)業(yè)門檻，減少了失敗損失?！?/p>

　　而失敗在騰訊看來也并非不利條件?！拔覀冊谶x擇合作伙伴時更看好那些‘創(chuàng)業(yè)老兵’。連續(xù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷會使他們成功的幾率更高?！焙顣蚤J(rèn)為，基于互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，其特征是“電腦+人腦”，是智力的創(chuàng)業(yè)，即使失敗也不會造成太大損失，“我們有時候是鼓勵失敗的，這也是為什么互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)會更加活躍的原因?！?/p>

　　目前，騰訊開放平臺上的開發(fā)者數(shù)量已達(dá)到500萬，應(yīng)用數(shù)量240萬款以上，平臺上創(chuàng)業(yè)公司總估值超過2000億元。

　　“拎包入住”提升創(chuàng)業(yè)效率

　　與產(chǎn)業(yè)園等純物理空間的孵化不同，騰訊將線上線下結(jié)合起來的“拎包入住”式創(chuàng)業(yè)服務(wù)，針對創(chuàng)業(yè)不同生命周期提供“全要素孵化”，既提供物質(zhì)資源，又提供智力支持

　　屏幕之外皆藍(lán)海。移動互聯(lián)時代的關(guān)鍵詞是“人與人連接”、“互聯(lián)網(wǎng)和其他產(chǎn)業(yè)連接”?！霸谶@個階段，互聯(lián)網(wǎng)不再是營造新經(jīng)濟(jì)的圈子，而是要向各個行業(yè)延伸?！焙顣蚤J(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的觸角無往不至，只有開放、共享才是移動互聯(lián)時代生存發(fā)展的大邏輯。

　　這就是這個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投身做孵化器最重要的理由，而全世界孵化器的“進(jìn)化”方向與騰訊開放的生態(tài)系統(tǒng)產(chǎn)生了重合。

　　侯曉楠將孵化器分為3個階段：即以產(chǎn)業(yè)園等純物理空間的孵化，到具備一些互聯(lián)網(wǎng)元素的孵化，再到針對創(chuàng)業(yè)不同生命周期的“全要素孵化”。

　　騰訊的孵化器功能呈現(xiàn)的是第三個階段，即“全要素孵化”，指的是線上、線下結(jié)合的“拎包入住”式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)：

　　提供的平臺是線上平臺——包括線上騰訊的“云”服務(wù)，開發(fā)者可以把自己的應(yīng)用程序、服務(wù)托管到“騰訊云”上面，不需要租機房、買帶寬，騰訊云解決了全套的技術(shù)架構(gòu)和托管的問題。

　　流量分發(fā)平臺——創(chuàng)業(yè)者開發(fā)的應(yīng)用只要接入到騰訊的分發(fā)平臺，就不用擔(dān)心找不到用戶，不管是QQ、還是微信、應(yīng)用寶，騰訊這些平臺能讓應(yīng)用產(chǎn)品直達(dá)上億用戶。

　　一站式的服務(wù)——為初創(chuàng)者提供線上各方面的服務(wù)，包括合同都是線上簽訂的，全部通過線上“自助化”解決。

　　除此之外，騰訊正在和政府、社會合作，整合線上、線下資源共同建設(shè)騰訊眾創(chuàng)空間，目前已覆蓋全國20個城市，布局25個創(chuàng)業(yè)園區(qū)，其中北京、武漢、上海、杭州、廈門、海口等城市已經(jīng)開業(yè)，可以申請入駐。

　　除了提供物質(zhì)資源，騰訊還提供智力支持。騰訊創(chuàng)業(yè)公開課是騰訊為創(chuàng)業(yè)者打造的一個學(xué)習(xí)交流平臺，通過舉辦系列講座、論壇和培訓(xùn)等，為創(chuàng)業(yè)者提供智力支持，提升創(chuàng)業(yè)能力。

　　“開發(fā)者只需要做自己最擅長的事，其他事由我們來完成?！彬v訊提供的是“拎包入住”式的服務(wù)。2015年，騰訊開放平臺推出最新扶持計劃——“雙百計劃”，3年累計投入100億元資源，扶持100家市值過億的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。

　　階梯式“育苗”提高成功比例

　　針對創(chuàng)業(yè)不同階段的需求，騰訊為創(chuàng)業(yè)者提供階梯式的服務(wù)。從小苗，到小樹，再到大樹，都有針對不同生命階段的扶持資源

　　一個小小的應(yīng)用產(chǎn)品就會撬動很大的市場。像“滴滴打車”這樣的應(yīng)用程序正在重新整合傳統(tǒng)行業(yè)，并開發(fā)出巨大的市場。目前，騰訊開放平臺的個人開發(fā)者占到了41%。

　　吳皓和他的“80后”小伙伴們一直要做一款餐飲服務(wù)類的應(yīng)用程序，原因是他們發(fā)現(xiàn)“餐飲行業(yè)成本結(jié)構(gòu)太不合理了”，消費者在餐廳用餐的支出中，只有20%是自己真正吃到的，其余部分包含了人工、房租、裝修、水電等與“吃”無關(guān)的成本。而這些開支使大多數(shù)商家生存也十分艱難，盈利水平很低。針對這個市場“痛點”，他們決定開發(fā)一款應(yīng)用產(chǎn)品，打通商戶和消費者的通道，讓消費者便利地享受到便宜的美食。

　　“不同階段的創(chuàng)業(yè)需求是不一樣的，早期缺錢，中后期缺管理，行業(yè)不同需求也不一樣，所以創(chuàng)業(yè)者需要的服務(wù)是綜合的?！眳丘┱f。

　　需求復(fù)雜多樣，但與騰訊開放平臺的合作卻使創(chuàng)業(yè)過程大為簡化：

　　在創(chuàng)業(yè)早期，騰訊位于上海的創(chuàng)業(yè)基地為他們提供了免費的辦公場地，“政府管家”幫他們辦理了工商注冊、代收代繳各種費用，他們開發(fā)的“零號線”應(yīng)用程序通過微信、QQ、應(yīng)用寶迅速建立和增加了用戶黏度，并通過用戶驗證不斷地進(jìn)行場景優(yōu)化，而微信支付等關(guān)聯(lián)應(yīng)用同時嵌入，使他們很快實現(xiàn)了300%的增長。

　　創(chuàng)業(yè)者在升級為公司管理者過程中出現(xiàn)管理短缺時，騰訊管理輔導(dǎo)給他們提供了專業(yè)的管理咨詢、一對一輔導(dǎo)。隨著市場擴(kuò)大，騰訊的2000萬元風(fēng)險投資也適時跟進(jìn)。

　　現(xiàn)在，“零號線”已經(jīng)在全國12個城市與七八千家商戶建立了合作，在為用戶提供方便的同時，改變了傳統(tǒng)餐飲行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，食材在用戶支出中的比例提高到60%，消費者享受到了更加便宜的價格，商家也實現(xiàn)了盈利。

　　像“零號線”這樣的培育過程，在騰訊的開放平臺上是批量進(jìn)行的，并通過大數(shù)據(jù)使過程變得透明?！皠?chuàng)業(yè)強調(diào)的是市場化，而市場化一定是數(shù)據(jù)化的。所謂市場說了算，就是數(shù)據(jù)說了算?！焙顣蚤f，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所有的市場行為是可以用數(shù)據(jù)來量化的，孵化到了什么階段，是否具備畢業(yè)條件，是成功還是失敗，全部由數(shù)據(jù)說了算，這比人的判斷更加準(zhǔn)確，通過數(shù)據(jù)不僅能看到狀態(tài)還能看到趨勢。

　　不僅是線上，線下物理層面的孵化也是階梯式的?！耙婚_始是苗圃型，大家集中辦公；長大后，就單獨給他一層；再大的話，未來可能會給他一棟樓辦公?！焙顣蚤榻B說，“從小苗，到小樹，再到大樹，都有針對不同生命階段的扶持資源?！?/p>

　　騰訊致力于“做創(chuàng)業(yè)者最有價值的服務(wù)者”，而價值的體現(xiàn)方式就是為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造更多的創(chuàng)業(yè)機會、提供更多的扶持資源。