5月2日雅虎舉行聚餐，雅虎每年都會舉行好幾次聚餐，參與的對象則是那些將初創(chuàng)企業(yè)加盟給雅虎并在該公司繼續(xù)工作的企業(yè)家。這種聚餐實質(zhì)上是給50多位年輕企業(yè)家提供碰面機會，讓他們就在大企業(yè)內(nèi)部如何生存交流經(jīng)驗。

　　不過，據(jù)此前參加過這種聚餐的人士稱，他們有時候也會抱怨對公司CEO瑪麗莎·梅耶爾的不滿。

　　讓這個小團(tuán)體保持開心對于梅耶爾至關(guān)重要。目前，梅耶爾著重依靠小規(guī)模的收購使得旗下員工保持競爭力，并引導(dǎo)公司重新獲得互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的話語權(quán)。在過去的三年中，梅耶爾斥資21億美元收購了52家初創(chuàng)企業(yè)。據(jù)市場研究機構(gòu)CB Insights的數(shù)據(jù)，在科技行業(yè)中，雅虎的收購交易數(shù)量在同一時期中僅次于谷歌。

　　梅耶爾辯護(hù)稱，這種戰(zhàn)略是讓員工隊伍重新煥發(fā)活力的必要手段，現(xiàn)有的員工太依賴已停滯不前的老舊業(yè)務(wù)。雖然梅耶爾自2012年以來裁掉了近3000個崗位，但通過收購又新納入同樣規(guī)模的員工。

　　雅虎負(fù)責(zé)收購的首席發(fā)展官杰奎琳·雷瑟斯說：“如果你真正了解這些被雅虎收入帳下的人才所取得的成就，你就知道他們對改變產(chǎn)品產(chǎn)生了巨大作用，因此我們的收購戰(zhàn)略獲得了非凡的成功。”

　　梅耶爾的復(fù)興努力尚未取得明顯成績，其還面臨另一大挑戰(zhàn)：如何挽留住通過收購而加入雅虎的工程師、設(shè)計師以及產(chǎn)品經(jīng)理。這群人可能發(fā)現(xiàn)在初創(chuàng)企業(yè)里的生活要比呆在一個1.2萬人的科技公司里更有吸引力。

　　舊金山州立大學(xué)管理學(xué)教授約翰·沙利文表示：“雅虎現(xiàn)在改變的速度很慢，充滿官僚主義，這對于從初創(chuàng)企業(yè)出來的員工容易產(chǎn)生挫敗感，他們通常習(xí)慣于辦事迅速，事前不與人力資源或法務(wù)進(jìn)行商量?！?/p>

　　至于通過收購獲得的人才，目前已經(jīng)有16位離開了雅虎，這占到總數(shù)的約五分之一。在梅耶爾的執(zhí)掌下，雅虎通過收購的方式將70余名初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人和CEO整編入雅虎的團(tuán)隊。未來預(yù)計還有更多的此類員工離職。為了能讓收購來的人才呆上兩年或四年，雅虎通常會給予一定的股權(quán)獎勵。雅虎稱其將挽留部分企業(yè)創(chuàng)始人，其手段是讓他們在公司中扮演與其經(jīng)歷相當(dāng)?shù)慕巧?/p>

　　不過，也有些通過收購進(jìn)入雅虎的企業(yè)創(chuàng)始人覺得在大公司挺好。他們表示，在一家更大型的公司工作能夠讓他們的產(chǎn)品覆蓋到更多用戶。

　　最近，雅虎公布了第一季度財報，不包括付給搜索合作伙伴的傭金，其營收較上年同比下降4%，至10.4億美元。為了抵消雅虎桌面顯示廣告下滑的影響，梅耶爾在移動、視頻、社交以及本地廣告方面進(jìn)行投資。由部分收購人員組成的移動事業(yè)群第一季度產(chǎn)出的營收為2.34億美元，較上年增長61%。

　　雅虎熱衷收購初創(chuàng)企業(yè)并將其關(guān)閉的做法引來了激進(jìn)投資者Starboard Value的批評。該公司稱，收購來的企業(yè)過去和現(xiàn)在都在令雅虎蒙受數(shù)目相當(dāng)可觀的損失。

　?。▉碓矗候v訊科技）