□金證券記者 江芬芬

　　這段時(shí)間，由南京相聲演員陳峰寧表演的相聲節(jié)目視頻，在微信朋友圈走紅。

　　《清明》、《搶紅包》、《擠公交》……在這些南京話表演的單口相聲中，陳峰寧惟妙惟肖地演繹各種角色，被網(wǎng)友稱為“笑出腹肌”。不為人所知的是，操刀這些相聲視頻的“硬腿子工作室”，主創(chuàng)人員都來(lái)自南京一家上市公司三六五網(wǎng)（300295）。

　　眼下，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的熱潮已席卷上市公司，尤以組織內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式方興未艾。不過(guò)，要達(dá)到理想中的雙贏結(jié)果，路還得慢慢走。

　　兩個(gè)半月吸粉33萬(wàn)

　　“三六五”青年變身“硬腿子”

　　誰(shuí)給陳峰寧錄制、上傳相聲視頻？南京“硬腿子工作室”，這家工作室的主創(chuàng)人員全部來(lái)自上市公司三六五網(wǎng)。

　　“我到三六五網(wǎng)工作6年了，一直負(fù)責(zé)網(wǎng)站的視頻工作。陳老師的相聲我們幾個(gè)都喜歡聽，但感覺(jué)在網(wǎng)絡(luò)上的傳播效果不怎么樣，就想著能不能包裝推廣一下？”工作室負(fù)責(zé)人李世濤告訴《金證券》記者。

　　今年年初，李世濤聯(lián)系上了陳峰寧，雙方一拍即合。后來(lái)，只要陳峰寧在劇場(chǎng)演出，他們幾個(gè)就會(huì)扛著攝像機(jī)現(xiàn)身，全程跟拍?？紤]到互聯(lián)網(wǎng)傳播的特性，他們把現(xiàn)場(chǎng)視頻進(jìn)行了精心剪輯，加工成7分鐘左右的小短片，再配上動(dòng)畫、字幕等特效，外加有噱頭的標(biāo)題，讓網(wǎng)友興趣大增。

　　2月14日，“硬腿子”微信公眾號(hào)上線，“陳老斯爆笑南京話相聲”也相繼亮相，沒(méi)想到一炮而紅，兩個(gè)半月就吸引了33萬(wàn)粉絲。到了4月底，“硬腿子”已經(jīng)在南京微信影響力排行榜火速躥升至第一。

　　隨著“硬腿子”的聲名鵲起，李世濤他們有了更大的夢(mèng)想?！拔覀冞€做了一部叫做《藍(lán)鯨青年》的微信短劇，反響也挺不錯(cuò)的?！卑凑赵O(shè)想，他們想將“硬腿子”搭建成一個(gè)本土化的視頻平臺(tái)，但團(tuán)隊(duì)一沒(méi)錢二沒(méi)人，單靠自己的力量，這一夢(mèng)想顯得遙不可及。

　　“‘硬腿子’后期要有更大的發(fā)展，需要更多的資源投入。所以，他們找到了公司。”美麗的三六五網(wǎng)董秘凌云對(duì)《金證券》記者介紹，“硬腿子”團(tuán)隊(duì)向公司提交了項(xiàng)目計(jì)劃書，在最近召開的內(nèi)審會(huì)上，這一項(xiàng)目獲得全票通過(guò)，成為三六五網(wǎng)首個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

　　李世濤對(duì)《金證券》記者透露，“硬腿子工作室”成立時(shí)間不長(zhǎng)，通過(guò)定制視頻、廣告位售賣、攝影等渠道，已經(jīng)獲得了一定的收入。他強(qiáng)調(diào)，這個(gè)過(guò)程中三六五網(wǎng)平臺(tái)、資源優(yōu)勢(shì)功不可沒(méi)。一些地產(chǎn)客戶有時(shí)候除了需要新媒體推廣，也需要PC端、線下的推廣，這時(shí)公司都給予了很大的配合。而對(duì)于非地產(chǎn)客戶，憑借三六五網(wǎng)的知名度，溝通過(guò)程也是順風(fēng)順?biāo)?/p>

　　每家企業(yè)都在鼓勵(lì)創(chuàng)新，怎樣做是關(guān)鍵。最了解客戶、市場(chǎng)需求的并非高層，而是一線員工。

　　凌云對(duì)《金證券》記者坦言，“公司比較看好‘硬腿子’的項(xiàng)目前景，認(rèn)可李世濤和他的團(tuán)隊(duì)，也想以此為契機(jī)，激發(fā)更多員工的創(chuàng)業(yè)積極性，挖掘企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。目前公司還有其他一些內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目正在醞釀中，主要圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)鏈。”

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式不少

　　敢讓員工多持股是成功關(guān)鍵

　　值得一提的是，10多年前就有中國(guó)企業(yè)涉水先行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，結(jié)果卻不盡如人意。典型當(dāng)屬華為的“港灣劫”。

　　2000年年底，被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是華為創(chuàng)始人任正非接班人的李一男，拿著從華為股權(quán)結(jié)算和分紅的1000多萬(wàn)元，赴北京創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)，成為華為企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品的高級(jí)分銷商。在李一男離開之際，任正非舉辦隆重的歡送會(huì)，期望港灣成為華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的典范。不久，任正非發(fā)表了著名的《華為的冬天》一文，一句“現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了”更是表達(dá)了自己對(duì)通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)打破僵局的期望。

　　不料，2001年港灣推出路由器和交換機(jī)等產(chǎn)品，從華為的代理商變成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。隨后幾年，港灣迅猛發(fā)展，相繼從數(shù)家機(jī)構(gòu)獲得1.16億美元，并開始搶奪華為的市場(chǎng)。對(duì)此任正非叫苦不迭，毅然決定傾其全力打擊港灣網(wǎng)絡(luò)。2006年6月，華為以17億元的沉重代價(jià)，收購(gòu)了一個(gè)本不應(yīng)存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——港灣網(wǎng)絡(luò)，為自己的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)失敗付出了巨大代價(jià)。

　　“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)要成功推進(jìn)，最重要的是要建立科學(xué)、合理的機(jī)制。公司方面也是相當(dāng)慎重，看了很多企業(yè)的實(shí)踐案例，逐漸摸索出具體的操作模式。”三六五網(wǎng)董秘凌云告訴《金證券》記者。

　　據(jù)了解，目前知名企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的模式大概分為幾種：事業(yè)部先庇護(hù)，公司再放手；成立專門基金，員工遞交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書進(jìn)行篩選；成立風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，不僅針對(duì)公司內(nèi)的部門或者創(chuàng)業(yè)者，也可以兼顧外部；成立專門的創(chuàng)業(yè)公司，母公司與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行股權(quán)綁定。

　　《金證券》記者了解到，三六五網(wǎng)選擇了最后一種模式。就在這幾天，南京硬腿子文化傳媒有限公司正式成立，三六五網(wǎng)持股比例為60%，李世濤等創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)持股40%?！澳壳坝行┢髽I(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)持股比例只有10%、15%，我們覺(jué)得過(guò)低會(huì)導(dǎo)致員工主動(dòng)性、積極性不夠，成功后收益太小。不過(guò)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)畢竟需要借助公司的資源和平臺(tái)，公司要有一定的主導(dǎo)權(quán)，所以最后確立了這樣的股權(quán)比例。”凌云解釋。

　　在向公司提交的項(xiàng)目計(jì)劃書中，李世濤團(tuán)隊(duì)提出，三年內(nèi)營(yíng)收達(dá)到3000萬(wàn)元。信心十足的他認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)目前站在了三大風(fēng)口：“互聯(lián)網(wǎng)+”、文化產(chǎn)業(yè)、大眾創(chuàng)業(yè)，相信新公司很快就能達(dá)到營(yíng)收目標(biāo)并且實(shí)現(xiàn)盈利。

　　三六五方面倒是心態(tài)平和?！敖衲曛畠?nèi)只是希望硬腿子把影響力、內(nèi)容做好就行，對(duì)于收益，公司現(xiàn)階段沒(méi)有過(guò)多的要求，如果今年能自負(fù)盈虧已經(jīng)是相當(dāng)理想了。”凌云稱。

　　海爾、萬(wàn)科催生內(nèi)部創(chuàng)業(yè)熱

　　在上海榮正投資咨詢公司總經(jīng)理何志聰看來(lái)，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)并非新生事物，很早以前不少理發(fā)店、培訓(xùn)學(xué)校推行的店長(zhǎng)持股、老師持股，實(shí)際上就是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的一個(gè)模式。

　　“近幾年來(lái)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)在中國(guó)方興未艾，兩家中國(guó)公司起到了重要的推動(dòng)作用，一是海爾，二是萬(wàn)科?！彼麑?duì)《金證券》記者稱。2014年，海爾全面推進(jìn)“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”，讓每位員工都成為創(chuàng)客，在海爾這個(gè)大平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。目前，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化出不少新創(chuàng)意，比如公司內(nèi)部的年輕人發(fā)現(xiàn)，全世界很多孕婦躺在床上很難受，只能看看天花板。于是他們就做一個(gè)球形的投影儀，可以在天花板放電影、看新聞節(jié)目、玩微信，第一批訂單情況相當(dāng)好。

　　至于萬(wàn)科，這家地產(chǎn)大佬繼推出合伙人制度外，今年4月15日發(fā)布了《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》。盡管公司內(nèi)部人士向《金證券》記者表示，“管理辦法推出的時(shí)間不長(zhǎng)，公司員工的積極性比較高，目前孕育了一些項(xiàng)目，都在剛剛啟動(dòng)階段，不方便向外界透露更多?！钡?，這一舉動(dòng)意味著重資產(chǎn)公司也在借助內(nèi)部創(chuàng)業(yè)謀求轉(zhuǎn)型。

　　何志聰認(rèn)為，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)正顯露出幾大趨勢(shì)：由科技類、互聯(lián)網(wǎng)公司延伸到重資產(chǎn)公司；由完整的子公司、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模式，演變?yōu)橐粋€(gè)事業(yè)部、一個(gè)分公司的功能性單元項(xiàng)目；由單純的內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，蔓延到經(jīng)銷商、上下游等群體。

　　但內(nèi)部創(chuàng)業(yè)從來(lái)都是“險(xiǎn)中求機(jī)”。海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏曾說(shuō)過(guò)一段意味深長(zhǎng)的話，“要把這艘船拆了，重新變成很多小船，這些小船又聯(lián)合起來(lái)成為一個(gè)艦隊(duì)，這是最難的?！?/p>

　　中投顧問(wèn)咨詢顧問(wèn)崔瑜指出，大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，一般而言會(huì)有資金、人才等方面的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如果與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)系，是上下游產(chǎn)業(yè)鏈方面的細(xì)分領(lǐng)域，則有望與公司業(yè)務(wù)對(duì)接，有利于培養(yǎng)項(xiàng)目成長(zhǎng)，成功率高些。但創(chuàng)業(yè)依然有較高的風(fēng)險(xiǎn)，存在較大的不確定性，主要風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在技術(shù)不成熟，市場(chǎng)開拓難，經(jīng)營(yíng)模式處在探索期，短期盈利困難等。

　　“內(nèi)部管理機(jī)制、人才驗(yàn)證、產(chǎn)品基本面，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)要成功，這三大因素缺一不可?！焙沃韭攲?duì)《金證券》記者表示。 江芬芬