見到北京格物樂道科技有限公司創(chuàng)始人許方雷時，他的公司剛搬家。這個戴眼鏡、愛“格物”的CEO，熱情、隨和，言語真誠，毫無老板架子，商業(yè)思維和設計才華兼具，是草根創(chuàng)業(yè)的代表。

　　創(chuàng)業(yè)對許方雷而言，并不是一個突發(fā)奇想的決定。2006年大學畢業(yè)后，他曾先后在美的、奇瑞、安踏等公司就職，工業(yè)設計專業(yè)出身的他，所獲待遇不錯。但朝九晚五的工作，框架以內的設計，不得不完成的規(guī)定任務，未嘗不是一種束縛。許方雷的心里，一直有一個創(chuàng)業(yè)的夢想，有著追求自由和設計極致的熱望。他只想做自己喜歡的事情，關于設計，關于生活理念。

　　許方雷和家人提過有關創(chuàng)業(yè)的想法，沒有一個人支持。2012年，他背著家里人辭職，一門心思開始創(chuàng)業(yè)。從“零”起步，完全意義上的“草根創(chuàng)業(yè)”，許方雷毫不含糊。他認準了這個事，一步一步付諸實踐。他給公司起名“格物樂道”，注冊商標“格物者”，包含了不斷推究事物原理、追求設計極致的蘊意。

　　“格物者”的追求

　　“格物者”是專注工業(yè)設計的服務平臺，靠著口碑和新媒體傳播，一點一點積累起來。在談及公司最艱難的時候，許方雷說，每次都有貴人相助。而這些貴人，大多是他的客戶和在各個場合結交的朋友。當問到“是不是總能把客戶轉化為朋友”時，許方雷說，“‘轉化’這個詞用得不對，我從一開始就把客戶當朋友，坦誠相待，他們也能感覺到。”事實上，6年的工作經(jīng)歷，有意識的學習和準備，也為他提前積累了的財富。

　　現(xiàn)在，“格物者”除了給客戶提供工業(yè)設計上的解決方案，開設線上的“格物者”公開課，還會組織一些線下的“設計師分享會”。去年，新華出版社出版了他的《100點創(chuàng)新設計方法》一書。

　　在他看來，創(chuàng)業(yè)過程盡管辛苦，卻同時是一個“玩”的過程，自由、自在，生活有創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)1周年蛋糕宴上，團隊一起簽名的一件T恤，許方雷一直保留著，掛在墻上激勵自己。許方雷認為，“格物者”吸引人才的地方很實在，一個是滿足“生存”，一個是實現(xiàn)“理想”?！巴轮g的友情和創(chuàng)業(yè)團隊是不一樣的。無論公司發(fā)展大還是小，有這些創(chuàng)業(yè)路上的朋友，心里很驕傲?！?/p>

　　站在馬云的身后

　　兩年來，“格物者”在行業(yè)內已小有名氣，拿到許多獎項。2014年，許方雷獲得“品牌中國年度人物小鯊魚獎”。頒獎臺上，馬云就站在他前一排?！昂瓦@樣的傳奇人物同臺，心里還是很激動的，覺得原來自己做的事情還是有人看到的?！?/p>

　　有一些新生創(chuàng)業(yè)者過來“取經(jīng)”，靠譜創(chuàng)業(yè)青年挺多，天馬行空者也不少。許方雷說，“有的創(chuàng)業(yè)者初衷很好，idea也不錯，就是沒有辦法落地。給人感覺是混沌的，像做夢一樣，沉浸在自己的小世界里，難以扭轉過來。有的想法，在現(xiàn)階段，在某個人身上，就是實現(xiàn)不了，因為你沒有資源，沒有足夠的力量去撬動社會?！?/p>

　　“做實際能力能做的事，在自己足夠強大的時候、能做的時候去做，才是對的事。否則，就是一個好的想法，也做壞了。當然也不能畏懼?！边@是許方雷的切身體會。

　　創(chuàng)業(yè)的好時候

　　“兩年前，沒有誰天天把創(chuàng)業(yè)掛在嘴上，媒體也不像今天這樣，廣泛宣傳。但是現(xiàn)在不一樣了，整個大環(huán)境變了，國家在提倡，周圍的人，媒體也都在說創(chuàng)業(yè)。”他說，現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)不再是一件羞于啟齒的事情，不再是“歪門邪路”，而是值得鼓勵、值得驕傲的一種創(chuàng)造個人價值和社會價值的方式。

　　“輿論越來越認同創(chuàng)業(yè)這一行為。對創(chuàng)業(yè)者的扶持政策越來越多，包括稅收優(yōu)惠、扶持基金，銀行提供的創(chuàng)業(yè)貸等?！痹S方雷說，自己趕上了創(chuàng)業(yè)的好時機。盡管他覺得公司甚至都不能稱“小微企業(yè)”，只是“小小微企業(yè)”，但仍然享受到很多政策優(yōu)惠。

　　追求設計極致的“格物者”，是他作為一個新時代草根創(chuàng)業(yè)者的夢想之地，也進一步成為他“玩下去”的理由。

　　（據(jù)新華網(wǎng)）