曾有人評價(jià)，“現(xiàn)在是‘溫州模式’最壞的時(shí)期”，但我卻認(rèn)為，“這恰是一個(gè)最好的時(shí)期”。在新一輪深化改革的當(dāng)下，這對廣大“溫企”而言，這是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇，“溫州模式”也將煥發(fā)新的生命力。

　　“溫州模式”的生命力是“積極識變、主動應(yīng)變、勇于改變”。不管是過去、現(xiàn)在，乃至將來，“溫州精神”是“溫州模式”永葆生機(jī)的最大源動力?，F(xiàn)在我們要進(jìn)一步繼承和發(fā)揚(yáng)好溫州人“勇闖天下，吃苦耐勞，永不滿足”的創(chuàng)業(yè)精神，加快科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐，搶抓機(jī)遇，不斷做大做強(qiáng)。

　　如何走出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)低增長的陷阱？從何處創(chuàng)新，促使“溫州模式”在未來更具生機(jī)？我想，首要的是進(jìn)行傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造，提高品牌附加值和競爭力。但是，僅此還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，一切都在變化。不難發(fā)現(xiàn)，這兩年眾多“溫商”的合作開始加強(qiáng)，許多原本不相及的企業(yè)都聚在一起，以尋求更多的可能。如果說，過去的“溫州模式”內(nèi)核是“單打獨(dú)斗”與“數(shù)量規(guī)模型”，那么如今，“溫州模式”的生命力則轉(zhuǎn)為“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”與“質(zhì)量效益型”。

　　互聯(lián)網(wǎng)不再只是信息分享和獲取的平臺，它還衍生出巨大的商機(jī)。之前溫州商人沒有很好地趕上互聯(lián)網(wǎng)的頭班車，如今處處敢為人先的溫州和溫商應(yīng)當(dāng)迎頭趕上，借力就勢，搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”這一發(fā)展快車，趕超發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新一輪的突破。

　　對溫商而言，互聯(lián)網(wǎng)思維并不是一味地顛覆，而是要在做強(qiáng)內(nèi)功的基礎(chǔ)上，尋找與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的途徑，從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型發(fā)展。憑借“領(lǐng)先一步，步步領(lǐng)先”的經(jīng)營理念，我們奧康已經(jīng)開始從“品牌運(yùn)營商”向“基于互聯(lián)網(wǎng)思維的零售服務(wù)運(yùn)營商”全面戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級。

　　應(yīng)該看到，隨著用戶紅利的消失，中國互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的黃金時(shí)期也將逐漸走遠(yuǎn)。一方面，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸成為了新的“傳統(tǒng)行業(yè)”；另一方面，實(shí)體企業(yè)面臨新的洗牌，競爭愈發(fā)激烈。新常態(tài)告訴我們，轉(zhuǎn)型蛻變勢在必行，一旦跟不上時(shí)代，就會被淘汰。朱銀玲 整理