3月12日，我省出臺了《吉林省促進互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）。作為一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大省，我省的《指導意見》務實而又中肯，每一條、每一項都指向同一個命題：利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力，培育新的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，讓吉林省在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代踏準腳步。

　　記者將這種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術的突圍，描述為“+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭兇猛跨界的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略相呼應，二者加起來，才是一個完整的互聯(lián)網(wǎng)+。

　　“+互聯(lián)網(wǎng)”同樣擁有著極大的想象空間。

　　《指導意見》測算了一個五年目標：“我省互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達到1500億元，年均增長20%以上；電子商務交易額將超過4800億元，網(wǎng)絡零售交易額突破1500億元，年均增長30%以上?！?/p>

　　2014年，長春電子商務交易額實現(xiàn)820億元，增長30%，電子商務企業(yè)超過200戶，個體網(wǎng)店達3.5萬戶——這一數(shù)據(jù)著實令人興奮：空間廣闊、前景喜人！但回過頭來，地球人都知道，關鍵在于實施。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎么做，才能“+互聯(lián)網(wǎng)”？

　　其實，在互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略之前，長春就有許多企業(yè)作出了類似嘗試，其中，有經(jīng)驗，也有教訓。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的深入實施，長春產(chǎn)業(yè)又將迎來新一輪轉型升級機遇，用春天來形容，也不為過。

　　兩個樣本的電商之道：資源為王

　　我市年初召開的一次座談會上，歐亞集團總經(jīng)理曲慧霞透露了一個數(shù)據(jù)，“歐亞E購2014年銷售額同比增長300%多?！睔W亞E購上線以來，根本沒有進行過大規(guī)模的宣傳，僅在歐亞集團自有渠道進行了推廣，但卻產(chǎn)生了“桃李不言，下自成蹊”的效果，訪問量、銷售量節(jié)節(jié)攀升。

　　而另一家立志做“長春的淘寶”的知名網(wǎng)店仍奮戰(zhàn)在低流量的門檻上，不僅開展了大規(guī)模的線上線下推廣，更尋求了多方支持，訪問量、銷售量卻始終上不去。

　　究其原因，業(yè)內(nèi)人士指出：歐亞、亞泰這樣的知名百貨企業(yè)做網(wǎng)商，本身就具有雄厚的口碑、顧客等資源，稍加用心，就能有不錯的業(yè)績；而在零售業(yè)沒有任何基礎的企業(yè)做網(wǎng)商，難題很多，貨源組織、網(wǎng)站推廣等都要“燒錢”，沒有精準的定位和巨量資金的投入，很難做起來。

　　資源，正是做網(wǎng)商的基礎。無論是火爆的淘寶吉林館、1號店吉林館，還是許多活得挺滋潤的吉林土特產(chǎn)小網(wǎng)店，都有一個突出特征——有資源。

　　互聯(lián)網(wǎng)是一個獨特的生態(tài)，阿里巴巴、騰訊、百度、360、京東、樂視……每一個風光無限的巨頭，都是某個細分方向的第一名，而同質化，則被互聯(lián)網(wǎng)深惡痛絕。

　　把資源互聯(lián)網(wǎng)化，并成為某個細分領域的第一，是本土消費類企業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的必由之路。

　　制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)：類4.0生態(tài)

　　生態(tài)，這個詞快被用濫了，但它能很好地描述制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的理想狀態(tài)，企業(yè)能通過互聯(lián)網(wǎng)，與供應鏈合作伙伴、市場產(chǎn)生良性的化學反應，形成一個互相推動、互相進步的圈子。

　　但為什么是類4.0？按照德國的工業(yè)4.0概念，標準化是1.0，自動化是2.0，信息化是3.0，智能化是4.0，長春企業(yè)前3者都有，但+互聯(lián)網(wǎng)后，任何一個階段的企業(yè)，都能夠具備4.0階段的某些特征，尤其是企業(yè)與外部的關系方面。

　　按照《指導意見》，我省將開展兩化深度融合專項行動計劃。一是企業(yè)自身利用互聯(lián)網(wǎng)、信息技術的自我改造，另一個是企業(yè)沿供應鏈開展的互聯(lián)網(wǎng)應用。

　　中國兵器工業(yè)集團東北工業(yè)集團公司董事長、黨委書記于中赤有一個論述能夠準確概括這種類4.0生態(tài)，“超產(chǎn)權邊界管理”，簡言之，就是企業(yè)通過有效管理自身產(chǎn)權之外的供應商、合作伙伴、消費者等，提升自身駕馭市場的能力。

　　如何管理？了解并影響與他們之間的供求。在互聯(lián)網(wǎng)時代，這樣的管理變得越來越具有可行性，企業(yè)可以自己生產(chǎn)或者由第三方提供相關方的大數(shù)據(jù)，以此來了解并調整自身與之的相對關系。

　　而在長春，供應鏈型企業(yè)占工業(yè)企業(yè)的絕大多數(shù)，善用互聯(lián)網(wǎng)信息技術，營造出自己的類4.0生態(tài)，將是長春企業(yè)新一輪發(fā)展的重要機遇。

　　相對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)任性的“互聯(lián)網(wǎng)+”，重資產(chǎn)、慢反應的傳統(tǒng)企業(yè)“+互聯(lián)網(wǎng)”無疑需要更多的智慧和勇氣，但“+互聯(lián)網(wǎng)”是一個新時代給予的挑戰(zhàn)與機遇，長春企業(yè)，你準備好了嗎？

　　體驗者展示用于采集體溫、血壓、血糖以及心電等數(shù)據(jù)的移動便攜終端。近日，濟普遠程疾病篩查暨健康管理系統(tǒng)在河北正式上線。這一基于“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的服務平臺借助醫(yī)療穿戴設備和移動便攜終端，可為用戶提供自查自測、在線分析、健康評估、遠程醫(yī)療等服務，實現(xiàn)用戶與醫(yī)生之間“足不出戶”的實時溝通。（新華社發(fā)）