本報記者 張建軍 鄧海平

　　左扭臉，右轉(zhuǎn)臉，張嘴，讀數(shù)……經(jīng)過一系列簡單動作之后，一個人的身份便能被設(shè)備準(zhǔn)確無誤地比對確認(rèn)，準(zhǔn)確率超過99.5%。這項由佳都新太科技股份有限公司投資引進的人臉識別核心技術(shù)，也許過不了多久，就將在金融機構(gòu)、安檢關(guān)口等領(lǐng)域大規(guī)模應(yīng)用。

　　從亞洲IT電子產(chǎn)品分銷貿(mào)易商龍頭到擁有核心技術(shù)的高科技智能型企業(yè)，廣州佳都集團填補了中國智能軌道交通、智能安防和智慧城市領(lǐng)域的多項空白，而帶領(lǐng)廣州佳都集團成功轉(zhuǎn)型的掌門人正是早年就下海創(chuàng)業(yè)的劉偉。

　　勇敢放下“鐵飯碗”

　　“與今天‘大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新’的良好氛圍不同，20多年前，一個青年科技工作者下海創(chuàng)業(yè)并非易事?！?月25日上午，劉偉接受《經(jīng)濟日報》記者采訪時感慨地說。

　　劉偉出生于一個傳統(tǒng)的知識分子家庭，1989年從中山大學(xué)畢業(yè)后，進入廣州輕工設(shè)計院成為一名技術(shù)人員。然而，工作3年后，劉偉決定辭職下海。

　　劉偉的父親得知他下海創(chuàng)業(yè)的決定后有些不解，“我們也算是書香門第，你怎么要當(dāng)個體戶？”但身懷技術(shù)、胸有抱負(fù)的劉偉，還是毅然投身創(chuàng)業(yè)了。

　　1992年，27歲的劉偉游說了6個大學(xué)同學(xué)，一起開始了商海搏擊。沒有基礎(chǔ)，他們就從簡單的電子產(chǎn)品代理銷售開始，經(jīng)過多年發(fā)展，陸續(xù)與蘋果、IBM等國際巨頭簽訂代理協(xié)議，鞏固渠道，發(fā)展分銷，從賣電子產(chǎn)品的個體戶成長為國內(nèi)總銷售規(guī)模第二的IT電子產(chǎn)品分銷大戶。

　　“當(dāng)時，我們的發(fā)展路子與很多企業(yè)一樣，因為沒有核心技術(shù)，只能依靠渠道建設(shè)，通過貿(mào)易方式，在貨物的一進一出之間賺取利潤，處于價值鏈的低端?！眲フf，盡管從這里淘到了第一桶金，但他還是感受到了危機。

　　“對核心技術(shù)需要不斷投資”

　　“10年前，沒人相信我們可以跟西門子等國際巨頭同場競爭。如今在細(xì)分市場上，我們能跟國際巨頭競爭，靠的就是自有核心技術(shù)?！眲フf。目前國內(nèi)智能軌道交通、智能安防等系統(tǒng)建設(shè)項目上，佳都科技已從無到有、從小到大，搶占了部分外資企業(yè)的市場。

　　2005年，佳都集團投資5000萬元成立國內(nèi)第一家專業(yè)從事智能化軌道交通的公司，2007年全面啟動智能化技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　2009年，劉偉帶領(lǐng)佳都集團拿到了轉(zhuǎn)型后的第一單業(yè)務(wù)——廣州4號線票檢系統(tǒng)?！澳玫接唵螌緛碚f有著革命性的影響”，劉偉說。2005年到2009年的4年間，公司每年投入兩三千萬元在核心模塊的研發(fā)上，“這都是在沒有任何項目情況下的投入，沒有國家或其他機構(gòu)一分錢投資，如果不成功就打了水漂?！眲フf，“我們成功中標(biāo)廣州4號線的票檢系統(tǒng)時，確實有揚眉吐氣之感，因為打破了一批國外知名廠商在軌道交通智能領(lǐng)域的技術(shù)壟斷。我認(rèn)為真正在市場上把國外對手PK下來，得到客戶的認(rèn)可才是科技創(chuàng)新的根本出路和關(guān)鍵的衡量標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

　　“人才是最大的資產(chǎn)”

　　“雖然一開始做電子產(chǎn)品分銷，但我們的團隊都是大學(xué)生，本身對技術(shù)、產(chǎn)品有自己的理念和感覺?！边@是劉偉成功的第一個“秘訣”。另外一個不可忽視的原因是：收購整合的新太科技公司技術(shù)底子厚，擁有很強的技術(shù)研發(fā)能力，是他們進入智能化研發(fā)的強大支持。

　　發(fā)展到現(xiàn)在，劉偉專注于兩個主要領(lǐng)域：一是智能化軌道交通領(lǐng)域，以自動票檢系統(tǒng)為代表；另一個是智能安防領(lǐng)域，以大數(shù)據(jù)平臺和智能算法技術(shù)為代表。例如人臉識別技術(shù)，“現(xiàn)階段用于銀行辦證開戶業(yè)務(wù)，將來還可應(yīng)用到支付上”。

　　劉偉在資本市場的操作保證了研發(fā)資本的持續(xù)投入，而人才的引進和培養(yǎng)讓技術(shù)創(chuàng)新可持續(xù)。

　　“我們的固定資產(chǎn)并不多，人才是最大的資產(chǎn)?！眲ド钣畜w會地說，“好的股權(quán)激勵很重要，去年我們發(fā)了2000萬股給104位員工。去年股價13元左右，現(xiàn)在是40多元，我們就是要在人才上舍得投資。”

　　這一舉措正好契合了劉偉帶領(lǐng)的佳都科技的理念——“共同進步·共享豐盛”。