崔麗

　　近年來，區(qū)域公用品牌的崛起成為了我國農(nóng)業(yè)一道靚麗的風景，但在品牌的具體管理和運營中，也存在種種困惑和思考，其中一個重要問題是作為品牌建設主體的政府、企業(yè)、協(xié)會等各自應負的責任是什么？相互之間關(guān)系該如何處理？

　　無疑，區(qū)域公用品牌的成長壯大需要政府、協(xié)會、企業(yè)的共同努力。品牌的壯大、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分需要政府參與組織和推動，需要政府在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)集聚、鏈條延伸、產(chǎn)業(yè)與品牌互動等方面擔綱主導、整合和統(tǒng)籌引導作用，需要政府主導、部門聯(lián)動，形成推動品牌農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的“合力”，推動農(nóng)業(yè)品牌由傳統(tǒng)一產(chǎn)向二產(chǎn)、三產(chǎn)延伸。而在政府與企業(yè)、農(nóng)戶之間，行業(yè)協(xié)會扮演了非常重要的角色：中間人。協(xié)會的重要性源于市場環(huán)境下的信息不對稱。單個企業(yè)、農(nóng)戶獲取、研判市場信息的能力弱小，也因此難以規(guī)避云波詭譎的市場競爭帶來的風險。而協(xié)會作為產(chǎn)業(yè)“中間人”，可以在企業(yè)、農(nóng)戶與市場之間創(chuàng)造出緩沖地帶，能夠在行業(yè)協(xié)調(diào)、行業(yè)自律、企業(yè)維權(quán)、公平競爭等方面發(fā)揮重要作用。歸根結(jié)底，企業(yè)才是產(chǎn)業(yè)的主力軍，農(nóng)業(yè)品牌的成長最為直觀地顯示為企業(yè)的壯大。相比之下，大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)不僅在品牌、規(guī)模、技術(shù)等領域高人一籌，而且能夠更好地組織農(nóng)戶、發(fā)展品牌、拉長拉粗產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)發(fā)展水平的提升推動了品牌農(nóng)業(yè)的快速壯大。

　　與企業(yè)產(chǎn)品商標相比而言，區(qū)域品牌的法律基礎——證明商標具有公共屬性，既然具有公益性質(zhì)，就一定要由政府、事業(yè)單位或協(xié)會等公益機構(gòu)主導。實踐已經(jīng)充分證明，母子商標相結(jié)合的雙重背書模式是區(qū)域公用品牌發(fā)展中可行的模式。一方面，協(xié)會依托政府部門，打造區(qū)域性品牌，作為共同背書，解決了單個企業(yè)在品牌創(chuàng)建上資金、人才等不足的困難；另一方面，企業(yè)同時注冊使用產(chǎn)品商標，解決了‘公地災難’，也打響了自己的品牌。各個主體之間厘清責任，攜手共進，無疑是一個“共贏”的選擇。