1999年深港產(chǎn)學(xué)研基地成立的時(shí)候，國(guó)內(nèi)甚至還沒(méi)有明確的企業(yè)孵化這個(gè)術(shù)語(yǔ)，基地當(dāng)時(shí)把被孵企業(yè)稱(chēng)之為“加盟企業(yè)”。不管這種稱(chēng)呼是否貼切，至少說(shuō)明，從一開(kāi)始，基地就把產(chǎn)業(yè)化作為首要重點(diǎn)。

　　采訪中，基地主任史守旭明確表示，基地所有實(shí)驗(yàn)室或者研究中心的定位，不是純粹的搞技術(shù)和理論研發(fā)，在價(jià)值評(píng)價(jià)上，不是看你發(fā)表了多少論文，而是要有鮮明的目標(biāo)，那就是技術(shù)要轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

　　產(chǎn)業(yè)化才是硬道理。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在科研人才的價(jià)值評(píng)價(jià)上實(shí)際上并不完全科學(xué)。單純以完成多少課題和多少論文的評(píng)價(jià)體系，造成了我國(guó)科技和產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)重脫節(jié)。這方面的案例舉不勝舉，很多研究課題，很多年沒(méi)有任何市場(chǎng)的關(guān)注，相當(dāng)一部分科研論文，完成之后被束之高閣，不僅無(wú)任何實(shí)用價(jià)值，更是社會(huì)科研資源的極度浪費(fèi)（部分基礎(chǔ)性研究除外）。

　　在這樣的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展時(shí)代，提倡“產(chǎn)業(yè)化是檢驗(yàn)科研技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)”，也許并不過(guò)分，產(chǎn)業(yè)化才是硬道理。

　　如何促進(jìn)科研技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化？或許，基地16年來(lái)的科學(xué)實(shí)踐能帶給我們一些啟示。

　　首先要有明確的定位。在基地，一切技術(shù)研發(fā)以產(chǎn)業(yè)化為終極目標(biāo)，并且在內(nèi)部實(shí)行積極的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)建立專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)學(xué)研合作專(zhuān)項(xiàng)基金，設(shè)立投資公司，使得研發(fā)人員有了充分的市場(chǎng)導(dǎo)向。在“一個(gè)實(shí)驗(yàn)室伴隨一家企業(yè)誕生”的鼓勵(lì)下，其技術(shù)產(chǎn)業(yè)化方向一目了然。

　　其次是要找到產(chǎn)業(yè)化的有效途徑。一旦實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)有了產(chǎn)業(yè)化可行性，基地就會(huì)啟動(dòng)天使投資程序，并且始終在技術(shù)上給予最大的后續(xù)支持，這就解決了產(chǎn)業(yè)化的投資問(wèn)題，這正是當(dāng)前技術(shù)轉(zhuǎn)移中的最大困惑。同時(shí)，基地積極把技術(shù)優(yōu)勢(shì)推向市場(chǎng)，承接企業(yè)委托的技術(shù)研發(fā)，和企業(yè)聯(lián)合成立實(shí)驗(yàn)室和研發(fā)中心，作為站在市場(chǎng)最前沿的企業(yè)，對(duì)技術(shù)的實(shí)用性有著最大的話語(yǔ)權(quán)，因此，這樣的合作，直接可避免技術(shù)研發(fā)少走彎路，以最快的速度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

　　再者，產(chǎn)業(yè)化要講究前提，即產(chǎn)學(xué)研必須協(xié)同。在人才教育、科技研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化上，要實(shí)現(xiàn)多方并進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。如果只講究產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)效益的“本”而不溯“源”，那么產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)就缺少了必要的動(dòng)力。

　　如今，在產(chǎn)學(xué)研上，很多機(jī)構(gòu)口號(hào)很響，但實(shí)踐中停留于學(xué)術(shù)上的更多，學(xué)術(shù)絕對(duì)不能放棄，而我們需要搞清楚的是，“學(xué)”和“研”是前提，最終的落腳處卻是“產(chǎn)”。