今年5月，地產(chǎn)行業(yè)好戲不斷。其中最引人注目的是，龍頭房企萬達與萬科強強聯(lián)合，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；方興與華遠在同一天“撞衫”，方興與騰訊宣布共同打造“智慧家”，華遠與360宣布聯(lián)手推出“智慧·家”。北京晨報記者監(jiān)測上述幾大房企股價發(fā)現(xiàn)，在這些房企與房企、房企與互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)盟引發(fā)股價大漲也僅是短暫的“神話”，股價反倒出現(xiàn)分化。

　　品牌整合后房企股價漲跌不一

　　5月14日，地產(chǎn)行業(yè)兩龍頭房企萬達與萬科聯(lián)姻，宣布建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。北京晨報記者觀察發(fā)現(xiàn)，在這兩家房企宣布戰(zhàn)略合作之后，第二天股價均出現(xiàn)上漲，但是隨后幾天股價變化卻有了分化。從5月15日至5月26日，萬科股價上漲幅度為6.6%。5月15日萬達商業(yè)股價漲為69.6元。5月22日萬達商業(yè)股價開始下跌，收盤價為67.15元。5月26日該股價收盤價為68元。從5月15日至5月26日萬達商業(yè)股價下跌2.3%。

　　5月20日，方興與華遠的發(fā)布會出現(xiàn)“撞衫”。方興與騰訊宣布共同打造“智慧家”。同一天，華遠與360宣布聯(lián)手推出“智慧·家”。記者發(fā)現(xiàn)兩家房企宣布與互聯(lián)網(wǎng)公司合作之后，兩家公司股價變化截然相反。從5月22日至5月26日，方興的股價下跌了0.7%。反之，華遠股價出現(xiàn)上漲。5月22日，華遠股價從5月22日至5月26日上漲7.7%。

　　品牌合作并非股價上漲原動力

　　克而瑞研究中心高級研究員朱一鳴表示，“目前萬達與萬科的合作更多的是停留在品牌合作上，還沒有實質(zhì)性內(nèi)容的推進。由于綠地逐漸壯大，萬科、萬達的合作對綠地是一種抗衡。但雙方的企業(yè)文化存在差異，在利益協(xié)商中的話語權(quán)也會有所不同，雙方在合作中能不能更好地融合是一個現(xiàn)實問題。市場對此事還要繼續(xù)觀察，所以兩家企業(yè)的股價只出現(xiàn)短期小幅上漲。”一位資深證券分析師說，近期萬科股價持續(xù)上漲的主要原因，是央行降息、公積金新政等各種利好政策出臺給開發(fā)住宅房企帶來利好。

　　該資深證券分析師還指出，萬達廣場這種商業(yè)模式還是受到電商的沖擊，加之導(dǎo)致寫字樓租售比下降，商業(yè)地產(chǎn)前景堪憂。所以近期萬達商業(yè)股價出現(xiàn)波動，最終有一定下跌。亞豪機構(gòu)郭毅說，方興與騰訊、華遠與360聯(lián)手，都是在產(chǎn)品層面上的合作，對兩家房企的業(yè)務(wù)模式?jīng)]有實質(zhì)性影響。如果這些智慧家居產(chǎn)品的開發(fā)由房企主導(dǎo)，那么可以確定產(chǎn)品的設(shè)計是基于客戶需求提煉而成的，而當(dāng)前智慧家居是由互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)開發(fā)的，是否能夠滿足居住者的實際需求還有待驗證。

　　“這些智慧家居產(chǎn)品究竟是一種宣傳策略，還是可以對地產(chǎn)項目成交量帶來拉升作用的舉措，還需要時間的驗證?！惫阏f，此事對兩家房企不會產(chǎn)生長期持續(xù)性的影響。

　　北京晨報記者 武新

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　　地產(chǎn)大佬“玩”合作有話說

　　方興地產(chǎn)（中國）有限公司總裁李從瑞：

　　方興與騰訊合作將建立房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)金融全流程產(chǎn)品矩陣，將互聯(lián)網(wǎng)金融貸款、理財、眾籌等模式，深入貫徹到房地產(chǎn)交易每個環(huán)節(jié)。

　　華遠地產(chǎn)前任董事長任志強：

　　我們希望有一個高科技公司，幫助華遠把想要的東西做出來。這種科技公司需要什么？需要有房地產(chǎn)商作為平臺，來尋找客戶的需求，兩者結(jié)合，至于未來結(jié)合出什么產(chǎn)品，360不知道，我現(xiàn)在也不知道。但是，我們的出發(fā)點是滿足客戶的需求。

　　華遠地產(chǎn)董事長孫譽晏：

　　與360之間深入洽談，涉及智能家居、智慧社區(qū)領(lǐng)域，圍繞新產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)平臺構(gòu)建、營銷渠道互補、數(shù)據(jù)資源共享等環(huán)節(jié)建立深入合作。若華遠地產(chǎn)與360合作成功，任志強、華遠地產(chǎn)與360將組建基金公司，開展建設(shè)智能家居、智慧社區(qū)的投融資業(yè)務(wù)。

　　大連萬達集團董事長王健林：

　　萬達和萬科走到一起，是雙方戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不謀而合。萬達從2014年力推輕資產(chǎn)，逐漸把企業(yè)收入和利潤轉(zhuǎn)移到服務(wù)業(yè)。萬科在住宅成本控制細節(jié)方面要強，萬達在文化旅游設(shè)計、商業(yè)中心創(chuàng)建上占據(jù)優(yōu)勢，在一起會使整個項目的價值有所提升，可能相互雙方的合作逐漸摸索出一條在世界房地產(chǎn)業(yè)嶄新的模式。

　　萬科總裁郁亮：

　　與萬達合作，我覺得是門當(dāng)戶對，一見鐘情，也是雙方戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。在轉(zhuǎn)型過程中，萬科跟萬達在行業(yè)的白銀時代開始建立一個戰(zhàn)略合作關(guān)系，對雙方未來各自的轉(zhuǎn)型有巨大幫助，合作也會越來越深化和全面。