社會在進(jìn)步，商會必然也得跟著進(jìn)步。傳統(tǒng)的商會經(jīng)營模式對企業(yè)發(fā)展起不了太大幫助。如果能將一個商會打造成學(xué)習(xí)型商會，對企業(yè)的幫助自然就大，凝聚力自然也會隨之增強(qiáng)。中山市江蘇商會成立至今已3年有余，會長校榮保表示，商會以小微企業(yè)居多，盡管企業(yè)規(guī)模并不突出，但抗風(fēng)險能力較強(qiáng)，在近兩年并不樂觀的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之下，會員受到的沖擊相對較小。在這個過程中，商會著力打造“學(xué)習(xí)型商會”，推動會員之間多交流、多學(xué)習(xí)起到了很大的作用。根據(jù)介紹，在過去的3年中，江蘇商會中不少會員企業(yè)通過互助學(xué)習(xí)，打開了企業(yè)瓶頸，進(jìn)入發(fā)展快車道。

　　會長企業(yè)學(xué)到了車間設(shè)備升級

　　由于商會會員企業(yè)來自各行各業(yè)，江蘇商會一直致力于推進(jìn)建設(shè)學(xué)習(xí)型商會，讓會員之間多交流，分享經(jīng)驗和教訓(xùn)，互相提供難題解決方案。校榮保表示，商會3年來多次舉辦了企業(yè)管理、法律法規(guī)、融資理財?shù)葘ｎ}講座。會員多次組團(tuán)到有代表性的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)，“我們商會的企業(yè)以小微企業(yè)為主，只有通過學(xué)習(xí)提升，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。我自己的企業(yè)去年進(jìn)行了車間設(shè)備的升級轉(zhuǎn)型，就是到古鎮(zhèn)會員企業(yè)交流學(xué)習(xí)時得到的啟發(fā)?！?/p>

　　商會執(zhí)行會長兼秘書長李同群介紹：“我們每一次開會都有一個小約定，與會人員必須帶3個目前經(jīng)營管理中遇到的困難請求大家指點，同時要與大家分享一個自己成功的經(jīng)驗。這個會議約定很有效果，很多會員都在這個過程中學(xué)到不少辦法，少走了很多彎路。一些經(jīng)驗豐富的企業(yè)家，給處于瓶頸期的創(chuàng)業(yè)者提供了很寶貴的參考意見?！蹦壳爸猩教K商主要遇到五大發(fā)展難題，包括資金、知識產(chǎn)權(quán)、法律法規(guī)、財務(wù)和稅收以及人才和創(chuàng)新的問題。他表示前面的幾個問題相對好解決，比如資金問題，只要項目好，很多人愿意投資，會員中有這樣的代表。知識產(chǎn)權(quán)、法律、財務(wù)、稅務(wù)等問題都可以通過專業(yè)的培訓(xùn)和聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)來解決，“比如這兩年很多燈飾企業(yè)都遇到了一個問題，就是貨款難收，經(jīng)常碰到‘空頭支票’，甚至客戶跑路的問題。商會組織法律顧問等專業(yè)人士對會員企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，提醒企業(yè)在商務(wù)過程中要保存完整的證據(jù)，提前預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，在遇到經(jīng)濟(jì)糾紛時要及時通過法律途徑來解決”。所有難題中，其實他覺得最難解決的還是人才和創(chuàng)新問題，企業(yè)如何引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才以及企業(yè)管理的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、營銷策略的創(chuàng)新等沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，聽一聽別人的意見總是好的。

　　高科技企業(yè)安全度過瓶頸期

　　商會副會長彭翔也是一位“學(xué)習(xí)代表”。這兩年，他的公司廣東新亞洲智能科技發(fā)展迅速，在前期的產(chǎn)品研發(fā)中投入了很大的資金，但由于引進(jìn)高級技術(shù)團(tuán)隊需要更多的資金投入，在研發(fā)中遭遇了資金危機(jī)。江蘇商會獲悉情況后，組織了包括會長在內(nèi)的多位資深企業(yè)家進(jìn)行了專題商討，并提供了多個解決方案。彭翔最頭疼的人才問題得到了很多建議，甚至有老鄉(xiāng)直接推薦人才資源給他，加強(qiáng)了新亞洲的研發(fā)力量。同時商會還通過各種資源尋找國際和國內(nèi)市場的切入點，新開發(fā)出了幾款全新產(chǎn)品，申請了專利，將知識產(chǎn)權(quán)很好地保護(hù)起來，這在之后的市場推廣上起到很大的作用。如今企業(yè)徹底大翻身，銷售業(yè)績逆勢飄紅，并在最近開始籌備上市。

　　和彭翔一樣，在商會互助學(xué)習(xí)中找到新模式的人很多。執(zhí)行會長繆巧華，摸索出電商與實體店結(jié)合的模式；執(zhí)行會長兼秘書長李同群，認(rèn)準(zhǔn)了專業(yè)技術(shù)與施工實際相結(jié)合的模式；執(zhí)行會長馬漢永大力推進(jìn)科技創(chuàng)新與規(guī)模經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的模式。

　　小微企業(yè)要學(xué)著“長大”

　　和部分經(jīng)濟(jì)實力雄厚的商會不同，李同群強(qiáng)調(diào)，江蘇商會會員數(shù)量并不多，企業(yè)規(guī)模也不算很大，多數(shù)是小微企業(yè)?！斑^億規(guī)模的企業(yè)可能不超過10家，大部分企業(yè)也就幾千萬元規(guī)模，和部分兄弟商會相比，經(jīng)濟(jì)實力不算強(qiáng)。但我們的企業(yè)有一個共同的特點，就是企業(yè)主多數(shù)是白手起家，發(fā)展中穩(wěn)扎穩(wěn)打，所以基礎(chǔ)較好，抗風(fēng)險能力強(qiáng)。近兩年，多個行業(yè)因為原材料價格上漲，人工上揚，消費市場疲軟等因素都進(jìn)入下滑軌道，但我們的會員企業(yè)反而受到的沖擊并不嚴(yán)重，部分企業(yè)還逆市上揚?！案鶕?jù)李同群的觀察，逆市上揚固然和蘇企制造業(yè)不太集中有關(guān)系，但更多的還是因為老板多數(shù)選擇保守路線，對市場反應(yīng)較為靈敏?！敝圃鞓I(yè)大概占三分之一，不算很多，但即使這部分企業(yè)維持得也還不錯?！?/p>

　　然而，一路求穩(wěn)的發(fā)展方式對于企業(yè)做大也是一種阻力，“我們的會員確實需要更加強(qiáng)勁的開拓精神和創(chuàng)新力，有條件的時候要抓住機(jī)會跨越發(fā)展。商會新的一年也要在這方面做工作，眼下正在推動新亞洲上市?！?/p>

　　正是因為小微企業(yè)眾多，目前中山市江蘇商會并沒有成立自己的投資公司。雖然李同群認(rèn)為江蘇商會主要以互相學(xué)習(xí)和幫助為要義，并不把精力投放在投資上，不過他也認(rèn)為商會在對會員企業(yè)的資金幫助上會加大力度。校榮保在工作總結(jié)中也提到，“商會在搭建融資平臺，為會員企業(yè)解決資金難題方面做得還不夠，目前已經(jīng)在籌備互助基金，用于幫助會員企業(yè)發(fā)展急需的短期資金周轉(zhuǎn)?！?/p>