成立8個月，經歷了招人、電商選品、上線、推廣運營，拿到了千萬投資，卻不得不把技術團隊從孵化地蘇州剝離搬去北京。這是不久前，禮品電商“心意盒子”的聯(lián)合創(chuàng)始人張笑天主動撰文講述的經歷。

　　在這個“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代，各類孵化器涌現(xiàn)如雨后春筍般，許多創(chuàng)業(yè)種子似乎也在一夜之間破土發(fā)芽。然而在新常態(tài)下，這些孵化器及其孵化的創(chuàng)業(yè)項目一路攜手征程之后，結局卻常常是——尚未成長的孩子早早脫離親手孵化他的“母親”，投入另外一個“娘親”的懷抱，“母親”忍痛割愛，無奈放手。筆者曾與南京、蘇州、常州等多地科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)家進行過交流，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)項目都會講述相同的“創(chuàng)業(yè)歷程”：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才被地方政策和環(huán)境所吸引，競相創(chuàng)業(yè)，企業(yè)成立后靠政府補貼支持起家，產品開發(fā)順利、商業(yè)價值得到認可之后，就轉投更有資源的地方發(fā)展……

　　那么，孵化器該如何打造核心競爭力，又怎能避免淪為孵化企業(yè)的“二房東”？

　　首先，得承認“二房東”是當前中國絕大多數(shù)孵化器生存和發(fā)展的基礎模式：提供一定期限的免費或低價場地，相對便利、低廉的基本服務，讓創(chuàng)業(yè)者擁有一個放飛夢想的平臺。但是，這注定只是一種低層次、粗放式的發(fā)展模式，想要獲得創(chuàng)業(yè)人才項目的青睞，就必須在產業(yè)價值鏈上對企業(yè)有服務，而這種服務還必須是公共的，這樣才能有未來的規(guī)模復制效應，也能從根本上避免走進“二房東”的死胡同。

　　其次，孵化器想要為創(chuàng)業(yè)者提供足夠的增值服務，同樣也必須具備多種資源要素的配置能力，專業(yè)領域的輔導能力，口口相傳的綜合品牌影響力。簡單講，其實就是形成一個待孵產業(yè)的公共價值服務平臺，這是孵化器核心能力建設的核心。

　　第三，從地方政府角度來說，激發(fā)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱情，僅僅是走出第一步。培育一批與地方主導產業(yè)、新興產業(yè)有密切關聯(lián)度的專業(yè)孵化器，集聚相關的風險投資、專業(yè)人才、衍生服務，以市場化的手段和機制留住創(chuàng)業(yè)人才項目，才算營造出一個相對完整的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈。